火力發電企業燃料管理問題及對策

唐立

在現代社會的發展當中，隨著科技水平突飛猛進，電力資源已經成為了人們生活和生產主要依賴的能源，而火力發電廠作為電力資源的主要生產來源，其重要意義日益明顯。火力發電廠以對可燃燃料進行燃燒，并且由化學能轉化為電能為主要工作方向，所以燃料具有相當的現實意義，如果一旦在燃料管理工作當中存在問題，則會直接影響電廠的經濟效益和工作效率，本文針對火力發電企業燃料管理當中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

一、引言

火力發電廠的主要燃料是煤炭資源，并且在現代火力發電企業當中，煤炭資源以其75%以上的占比，成為了火力發電企業主要成本支出。由于煤炭資源具有可燃性，并且其品質和性能決定了火力發電企業的工作質量，所以燃料管理工作的重要性較為突出，并且由于煤炭資源容易受到外界環境變化所影響，導致其性能受損，所以在燃料管理工作方面，應當注重全方位的保護，才能保障燃料的充分利用，從而減少浪費情況發生。

二、燃料管理工作內容

燃料的管理工作主要是為了將燃料進行妥善安置，降低燃料成本，實現企業經濟效益最大化提高，總體來說其工作內容有以下。

（一）安全方面

火力發電廠的工作當中，在鍋爐等設備的設計環節，通常會指定相應的煤型，一旦在日常采購環節盲目追求成本節約，勢必導致煤型不符而產生安全問題，所以在火力發電廠的工作初期，應當明確鍋爐的參數，以及相對應的煤型，并盡可能的提高煤型的兼容性，為日后的采購成本起到基本保障作用。由于電力生產的持續周期較長，并且設備壓力較大，所以在燃料的管理工作當中，應當注重對于安全性能的保障，為設備的運行提供充足的燃料，并且充分利用煤種的性能，在保障安全和工作順利開展的條件下，以煤質的主要指標灰分、發熱量作為基礎進行混燒，從而提高工作效率。由于火力發電廠需要利用可燃物質進行工作，除卻燃料本身對于設備的影響外，還應當保障原材料的質量，以提高安全性能。

（二）經濟方面

燃料的經濟方面管理工作應當綜合開展，結合設備的工作效率和對應性，以及市場當中燃料的采購成本，進行合理預算。不同種類的燃料參數對于火力發電企業的工作會直接產生影響，并且發熱量也會發生變化，所以在燃料管理當中，應當明確煤種的選擇，并在市場當中進行比對，分析煤單價和煤性能的綜合性價比，考慮采購成本支出，同時對煤種實際利用成本進行試驗預測，包括燃料本身在燃燒時的利用率，以及對于鍋爐安全性能的影響，都應當作為經濟方面指標的重要組成。

（三）儲存方面

由于火力發電廠的工作周期較長，對于燃料的需求量較大，所以一般在采購環節大量引入燃料，而多余的燃料所需要的保管工作，則作為其質量的保障。儲備燃料作為電廠當中的重要資源，管理人員在明確電廠使用量的同時，應當減少對于燃料的堆放，以減少企業成本，保障流動資金的數量，但一旦儲備材料的質量不變的前提下，其價格發生下降波動，也應當采取相應的對策，比如在夏季和秋季時，鐵路運輸條件較為便利，如果能夠結合本身實際情況，適當加大材料的貯備，就能夠促進企業在冬季當中獲取更多的利潤，所以管理人員自身應當對市場的機遇進行把握。儲備燃料的管理工作開展，同時應當兼顧材料自身的性質，保障在儲備過程中不受到外界因素影響，造成一定的浪費發生，所以管理人員還需要對煤炭等燃料具有深刻的理解，才能在日常的儲藏工作當中，進行防潮防火工作。

三、火力發電企業燃料管理問題

（一）管理理念落后

隨著時代的不斷發展，信息化的進展深入推進，為燃料的管理工作帶來了極大的挑戰，在此背景下，一旦管理工作人員的管理理念落后，勢必導致企業的經營不能符合時代的要求，從而導致經濟效益下降。管理理念作為管理工作開展的基礎，其作用不言而喻，而在現代企業當中，管理人員長期受到傳統理念束縛，導致思想陳舊，與當下時代脫節，在管理工作當中，缺乏原動力，一些管理人員對于自身職能認知不足，導致工作積極性受到影響。在現代社會的思潮涌動和科技猛進的背景當中，需要管理人員具備相應的職業敏感度，利用現代化技術進行改良，并且優化原有管理理念，但一些企業當中依然存在重技術、輕管理的思想，導致管理工作的開展受到阻礙，而且傳統管理理念的弊端明顯，阻礙其科學化轉變。

（二）管理人才匱乏

人才是管理工作的主體，也是工作開展的基本保障，但由于現代部分企業的人才隊伍建設不夠完善，導致工作人員素質良莠不齊，在實際工作當中不能發揮實際作用。一些電力企業對工作人員的選用更加傾向于高校的應屆畢業生，雖然畢業生在經過系統的理論學習后，能夠掌握專業化知識作為基礎，在工作的開展當中，也更加符合時代的需求，勇于創新，但由于其工作經驗較少，在實際工作開展當中，難免存在障礙，導致工作受到影響，而一些企業管理人員是由企業內部的老員工所任命，雖然其具備相應的工作經驗，并且對于企業內部具有深刻的認知，但由于其管理理念陳舊，并且受到年齡的限制，對待創新發展不能提高正確的認識程度，導致工作開展一直處于滯后的狀態，并且過于保守的思想不能夠適應時代的進步，在市場當中一旦出現新型燃料，雖然其效率和質量都能夠滿足需求，卻由于管理人員的遲疑導致喪失先機。

