建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策

王冶

摘 要：近年來在我國在建筑施工方面有著突飛猛進的發展，并且在各個方面的工程建筑中都有著非常不錯的成績。在這樣的大環境下拉動建筑領域各行業發展的同時，也衍生了相當一部分的建筑企業。但從領域內行業的發展來看，各企業間的發展趨勢卻有著非常大的差距，其中較為關鍵的因素便是各企業內部對成本管理的差距所導致的。因此本文將針對建筑施工企業成本管理這一問題進行宏觀分析，提出相應的企業成本管理辦法及建議。

關鍵詞：建筑施工企業成本管理 建筑施工企業成本管理中的問題 建筑施工企業成本管理對策

1、建筑施工企業在成本管理中的問題

1.1建筑施工企業在成本管理中的誤區。在對建筑施工企業的成本管理進行了相關的調研及研究后我們發現，總多的建筑施工企業對于成本管理這一問題是存在一定程度的誤解的。首先在成本管理這一詞匯中，其中心主旨及核心目標便是對建筑施工企業內的成本進行有效的控制及降低，以此達到經濟效益的最大化。然而眾多施工建筑企業在進行成本管理工作時，常常將工作的關注點集中于公司內部的財務部門。其實這是一種相當錯誤的理念，公司成本管理出了以財務部門作為重點對象以外，對于采購部門、施工部門、技術部門等等都有著切身的利益相關。因此在企業的成本管理工作本身便是一項全局性的工作，而不是指望某一個部門便可有效開展并獲得可觀效果的工作。然而在這一問題上，總多的企業卻存在著相應的誤區，在企業成本管理工作中過度的依賴財務部門開展成本管理活動，這樣的邏輯思維是存在誤區的，因而便直接造成了企業在成本管理的工作中收效甚微，甚至于發生逆生長事件。

1.2建筑施工過程中工程設備的高耗性。在建筑施工企業開展成本控制工作時，必須要正視設施設備在實際應用中的成本消耗這一問題。眾所周知在建筑施工的工程中需要用到的設施設備是多樣化且數量較為龐大的，因此在建筑施工企業的成本管理中工程類設施設備的占比也是相當巨大的。在眾多建筑企業的成本管理案例中，我們不難發現其中存在有許多設施設備出現使用率低而成本耗能卻偏高的情況發生，這樣的情況直接導致了企業成本的大幅度增加，卻沒有在成本增加的同時收獲相應的利益或經濟效益。這在建筑施工企業的成本管理中是一個較為常見的關鍵點，因而我們也可以發現，在建筑施工過程中，企業加強工程類設施設備的使用率及使用效益是一件非常重要的事情，同時這對于建筑施工企業的成本管理而言，也是有著非凡的意義及影響的，正因如此各建筑施工企業應當將這一問題納入成本管理的核心之中。

1.3建筑施工企業成本管理的體系問題。在企業的成本管理過程中，不僅僅與企業內各部門間有著極其重要關聯，同時對于企業自身的戰略及成本管理體系也有著非常大的連系。我們都知道在建筑施工企業中，不僅僅是只有自身公司這一團體，其公司團體下普遍存在有子公司、分公司甚至于建設施工隊這樣的情況，而建立單獨體系的子公司、分公司或建筑工程隊的根本目的在于通過相互協作，最終達到利益最大化的雙贏局面。但是在實際的操作過程中，大部分集團企業在各體系間并沒有達成這種1+1≥2的最終目的，反而出現了相互制約以致雙方效益停滯不前的情況發生。在造成這種問題的過程中，企業戰略與成本管理體系間出現斷層占據了很大一部分原因。其具體表現在當企業下屬的各自有體系在采購問題上出現了大范圍的差距，當某一子公司或工程隊需要進行建筑材料或設施進行補缺時，其他的子公司或工程隊卻還剩余有大量的建筑材料或設施設備，在這一過程中便出現了企業成本的無畏增加，同時也體現出來企業在實施戰略時與成本管理體系出現斷層的情況。因此在企業的成本管理過程中，如何制定與企業戰略及實際情況相匹配的成本管理體系，是一項極其重要課題。

2、對建筑施工企業在成本管理工作中的建議

2.1建立企業內部成本管理思想體制。針對建筑施工企業成本管理中存在誤區這一問題，我們不僅僅要在企業的管理層中消除相應的誤區，更應當在各部門、各階層中建立“成本控制、人人有責”的思想體制。在思想體制的建立中，企業需做到普及化及細致化的要求，確保企業內無論技術人員、項目人員、施工人員或是財務人員、采購人員等等都以成本控制為工作活動的主體思想，從而開展自身職責范圍內的相關工作。在此思想體制建設下的企業將會在成本管理工作收到意想不到的效果。同時將成本控制作為企業內部的工作標準之一，也將大大有利于建筑施工企業在行業內各方面的發展與成長，同時對企業本身的利益及經濟最大化也有著相應的支撐作用。

2.2合理利用施工工程中的設施設備。在上文中我們提到過，企業開展施工活動的過程中，施工設備是存在有大面積浪費及成本高耗性的，因此針對這一問題我們不能僅僅只從工程規模的角度出發，而是要從具備全局性的宏觀角度出發，看待施工過程中設施設備的耗損問題。首先我們需要現針對施工工程的實際情況建立符合經濟效益，并且能保證施工質量的設施設備投入標準。其次對工程中投入的設施設備進行合理的時間規劃及利用，盡量減少及規避設施設備出現停工、等工等現象的發生，將工程中所投入的設施設備利益最大化。同時在設施設備的工作過程中，我們應當對設備操作人員及維護人員進行職業素養的提升，在操作工程中嚴格要求設備操作員的規范性，合理使用設施設備，嚴禁因為人為操作因素使其設施設備受到不必要的損傷;另外在設施設備的維護過程中，企業也應當投入相應的維修人員定期對設施設備進行維護及保養工作，以期延長設施設備壽命的同時，將設施設備的產出量與利益最大化。通過針對工程中投入設施設備的管理辦法中，我們以期在保證施工安全及工程質量的前提下，大幅度縮減企業在設施設備中的成本投資，達到企業成本控制及設備產出利益最大化的最終目標。

2.3加強企業成本管理體系的建設。在針對企業旗下子公司、分公司及施工隊的成本管理體系中，企業自身可以通過金字塔形式的分口管理模式進行合理的資源分配。在具體的管理體系中，將個自有體系的預算與績效形成正比聯系，結合2.1中所提出的思想體制模式，使得企業旗下自有體系建立完善的績效考核系統與“成本控制，人人有責”的思想體制，這樣不僅能對企業旗下各自有體系形成有效的成本管理，還可以加強企業與子、分公司及施工隊間的戰略聯系。同時要求企業旗下各子公司、分公司或施工隊將這種分口管理模式下的績效考核標準融入到每一個員工中，其目的在于真正落實企業成本管理核心理念，形成“成本管理，人人參與”的最終管理形式。

3、結論

在本文中通過人為因素、物理因素及思想因素三個方面，對建筑施工企業的成本管理提出了相應的建設性意見，以期能夠為企業在成本管理的體系建設及實際開展中提供相應的措施，幫助企業達成縮減成本并將利益最大化的最終目標。

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