建筑施工現場管理研究

楊帥

摘 要：建筑工程管理中很重要的一部分就是對施工現場的管理，這項工作管理的好壞直接會影響到整個建筑工程的施工質量以及施工企業的運營。只有將建筑施工現場的管理工作做好，才能夠保證建筑工程的施工質量以及工程成本，為企業營造出更大的效益。

關鍵詞：建筑工程 建筑施工現場 施工現場管理工作

想要進行建筑施工現場的管理，首先要明確管理目標以及建立一個科學管理的概念，確保管理方法是科學的、合理的并且先進的，在進行管理的過程中要運用正確的管理方法符合實際情況的進行管理，能夠確保管理目標的實現。因此，建筑工程的相關企業在制定和執行建筑施工現場管理時要確保其是符合實際的、能夠促進企業良好發展的。

一、建筑施工現場管理

建筑施工指的是整個工程中每一步驟的生產活動，是一個將設計圖紙上的內容變成實際物體的過程。其工作的的場所就是建筑施工的現場，而對建筑施工現場進行管理就是對這個建筑工程的施工技術、施工設計和施工過程等進行管理，這關系到整個工程能否順利的進行。

二、對建筑施工現場進行管理的意義

2.1確保工程施工的順利進行。對建筑施工現場進行管理這項工作關系到建筑工程的施工能否順利的進行，會影響到工程施工的質量，此外，管理工作做的好可以起到保證工程完成質量以及縮短工期等好的作用。

2.2可以提高施工效果。在施工現場加強對施工的物資以及所用到的材料進行管理，對這些物資和材料的進出場進行登記以及對其使用消耗和損壞都做好相應的記錄，可以避免出現材料浪費等情況，真正的降低建筑工程施工的成本，減少消耗。

2.3提高工作效率。管理工作在落實前要有科學的管理理論指導，同時需要相關的技術人員與其相配合，這樣可以提高工作效率，在保證施工質量的前提下縮短施工的工期。

2.4避免安全問題的出現。建筑施工現場的管理包括對安全的管理，對于施工現場存在的安全隱患管理人員要認真的進行排查，避免安全事故的出現。如果發現施工現場存在安全問題，要及時的進行相關的處理，避免對員工的人身安全造成影響或影響工程的施工進度，將損失降到最低。

三、建筑施工現場管理存在的問題

3.1施工現場的施工人員對安全生產的意識較低。施工人員的安全生產意識高低是會影響到施工現場安全管理工作進行的，而安全管理工作關系到整個建筑施工工程的施工。但是在實際的施工中，安全管理人員并沒有深刻的認識到這一點，并沒有將安全工作放到一個重要的位置，員工的安全意識較低，很多員工都會存在僥幸的心理，因此安全管理措施并沒有真正的做到位，這樣就存在了一定的安全隱患，很容易導致安全問題的出現。

3.2在對施工人員管理方面管理難度大。建筑施工一般工期都比較長，相關的投入量也非常大，在這樣的前提下，建筑施工現場的管理也就會比較有難度管理工作也會比較復雜。在人員管理方面，施工現場的人員是非常多的，一些員工受到過專業的培訓并且施工經驗比較豐富，但還有一些員工是臨時性的員工，他們并沒有專業的知識進行支撐并且安全意識也比較低，這樣管理起來是比較有難度的。例如現場施工人員總有違反規章制度進行操作的行為，不佩戴安全帽進行施工、不按規定操作引發手腳架出現坍塌現象等等，這就造成了安全事故的發生，并且給施工現場留下了安全的隱患。此外，一些施工員工在拿到規定的圖紙后并沒有按照圖紙的設計來進行施工的操作，而是根據自己的意愿來施工，隨意的圖紙進行更改。還存在一種現象是，在進行建筑配料的調配過程中，會出現調配人員錯調比例或根據自身經驗來進行建筑配料調配的現象，這會嚴重的影響到工程的施工質量。所以，在對施工人員的管理方面存在著很大的管理難度。