（三）監管力度不足

燃料的管理工作意義非比尋常，對于燃料的保障性較強，所以需要工作人員具有相應的管理力度，但由于現代企業內部對于管理工作的忽視，以及工作人員本身意識薄弱，導致監管力度不足。在現代電力企業當中，由于對待管理工作的認知不足，導致管理部門的職能混亂、規章制度不夠明確、監管力度下降，從而促使一些管理人員對待工作人浮于事，依靠個人經驗而忽視工作標準的情況屢有發生，由于燃料的管理工作具有一定的不穩定性，在實際工作當中，應當結合指標與實際情況進行統一，根據科學化的方式進行工作，所以無論是依靠個人經驗還是死板的根據規章制度，都不能作為管理工作的最佳開展方式。在燃料的監管當中，首先應當保障燃料的采購環節，但一些企業為了能夠提高經濟效益，盲目追求低成本的燃料，導致設備不能兼容，在實際工作當中，所產生的浪費情況更加嚴重。

四、加強電力企業燃料管理的措施

（一）轉變管理理念，燃料采購區域協同

在新時期下，各行各業都面臨著巨大的挑戰，企業只有加速自身理念轉變，率先進行改革，才能保障管理工作的順利開展，促進企業的長期可持續發展戰略方針落實。針對當下電煤競爭激烈所導致市場發生混亂的情況，可以主導多個電廠的電煤區協同采購模式，就近劃分采購區域作為長期采購的固定范圍，多廠在采購區域內統一井口價，統一計扣體系的原則進行電煤采購。某電廠局部時段電煤供應不足采取就近調運，區域內電廠與需調煤電廠共同與被調運煤企磋商運費補助的方式調運。在模式當中，各廠之間通過會議形式對期間具體問題進行協商，并嚴格遵守，保障協同會穩定性的同時，解決電煤成本問題。

（二）加強管理團隊建設

人才作為創新發展的原動力，在企業當中發揮重要的主動優勢，所以企業應當注重對于人才隊伍的綜合培養，提高團隊素質。在人才的選聘當中，應當提高門檻，除卻對于人才專業素養的考察外，還應當深入了解人才的工作責任感以及現代化創新意識，對原有員工加大培訓力度，保障老員工的工作信心和積極性不受到影響，并在日常工作當中，加入競爭機制和獎懲制度，激發人才的創新意識提高和工作積極性，保障企業內部形成良性競爭氛圍，促進動力形成。在有條件的情況下，企業可以通過與高校之間進行聯合，保障人才的輸送，通過企業對于自身的認知和市場的了解，為高校提供線索，幫助高校在教學方面轉變教學意識，從而達到人才輸送更加無縫銜接，而企業能夠長期保持人才的補充。

（三）精細化配煤

煤源點多，煤質差異大的特點決定了保持入爐煤煤質準確、穩定對提高鍋爐的安全經濟運行意義重大，要保持入爐煤煤質的穩定，必須有一套切實可行的辦法，實現精細配煤。以各煤源點的近期煤質指標作為配燒或配存的依據，制定精細配煤方案，優化配煤調度，根據各時段機組的負荷情況確定各時段的煤質，根據發熱量、硫分的不同，將進煤車輛在入廠煤采樣機前分四區域排列，按配煤需求調度來煤車輛，從而實現燃料效用最大化，減少燃料成本浪費。

（四）加強監管力度

燃料管理工作應當分步驟進行，從燃料的采購環節到保管環節，逐層加深監管力度，保障燃料的質量和安全。優化采購方案，在采購當中，對市場進行深入理解，對材料進行比對，結合以生產廠家的規模和口碑，優選性價比更好的廠家建立長期合作，不僅考慮燃料的成本，還應當結合材料的性能和安全穩定，與鍋爐進行匹配，通過實驗檢測材料是否能夠充分燃燒，減免浪費。在燃料的運輸階段，嚴格進行把控，并且計算運輸成本，選擇更加安全且價格低廉的方式進行，在燃料的保管階段，應當保障防潮防火工作，以工作開展當中的規章制度作為指導方向，靈活運用管理技巧，不斷完善管理工作當中的問題，并且對于突發情況具有相應的應對措施，在日常工作當中，定時定期進行清潔工作，保證燃料的養護質量。

五、結語

由于現代社會對于生態文明建設理念的不斷深入，對火力發電企業帶來了巨大的難題，在此背景下，火力發電企業想要提高自身實力，在困境中實現轉型，就應當從基礎做起，在燃料管理工作當中，盡可能的提高效率、節約成本，保持燃料的利用率平穩增長，并結合時代的動向對自身的管理工作進行創新發展，為企業經濟提供基礎保障。（作者單位：貴州西電電力股份有限公司黔北發電廠）