基于精益管理會計的成本管理研究
——以A服裝企業為例

黃啟煜

一、加強企業精益成本管理的主要策略

（一）建立精益管理會計系統

當前我國各行各業的競爭都很激烈，企業為了獲取更大的競爭優勢，需要不斷加強內部的成本管理，建立精益成本管理的會計系統是加強企業成本管理最重要的內容。企業的財務部門要在日常核算內容的基礎上對具體的核算內容進行細化，應該從人力、設備、供應、安全、技術、質量、銷售、后勤、經營等進行細化，將這些具體的成本核算明確的展示出來，使企業的管理層能夠清晰明確的看到各種成本的具體數字，確定節約成本的方向。這是企業財務部門通過自身的工作內容對企業戰略管理目標的制定提供參考的重要方式。

（二）加強全過程管理

企業的戰略目標是根據外部環境與內部的優劣勢不斷改變的，給企業的成本管理帶來了挑戰，而財務管理可以通過制定成本預算的方式不斷為企業的成本管理提供方向。財務部門也可以在企業管理層的領導下制定各部門、各環節的成本考核標準，這樣可以促使企業各部門根據目標加強具體的精益成本管理。同時，企業的事前和事中成本管控也才能和企業具體的工作內容聯系起來，使企業的精益成本管控體現在所有環節中。只有加強全過程的成本管控，企業的資金鏈循環效率也才能不斷提高，企業的競爭力和經濟效益才能得到最大化的體現。

（三）完善動態化管理體系

經濟市場受到各種因素的影響，經常會發生各種不可預測的變化，因此，企業的成本管控也必須隨時調整，動態化的成本管控才是企業的最好選擇。如果企業的管理目標和管理措施都是靜態化的，不能隨著市場的變化而改變，那企業的競爭優勢就會逐漸失去，企業的發展就會受到限制。尤其是貿易企業的經濟來源就是企業的銷售利潤，如果不能根據市場的變化隨時調整價格，企業的利益就會受到損害。因此，企業要在具體的成本管控過程中加強信息的收集，制定相應的應急機制，使企業的成本管控措施能夠得到及時改變。動態化的精益成本管控需要企業從實際成本與目標成本的差距出發，根據具體的差距制定相應的改善措施，并使這一過程不斷循環，使動態化管控體現在全過程。

二、精益管理會計在A服裝企業成本管理中的具體應用

A服裝企業是一家集設計、生產、銷售和服務于一體的大型時裝公司，產品定位于中高端女裝。公司銷售渠道有線下自營實體店和加盟商實體店，線上有天貓、唯品會、京東、微商和電視購物。在全國擁有500多家實體店鋪，擁有員工2000多人，2018年銷售21.5億元。雖然企業取得了重大的發展成果，但在基礎管理還需要根據具體情況不斷完善。企業需要不斷從價值流的方向入手，從各環節出發，不斷降低浪費，而基于精益管理會計的成本管理方式在這方面具有重要作用。

A企業從高端女裝中的襯衫生產線入手，進行精益管理會計的價值流成本管理。客戶部門根據市場的要求安排工作進度表，公司的生產線根據該表進行工作。但是生產周期的安排不平衡，返工和檢查的工作比較多，貨品上市時間也不能得到保證，而服裝的上市時間季節性特別強，過季了就無法銷售，就很容易造成庫存積壓，導致大量資源的浪費。在采用了精益管理會計的方式后，企業采取了大量改進措施。

在布料的利用方面，企業改進了樣板和剪裁方式，使其利用率得到了有效的提高，充分利用剪裁后剩余的材料，進一步降低成本。在生產制作過程中，可以采用整燙、手工作業等方式，縮短作業時間，使作業流程更加順暢。在各作業環節，企業需要安排不同的自檢措施，不斷提升生產作業質量，降低產品的退回率，從而降低產品的生產成本。

在庫存周轉及物流運輸效率方面，從精益管理出發，確定了工作量與人員的配比關系，確定了每個環節的標準工作質量要求和工作時間要求，減少了不必要的人員浪費，避免了各作業環節之間出現脫節及沒有責任人的情況。這些舉措的執行，提高了工作質量和工作效率，確保產品的上市及時率。

在這種作業方式下從進料到出貨的時間從27天縮短到了24天，合格率也從91%提高到了95%。精益管理極大的提高了生產線的生產質量和工作效率，也提高了庫存周轉及物流運輸的效率,從而提升了供應鏈的速度，對企業的經營結果產生了重要的影響。通過精益管理的成本核算方式，以價值流為導向對成本進行核算與分析，成本的核算頻率增加，使得成本核算與企業的經營管理要求更加匹配，更有利于企業經營目標的達成。

A企業經過進行精益管理的成本核算方式，改進前和改進后的情況如表1所示：

從表1中可以看出，采用了精益精準管理會計作成本管理后，A企業的原材料損耗下降了，由于質量問題造成的退貨下降了，存貨周轉速度也更快了，單位產品平均成本下降了，客戶投訴造成的損失下降了，不算其他隱性的收益，直接產生價值流利潤665萬元以上。因此可以看出，精益管理會計在成本管理方面具有重要意義，未來，A企業還要在精益管理會計的成本管理方面繼續深挖，為企業創造更大的價值。

表1A服裝企業生產線精益改進前后的成本情況

三、結束語

精益成本管理存在于企業管理的全過程，但是，很多企業對成本管理的認識不足，把主要目標放在了事后管理上，而對事前與事中的管理比較薄弱。按照波特價值鏈來看，企業的基本活動一般包括進貨物流、生產經營、出貨物流、市場銷售、服務等方面。在企業的成本管理中實施精益管理會計，這種新型的管理方式具有重要意義。因此，在成本管理中引入精益管理會計具有重要意義。