工程造價管理中存在的問題及措施

潘江

摘 要：本文主要分析了工程造價管理中存在的問題以及措施，重點介紹了工程造價管理在工程不同階段的工作策略，它既能夠控制工程的制造成本在更低的范圍內，還具有提升該工程經濟效益的特點。通過對工程造價管理措施的分析，以期實現工程造價管理水平的提升。

關鍵詞：工程造價管理 問題 措施

通過科學的方式來實現工程經濟收益的最大化就是工程的造價管理，工程造價管理貫穿整個工程的全過程，是一種對工程進行全程管理的活動。所以，因為工程造價管理的重要性，人們應該對工程造價管理有足夠的重視，對工程整體的造價管理工作進行研究，讓工程造價管理更好地發揮作用。

一、工程造價管理工作在工程不同階段的策略

（一）決策階段的工程造價管理工作

一個工程的每一個階段都需要進行造價管理工作，而在決策階段的造價管理工作更是對工程造價的決定起到基礎的作用。在做出決策之前需要相關人員做好準備工作，盡可能全面的搜集工程相關資料，包括設備的運行情況、設備的技術參數以及其他待解決的問題等。另外，在對工程項目的可行性進行研究時，還需要依據市場方面的需求以及發展前景對工程項目的規模進行科學的制定。當編制投資估算的時候，人們需要考慮到實際的情況，工程施工過程中可能發生的各種問題以及不利情況都要進行設想，這樣才能夠更加真實地做出工程項目的投資估算，也能夠更好的控制工程項目的總投資。

（二）設計階段的工程造價管理工作

在工程的設計階段，需要工作人員對工程進行全面的規劃，還需要對項目的實施意圖進行具體的描述，這個階段在工程的造價管理中非常重要。可以采用設計招標的形式來選擇出最合適的工程設計方案，推動設計單位對設計方案進行優化，更好地節省工程造價。在對設計方案進行審查時需要仔細的進行，考慮到各種因素來進行審核，對總平面設計圖以及空間平面設計圖都要進行嚴格的比較，這兩個設計對工程造價的影響非常大，同時還會影響到項目完成之后的生產與經營。當對工藝技術方案進行挑選時，應該將投資效益的提升進行事先的考慮，盡可能地采用先進的技術方案來進行工程的施工。

（三）招投標階段的工程造價管理工作

在招投標階段，工作人員需要嚴謹地編制招標文件，充分了解設計圖紙，對于中標單位所提供的報價書中工程量等內容要進行嚴格的審核，更好地控制投標單位采用的投標策略對工程造價的影響。另外，招標文件的編制也有一定的注意事項。首先，對于工程量清單應該盡量使項目齊全，數量也應該準確。其次，應該把招標控制價控制在工程合理造價的下限。最后，合同條款中所羅列的內容應該盡可能地全面、詳細，表明所有可能涉及的內容。

（四）施工階段的工程造價管理工作

施工階段是工程實地的進展階段，這個階段應該注意對工程的造價進行控制，更好地發揮投資的作用。這個階段應該重視對工程建設的管理以及對職能的監督，做好對整個工程施工階段的控制工作。首先，合理的選擇工程的承包單位，要考慮到工程的性質、工期的長短、機械設備以及原材料的供應等多個方面。其次，在工程具體的建設過程中對于工程的變更以及現場經濟簽證應該進行合理的控制，對設計變更進行更加嚴格的管理，更好地降低設計變更所產生的影響。對于那些影響較大的變動還需要先進行算賬再進行變更。再次，施工的過程中，應該對施工圖預算進行嚴格的審核，相關的造價控制人員要多了解施工現場的情況，依照實際的施工進度來進行施工圖預算的核實，實現對工程造價的動態掌控。最后，應該注意對工程材料以及施工設備的管理，工程造價中的一個重要內容就是材料費，所以，做好對材料的管理對于降低工程的造價有很大的作用。

（五）決算階段的工程造價管理工作

一個工程的實際造價以及投資的效果就是通過工程決算體現出來的。在對工程造價進行確定時，工作人員要依據現行的計價規范來進行操作，按照相關的規定以及竣工圖、現場簽證等來審核工程結果。另外，工作人員不能僅僅依靠圖紙以及工程變更計量進行核算，還應該與施工現場的實際情況進行結合，確保每一部分都考慮在內，這樣才能夠讓決斷更加的有說服力，實現投資效益的提升。綜上所說，工程造價管理工作在工程不同階段的策略有五點，如圖1所示。

二、總結

一個工程的造價管理工作對于工程是否能夠順利進行非常重要，良好的工程造價管理工作能夠很好地控制工程的成本，為企業帶來更好的經濟效益。因此，人們應該關注工程造價管理中存在的問題并積極加以解決。

參考文獻

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