如何打造學術期刊復合經營平臺

李楊

摘 要 隨著互聯網技術的迅猛發展，新媒體傳播手段層出不窮，給學術期刊的經營與發展帶來新的機遇與挑戰。學術期刊只有轉變傳統的辦刊思路，強化復合經營的意識，整合期刊資源，完善產品結構，提升傳播價值，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文以《項目管理技術》雜志為例，分析雜志打造復合經營平臺的背景和思路，提出學術期刊進行復合經營的具體方法、手段及需要注意的問題，為學術期刊的從業人士提供一定的參考和幫助。

關鍵詞 媒體傳播力；學術期刊；復合經營；品牌價值

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）237-0153-02

1 新媒體環境給學術期刊帶來的機遇與挑戰

隨著信息時代的到來，數字化技術發展日新月異，新媒體成為了更為經濟快捷的傳播手段，數字化的發展對于學術期刊而言既是機遇也是挑戰，主要體現在以下幾個方面：

1）傳播速度快，載體形式多樣。借助網絡傳播手段，人們可以享受數字化帶來的便捷。同時也對學術期刊的出版載體和出版周期提出了新的要求。加快編輯出版流程，讓作者的研究內容及時發表，對于作者和期刊而言是一個雙贏的局面。

2）信息高度聚合，傳播覆蓋面廣。讀者可以根據個人需求準確、快捷收索到相關信息。這對學術期刊的內容價值、學術水平和發行范圍提出了更高的要求。

3）加強與讀者、作者的交流互動。學術期刊應充分利用大數據和信息技術的優勢，開發多種交流途徑，增強作者和讀者對期刊的關聯度和依賴性。

2 學術期刊打造復合經營平臺的必要性

隨著互聯網技術的迅猛發展，新媒體傳播手段層出不窮，給學術期刊的經營與發展帶來嚴峻考驗。學術期刊只有轉變傳統的辦刊思路，強化復合經營的意識，整合期刊資源，完善產品結構，提升傳播價值，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

盡管很多學術期刊已經意識到與新媒體共存共融是轉型發展的必然趨勢，然而時至今日，學術期刊的轉型發展進程仍非常緩慢。為了更好地宣傳刊物品牌，提升刊物的傳播力，積累讀者、作者和專家資源，打造以刊物為核心的復合經營平臺是學術媒體轉型發展的關鍵舉措之一。

3 打造復合經營平臺的思路與途徑

復合經營就是運營系統思維進行頂層設計，構建復合型的產品結構，采取復合型經營模式，提升刊物的綜合競爭實力。具體來說，就是深挖刊物的內外部資源，找到自身的優勢特點，以刊物為核心，向價值鏈的上游和下游延伸，豐富產品菜單，完善服務體系，打造立體化、多維度的經營平臺。

本文以《項目管理技術》雜志為例，對復合經營的思路和途徑進行闡述和分析。

1）雜志簡介。《項目管理技術》雜志創刊于2003年，由機械工業信息研究院主辦。雜志以專業的視角關注中外項目管理理論、方法及應用，內容涉及國內外項目管理的研究成果、行業應用、企業案例、實用技術與方法等，是開展國內外項目管理學術交流，提高企業項目管理水平、經營績效的重要專業學術平臺。

2）雜志定位。《項目管理技術》是一本引領項目管理實踐與應用的專業學術期刊。它的服務對象是有項目管理專業的高校、項目管理專業組織、從事項目管理的專業人士及項目管理相關機構（包括項目管理培訓機構、咨詢機構和軟件廠商等）。

3）復合經營思路及途徑。《項目管理技術》雜志的復合經營思路是：發揮雜志品牌優勢，挖掘內外部資源潛力，打造以項目管理為主線，以雜志、活動、圖書、新媒體、在線課程等為抓手的復合經營平臺，提升雜志的媒體傳播力，進一步擴大雜志在業界的品牌影響力，具體來說，打造刊物復合經營的途徑有以下幾個方面：