3.3設備、材料管理存在問題。因為建筑施工會用到的建筑材料和施工設備都比較多，所以如何進行施工現場設備的管理是一個很重要的問題。在施工現場經常會出現施工材料隨意堆放的現象，這些材料在沒有任何保護措施保護的情況下直接暴露在空氣當中，這樣非常容易造成材料的損壞或丟失，給施工帶來影響。在設備管理上，存在不用的設備擱置在施工現場的現象，這會出現丟失零件或遭到破壞的現象。還存在對設備的維護不到位的現象，這會導致設備出現老化現象，影響設備的正常使用對施工造成影響。

3.4管理人員不到位的現象。建筑施工現場管理的管理人員對管理工作的執行產生直接的影響，在工作當中管理人員的工作水平是有差異的，同時對于管理工作的重視程度也有所不同。因此管理人員對管理工作不重視，工作水平比較低，不負責，就會出現建筑施工現場管理工作落實不到位的情況。

四、建筑施工現場管理的措施

4.1提高施工人員的安全生產意識。施工現場的施工人員在正式上崗前應該做好相應的安全生產培訓工作，讓施工人員真正的意識到做不到安全生產會對其自身以及企業和社會造成的影響。真正的將其安全生產意識提高，發自內心的做到安全生產相關的規定，根據規定來進行施工操作，避免因為意識不到位而產生危險、造成損失。

4.2提高施工人員的自身素質。因為施工人員的素質會影響到建筑工程整體施工的水平同時也會影響到建筑施工現場管理工作的進行，所以必須要提高施工人員的自身素質。首先在施工人員的聘用時，要對其進行素質的考核，考核其專業知識是否過關、是否具有安全生產的意識以及能夠遵守企業相關的管理條例。其次，應該加強對施工人員技能方面的培訓，很多施工人員的知識技能和施工經驗都是存在一定問題的，對于欠缺的方面，施工單位應該加強對其的培訓，讓施工人員提高他們自身的水平，同時讓施工人員對圖紙進行學習，讓其能夠會看圖紙并能夠根據圖紙來進行實際的施工，避免出現違規操作的現象。此外，施工單位應該加強員工對于單位對違規操作所設立的懲罰制度的認識，這樣施工人員在施工中才能被約束。

4.3做好材料設備的管理。針對施工現場存在的施工材料亂堆放的問題，施工企業可以將暫時還不會用到的施工材料暫時寄放到別處，盡量避免出現施工材料在施工現場亂堆亂放的現象。同時對于材料的進出場和設備的進出場進行嚴格的控制，保證材料和設備的質量。同時對于施工中所使用的設備要做好維修和養護的工作，避免因擱置而造成的損失。對于施工現場的物品利用率，管理工作者要利用科學的管理方法來進行管理，提高物品的利用率，減少浪費現象的出現，節約施工的成本，讓效益能夠實現最大化。此外對于施工現場的安保工作也要做好相應的管理，保護好施工現場的材料和設備，避免出現損失。

4.4提高管理人員的素質。在進行管理人員的選擇時，要注意對管理人員的素質進行考核，保證其能夠在管理工作中盡職盡責，認真的完成相關的工作。同時對管理人員進行培訓，讓其意識到管理工作在建筑施工當中的重要性，并提高其工作能力。管理人員是管理工作執行的基礎，所以必須要保證管理人員的素質以及工作能力以及對管理工作的重視程度。

五、總結

建筑施工現場管理工作對建筑施工工程的整體質量產生非常重大的影響，還會對施工單位的發展造成影響。因此，必須重視建筑施工現場的管理工作，提高對管理工作的重視程度，優化相關的管理制度，提高管理人員的管理水平。對于管理工作中存在的問題要及時的進行解決，將管理工作做到最好，提高工程的質量節約施工的成本，并為建筑施工現場提供安全施工的保障。