工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析

羅艷

摘 要：建筑企業要想在激烈競爭的市場中保持競爭力，提高經濟效益，就必須采取經濟措施，加強工程預算在工程造價中的控制作用。只有發揮工程預算在工程造價中的積極作用，運用合理的科學技術手段，解決工程建設過程中的實際問題，才能在工程建設的各個階段采用科學的計價方法，使工程造價預算控制越來越完善，使建筑工程行業跨出重要一步.。鑒于此，文章針對工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用及控制策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工程預算 建筑工程造價管理 重要作用

1導言

隨著建筑市場行業不斷快速發展，建筑工程造價預算控制作為建筑工程施工項目中重要核心環節，對于提升建筑工程效率和質量有著不可替代保障作用，因此就需要建筑企業在實際中不斷克服工程造價預算控制工作中存在的諸多問題，做好造價預算的編制工作，完善施工圖紙和相關信息資料搜集，培養和提升預算人員的綜合素養，構建良好的監督審查機制，從而為我國建筑行業的未來可持續健康發展打下堅實的基礎。

2工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用分析

2.1有利于設計建筑施工設計圖。施工設計圖預算主要是指在設計和施工階段，對預期成本進行計算和評估的過程。在計劃施工圖預算時，應按國家工程量規定計算批準的圖紙，然后按預算定額計算直接費用和可能用到的費用，最后通過這些詳細數值和精湛的技術、得出工程費用。此外，公司建立完善的成本評估的前提是成功完成招標和資金結算流程。

2.2工程造價的科學合理性。建筑工程造價管理實踐中，實施工程預算，能夠保證造價的科學性和合理性。在實際工作中工程預算作為建筑工程項目造價控制的前提和基礎，通過計算和評價等各類工程文件，經過相關部門的核準之后，開展投資計劃書的編制工作，為后期建筑工程項目合同的簽訂提供相應依據。從工程預算實施的角度來說，其有力保障了造價的科學合理性，為資金運作提供了有力依據，助力投資人決策和合同簽訂等相關工作的開展。

2.3有利于提高工程成本控制的有效性。對建筑工程造價進行控制與管理，需要以工程預算為基礎，圍繞圖紙和組織設計情況分析施工成本，從而有效控制施工中各項費用。對于施工單位來說，施工中最關鍵的部分就是將成本控制與施工效益相結合，確保二者之間不會發生沖突，在保證施工質量的基礎上控制成本，實現施工企業經濟利潤的最大化。工程預算屬于基礎性工作，只有做好工程預算工作，才能實現工程造價的有效控制

2.4提高資金利用率。從預算執行的角度來說，其主要把控施工階段和竣工環節的資金和資源利用。以施工階段為例，造價控制的效果和效率，直接影響著項目整體造價，所以要注重預算把控和造價控制。在具體實踐中通過構建完善的造價控制體系，做好施工階段的資源統籌，采取工程變更控制策略，嚴格控制造價的變化。除此之外，采取合同管理的方法，從合同簽訂和實施全過程，加大對造價的控制，保證預算執行到位，減少資金挪用以及浪費的發生。

3建筑工程造價管理中工程預算的控制策略

3.1重視工程造價管理人員專業素質。項目成本控制管理具有高度的專業性、知識性和適用性，也要求相關的項目成本管理人員具有高水平的專業素養，為了早日實現工程造價控制的偉大目標，必須保證所有的項目成本管理人員熟練掌握自身的專業能力，并且對待任何事情要有耐心，有責任感，在熟悉自身能力知識的基礎上，對施工預算、公司規章制度等相關知識進行進一步學習，不斷完善自己，保持工程造價控制的高效性，合理性，減少設計成本，提高施工階段的質量，使工程造價具有科學性。因此，在項目成本控制過程中，不光要重視培養項目成本管理者的專業能力，還要使其富有責任感，為其提供與他人溝通和學習的機會，建立良性的競爭機制。只有這樣，員工才能認識到提高自身能力，完善自我的重要性，從而給企業帶來更寶貴的財富。