（1）以專題策劃為抓手，提升刊物內容品質。專題化運作是實現復合經營的有力措施之一。通過專題化運作，能夠提升媒體的內容價值，提升話語權，提升傳播力，從而達到提升品牌影響力的目的。例如，在2011—2012年期間，《項目管理技術》深度參與了國資委和外專局聯合舉辦的“中央企業項目管理大賽”活動。在大賽籌備階段，雜志主要負責評委團隊的組建、競賽試題的篩選、參賽隊伍的組織和安排等工作。作為唯一一家全程參與賽事的專業媒體，雜志借助本次大賽的影響力很好地宣傳了刊物的品牌。在大賽結束后，雜志又精選了15個參賽企業的競賽案例，策劃了3期“中央企業項目管理大賽專題”，對大賽的成果進行了持續報道。系列專題受到了業界廣泛關注，彰顯了雜志的權威性和話語權。

（2）深挖刊物資源，策劃圖書選題。《項目管理技術》雜志以項目管理專業為主線，充分利用編委、讀者和合作機構的資源，從2011年開始，陸續開發出“項目管理培訓教材”“企業項目化管理叢書”“一大一路大實踐叢書”“大數據管理叢書”等多個精品圖書產品。這些圖書產品的開發，豐富了雜志社的產品結構，拓展了圖書銷售的渠道，提升了雜志的品牌價值，取得了很好的社會效益和經濟效益。

（3）積極主辦行業活動，彰顯雜志影響力。項目管理領域每年有很多的專業活動，如論壇、沙龍、學術會議等。《項目管理技術》立足于專業領域，充分利用內外部資源，與專業組織聯合主辦了“項目管理大會”“項目管理實踐論壇”“企業項目化管理論壇”等一系列活動。通過這些活動，雜志匯集了專家資源，開發了組稿渠道，擴大了讀者范圍。特別是在2018年雜志主辦的“項目管理優秀論文”評選活動中，雜志充分運用了新媒體宣傳手段，通過微信平臺投票，共有28 765名粉絲參與了活動，單條微信點擊量過萬，進一步提升了雜志的品牌影響力。

（4）探索項目管理培訓業務，豐富雜志服務體系。目前，國內的項目管理專業資質主要有PMP、IPMP、CPMP等幾個體系。《項目管理技術》雜志從自身資源特點出發，與合作機構一起開發了“企業項目化管理”的定制培訓業務，將雜志、圖書、培訓三項業務很好地貫穿起來，發揮出了雜志社的復合經營優勢，拓展了業務發展的方向。

（5）利用新媒體宣傳手段，擴大雜志的影響力。《項目管理技術》于2014年正式申請了微信公眾號，經過四年多的運營，目前粉絲數量已經超過5萬人。《項目管理技術》微信內容定位于有用、有趣，既有項目管理的專業知識，又有項目管理的實踐分享。公眾號的內容90%以上屬于原創，其實用有趣的內容吸引了大批粉絲，為雜志的組稿工作打下了很好的基礎。

4 打造復合經營平臺需要注意的問題

復合經營是為市場服務的載體和平臺，也是贏得市場的關鍵要素和實現經營收入的依托。在打造復合經營平臺時，需要注意以下幾個方面的問題：

1）做好頂層設計，規劃好產品結構。學術期刊要從傳統期刊的經營方式向融媒體方向轉型，首先要做好雜志發展的頂層設計，明確雜志未來發展的方向；同時要結合雜志自身的特點，統籌資源，合理布局，把紙媒、網媒、活動、增值服務等各種產品有機結合，從而發揮出復合經營平臺的優勢。

2）做好調研，了解需要，編銷聯動。要想了解客戶的需求，必須做好調研工作，發現和創造各種重要機會。為此，編輯部和市場部人員必須共同參與，調動多種載體、方式 ，集中優勢兵力，編銷聯動，搶占并確立專業領域的優勢地位。如完成專題的策劃，活動的組織和其他增值服務的工作等。

3）構建以項目制為主體的考核機制。很多復合經營平臺的業務具有臨時性、一次性的特點，項目制考核是非常適用的。在考慮到項目的收入、成本后，項目結余的利潤可以按一定比例由項目成員自行分配。項目制是一種靈活機動的考核方式，可以很好地調動項目團隊成員的積極性，也方便雜志社進行整體資源的調配和管理。

5 結語

在新的市場競爭環境下，學術期刊既面臨嚴峻的市場考驗，也面臨巨大的發展機遇。打造雜志的復合經營平臺是學術期刊實現業務轉型的有力保障。通過打造復合經營平臺，雜志可以充分整合內外部資源，完善產品結構，拓展業務范圍，煥發出新的活力，為今后的可持續發展打下堅實的基礎。

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