是什么讓德國制造冠絕全球？

王海榮

雖然《創(chuàng)新與管理4.0——德國企業(yè)經(jīng)營及實(shí)體經(jīng)濟(jì)成功之路》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書，但以案例為主的敘述方式使閱讀并不枯燥乏味，更能讓讀者知其然又知其所以然，在理解德國歷史和社會(huì)的基礎(chǔ)上理解德國企業(yè)管理的背景和邏輯。

首先，德國人謹(jǐn)慎、保守、著眼長遠(yuǎn)。

德國企業(yè)奉行謹(jǐn)慎而保守的財(cái)務(wù)政策。德國企業(yè)一般保持較高的股東權(quán)益比，據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國大型家族企業(yè)的平均股東權(quán)益比達(dá)到43.5%，就算是大型上市企業(yè)也能達(dá)到37.6%。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能保持較高的穩(wěn)定性，求生存然后求發(fā)展。德國企業(yè)的主要外部融資渠道為銀行貸款，以發(fā)行股票方式籌措的資金僅占外部資金的5%左右。保時(shí)捷在談到公司成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說：“為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期儲(chǔ)備資金是保時(shí)捷公司的重要信條之一。”

德國企業(yè)傾向于從長遠(yuǎn)的角度思考問題并采取行動(dòng)，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，而不會(huì)為了追求短期收益而把壓力推給不可預(yù)知的未來。這體現(xiàn)在企業(yè)高管的穩(wěn)定性和薪酬設(shè)計(jì)、長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、寧愿降薪也不裁員的戰(zhàn)術(shù)選擇、專注技術(shù)的工匠精神和與客戶之間的長期而緊密的關(guān)系。

第二，德國企業(yè)做深、做細(xì)、做專業(yè)。

德國企業(yè)不像英美企業(yè)那樣做激進(jìn)式創(chuàng)新，更擅長于漸進(jìn)式創(chuàng)新，通過持續(xù)的、小規(guī)模的流程和產(chǎn)品的改進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。這與德國龐雜的勞動(dòng)者保護(hù)法律體系有關(guān)，同時(shí)也與中小企業(yè)占比高且比較分散有關(guān)系，還與德國社會(huì)鼓勵(lì)技術(shù)專家型的人才培養(yǎng)有關(guān)。……