事業單位人力資源管理的現狀與優化建議探究

顧宇

摘 ?要：新中國成立后，為了帶動社會經濟的發展，國家設立了多個行業的事業單位，實踐證明，事業單位對我國的經濟發展做出了非常重要的貢獻。但隨著事業體制的改革，為了更好的服務大眾，事業單位需要吸取大量的人力資源，這樣就無形的帶動了人們對人力資源的關注不斷提升，更加注重提升自我。本文主要從事業單位人力資源管理的現狀方面進行簡要分析并探究其改進措施。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;優化建議

一、引言

隨著社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，面對嚴峻的就業形勢，事業單位偏居一隅，在人們心目中逐漸被冠以“鐵飯碗”之稱。為了注入新鮮血液，事業單位每年都會不斷的向社會吸收各行的專業人士和大學畢業生，人們為此各顯才能，努力提高自身素質，爭先恐后爭搶有限的名額。但是盡管如此，事業單位的人才資源仍舊普遍存在很大的問題，尤其是人力資源管理方面。如何最優化的引進所需要的人才，并將其安排到合理的崗位上，充分調動其積極性，如何提高老舊員工的綜合素質，不斷適應時代的發展潮流，使事業單位更好的為社會服務，是保證事業單位平穩、有序、健康發展急需解決的難題。

二、人力資源的管理現狀

（一）新人員的缺乏

社會的進步，經濟、科技等高速發展帶來了人們思想觀念的轉變，人們更趨向于向一線、二線城市遷移。大學生畢業取消了原先的分配制度，面對著更大的就業難題，事業單位對人才的吸收，成為了大學生畢業就業的一個重要出路，人們開始“八仙過海，各顯神通”，鉆人才招聘過程中的空子。社會制度的不完善性使得當前事業單位招聘過程無法完全做到公開透明，更有甚者，一些事業單位連續多年也不招收新人，而老舊人員無法緊隨時代的腳步，使得事業單位工作效率明顯下降。

（二）人力資源管理理念落后

目前，我國的事業單位人力資源通常由領導層和人事部管理來分配，事業單位長期都是遵循著從上到下的層級領導管理模式，并且事業單位的多數領導往往依靠工齡和資歷論的標準來提拔人員，事業單位人力資源管理工作作為一項日常事務性的工作，是事業單位有效吸引人才、培養人才的關鍵，關系到人員的分配，落后的人力資源管理觀念無法保證事業單位在當今激烈的社會競爭下生存。

（三）激勵機制不靈活

目前大多數事業單位管理過程中仍未建立起一套行之有效的激勵機制。對于員工最為有效的激勵手段莫過于獎金績效激勵，但是當前事業單位員工工資比例中固定的剛性工資所占比例過大，而能夠體現員工工作成績的獎金績效工資僅僅占了極小的一部分，這就導致了事業單位員工干與不干相差不大，工作積極性、創造性大大降低。這種相對平衡穩定的工資制度與社會的經濟效益、服務質量嚴重脫節，長此以往，容易造成人才的流失，危害事業單位的長期發展。

三、人力資源的優化建議

（一）加強重視人力資源的管理工作

事業單位通過人才這一載體來服務社會，因此人力資源在事業單位的運行中起著至關重要的作用，要保證事業單位日常生活服務正常運轉，必須樹立“以人為本”的思想理念，大力引進人才、培養人才，并建立一套行之有效的人力資源管理制度，施行激勵機制體系激發人才創造性與工作積極性，將人才資源得以最大限度、最為合理科學的分配，將傳統的人力資源管理制度進行變革，逐步跟隨時代的腳步，適應社會發展的潮流，與時代接軌，與社會接軌，提高事業單位的服務水平與服務質量，保證我國事業單位的健康有序高效發展。

（二）正確認識人力資源管理的獨特性

1.注重員工的培訓及開發

時代在發展，社會在進步，事業單位作為服務社會的一個部門，其工作人員也要不斷學習，緊隨時代腳步，不與社會脫節。事業單位應該加大對單位員工的培訓資金投入，充分發掘員工人才的可再生性和可增值性，轉變員工陳舊思想觀念，增加其新型技能。1）建立一套完整規劃的培訓體系;2）對員工的培訓不僅要增加其知識技能，還要注重其道德品質的培訓，增強員工職業道德，使員工在日常工作過程中更加盡心盡力，更具責任心。3）事業單位的組成分為多個層次，人才培訓時要結合不同層次管理崗位對人才的需求制定不同的培訓計劃和培訓方案，對于一些特殊崗位的人員，必要時可以加大資金投入，培訓時要保證培訓內容的超前性以及與時代的接軌性，拓寬培訓渠道，將人員培訓落到實處。

2.健全事業單位的人才引進制度

事業單位要保證穩定健康持續發展，新人才的注入是關鍵，因此必須要健全事業單位的人才引進制度。事業單位要在現有人才招聘體制的基礎上，不斷注入新的規則規范，結合時代特點，將人才招聘引進制度科學合理化，增加人才招聘的透明化，保證引進人才的質量，從根本上提高事業單位的整體人員素質。在人才招聘過程中，應該嚴格把關，科學調整人才的年齡和知識結構，保證事業單位各層次、全方位人才均衡發展，做好事業單位新型人才儲備工作，保證人才不斷流。

3.建立科學的激勵體制

建立一套科學的薪酬機制、績效考評機制、競爭機制，是調動員工工作積極性，提高工作效率的有效手段。事業單位管理者要從獎懲制度的建立方面建立單位內部良好的競爭環境，大力挖掘人才資源的潛力，提高員工的能動力。事業單位各個部門內部要定期組織考核，各個部門之間要建立良性競爭，加強部門之間的溝通合作，同時員工與其所在崗位的匹配度也是管理者必須考慮的問題，將每個人才放在最為適合自己的位置上，讓其最大程度的發揮自己的能力，是提高其工作熱情的前提。

四、結束語：

綜上，陳舊的事業單位用人管理制度已經無法滿足日益更新的時代觀念以及飛速發展的社會形勢需求，事業單位改革用人管理制度勢在必行。不僅需要一套科學透明的人才引進制度，源源不斷的為事業單位注入新鮮的人才血液，還要加大培訓資金投入，鼓勵員工不斷學習，跟隨時代更新的步伐，同時一套行之有效的激勵機制也是提高員工工作積極性所必須的，只有多種手段雙管齊下，并不斷改進，才能保證事業單位的有序健康發展，更好地為社會各行各業服務。

參考文獻：

[1] 事業單位建立現代人力資源管理體系的意義及對策[J]. 李戈.現代經濟信息 2014年17期

[2] 從核心出發，構筑事業單位人力資源管理競爭力[J]. 何素玲. 現代經濟信息 2016年01期