3.2材料概預算控制。從造價管理實際來說，材料作為主要控制的對象，必須要從概預算環節入手實施有力把控。一般來說，建筑工程用的材料，其成本占據工程造價的比例很大，通過材料價格的合理預算，能夠實現對成本的高效節約。這需要做好概預算環節的編制把控，負責此項工作的人員要立足于實際，考慮到材料采購和儲運以及成本控制等內容，減少因為管理因素引發的材料損失以及成本增加問題。這需要概預算工作人員有較強的業務素質，做好市場調查，同時綜合分析材料使用全過程的各類費用，做好高效控制。

3.3加強工程預算的動態管理。在實際施工過程中，每個不同的施工階段、時間都會有不同的工程造價影響，因此，工程造價預算并非一成不變，而是根據周期和階段進行改變的，因此，在預算管理工作中，應該以動態的管理方式進行。企業可以采用獎勵措施、激勵措施等辦法進行預算管理，促使其順利展開。獎勵措施可以根據員工的表現情況、業績考核結果來進行評定，如果有良好的業績或者是超標準完成的業績，都要給予獎勵，而如果業績考核結果不合格，就要給予相應的處罰。其考核標準和內容要根據企業自身的發展需要、目標來設定，但又不能過于重視考核結果，對于員工平時綜合表現都要列入考核內容之中，從而避免員工對考核結果弄虛作假的現象發生。

3.4嚴格控制施工階段的造價預算。建筑工程施工中，最重要的階段就是施工階段。這一階段需要耗費大量材料與物資，需要不斷投入資金進行施工，高度重視施工階段的工程預算，加強控制造價，防止實際成本超出預算。管理人員需要做好材料的預算工作，了解新材料和原始材料的產地、市場價以及運輸成本，應用有效的檢測方式確保材料的性價比。施工時期，很難節約預算費用，資金浪費與資源浪費情況比較嚴重，造成這一現象的原因有人為因素和非人文因素。施工中不可預測的浪費就是非人為因素，這一部分不可控制，人為因素指的是人為造成的工程預算浪費，建議加強對該部分的有效控制。預算編制人員需要做好工程施工現場的簽證工作，深入了解合同中的各項內容，計算合同內所有費用，了解各項支出與浪費情況，通過科學控制防止施工階段有超額支出現象。如果施工中發生了超額預支問題，建議施工企業及時向建筑企業反映情況，闡述超額預算的具體原因，雙方進行協商，采取有效措施降低工程預算超額帶來的經濟損失。施工中，管理人員可以通過工程預算、簽證工作以及審核工作，保證施工企業與建筑企業之間的經濟利益。

3.5運用先進的信息技術加強對工程造價的管理。隨著計算機的普及，信息技術已經不再是秘密，因此利用信息技術不僅可以提高建設工程預算的效率，而且可以提高建設工程預算的質量，從而使工程造價得到有效控制。目前，我國工程方面的預算和成本統計方法還比較落后，各種數據無法有效地保障控制工程的成本，也無法具體的呈現給大家。許多重要的基礎信息沒有經過有效的存儲和利用，造成了很大的浪費，工程造價控制的效果便可想而知了。因此，先進的信息技術對開展項目工程的預算具有十分重要的作用。建筑施工單位要善于運用先進的信息技術，通過計算機、互聯網等信息平臺有效管理工程項目預算，只有這樣才能加大管理的力度，保證工程預算的有效控制，推動建筑企業的發展。

4結束語

綜上所述，建筑工程預算管理工作的順利開展時工程造價控制工作的基礎，也是施工企業財務管理工作的前提，提高預算工作的科學性，有利于推動工程順利完成。要求企業管理人員與預算人員提高對工程造價控制的重視，應用先進的信息技術實現系統化預算管理工作，從而為企業帶來更多經濟效益。

參考文獻：

[1] 姚文輝.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[J].低碳世界，2018（01）：322-323.

[2] 吳靜文.建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].居舍，2018（25）：187-188.

[3] 岳雷.建筑工程預算對工程管理的重要性分析[J].住宅與房地產，2018（30）：118.

[4] 盧曉靜.建筑工程預算在工程造價控制中的作用探討[J].建材與裝飾，2016（27）：166-168.