企業經濟管理中成本管理的模式研究

摘? 要：隨著經濟等方面的不斷發展，我國企業迎來了飛速發展時期，為了能夠確保企業在激烈的市場競爭環境下處有力地位，那么做好經濟成本管理工作至關重要。重視加強成本管理，不僅可以增強企業競爭力、提升企業的經濟效益還能建立健全經濟責任制，完善企業考核機制，幫助管理者進行正確決策、考核。本文根據當前部分企業的運營情況，針對于企業經濟管理中成本管理的模式提出以下幾點措施，希望能給相關企業提供重要的參考價值。

關鍵詞：存在問題;成本管理;管理模式

在企業的發展過程中，要想快速發展，通過提高價格進行盈利越來越難，需要與之結合的就是降低企業成本來增加利潤，所以說企業經濟管理中成本管理極其重要。成本管理是指企業在運營過程中將人力資源、物力資源所發生的的偏差導致的浪費給予糾正，提出合適的解決辦法，其最終的目的就是為企業減少不必要的支出，幫助企業實現利益最大化。就目前而言，有部分企業仍然未意識到企業成本控制所存在的問題，那么找出問題并提出解決問題的辦法變得非常重要。

一、成本管理存在的問題

（1）主體不明確

重視企業成本管理，是企業所有人員應該履行的責任與義務，企業的發展與企業所有成員息息相關，不僅僅局限于管理層人員。當前部分企業存在錯誤觀念，認為企業的利潤及成本的管控工作屬于領導層的管理工作，例如采購人員只側重于產品的價格、貨期等方面的了解，對于產品本身的原料、用途，是否能夠有代替產品了解不夠透徹，導致采購價格居高不下，造成成本的浪費。而相對于生產人員來說，工作過程過于死板，機械化，沒有創新，造成作業時間成本的浪費。還有部分企業的管理層人員，成本控制意識薄弱，認為成本控制主要來自于采購部、生產部等與生產直接相關的部門，與管理層的直接關系甚微，錯誤的觀念導致錯誤的管理，造成成本浪費，就目前部分企業而言，成本管控主體不明確是導致成本浪費為主要原因之一。

（2）控制力度不足

當前部分企業存在成本管理控制不足現象，雖然有成本管控制度，但制度執行過程中缺乏明確的數據，例如在生產過程中生產部門員工每月能夠降低損耗率至多少，是否明確完成該項工作的責任人;采購部門員工每月將采購產品的價格降低多少等等，沒有明確的數據亮化，導致成本管理制度只浮現于表面，未貫徹落實，起到有效控制效果。控制力度不夠又是導致成本浪費的另一重要原因。

（3）管理范疇不明確

企業經濟管理成本方方面面，不止局限于生產成本，單一性控制生產成本是大部分生產企業的存在的較片面的現象，通過減少人工開支，降低原材料費用等達到降低成本的目的。此類現象并未能從全局進行分析，具有一定的局限性。所以說，成本管控需要公司內部與外部聯合起來貫徹進行，包括公司內部員工、公司上游的供應單位以及下游的銷售單位。多方合作，共同進行成本管理控制，確定明確的管理范疇，才能有效控制成本浪費。

二、成本管控模式

（1）健全管控機制

俗話說“無規矩不成方圓”。企業制度可以規范企業的行為，使企業運行有條不紊，但是建立制度之后更重要的一方面在于執行。若執行不到位，再健全的管控機制也是擺設。所以，制度的制定與制度的執行相輔相成，并行存在。例如：由日本豐田衍生出的精益管理，就是通過建立各項制度完善對企業的管理，其最終目標就是企業在生產服務過程中，使人人都有精益思維，樹立精益意識，將浪費達到最低，保證企業利益最大化。

通過對產品本身的了解，對公司的生產部、采購部及財務部進行數據亮化，使履行制度時有章可依，根據制度規定進行獎勵處罰，明確“責、權、利”的關系，使公司制度更加規范化，健全化。

通過改善、創新等方法提高產品完成率，減少不必要的浪費，對提出改善、創新的員工給予一定的獎勵機制，鼓勵全體員工在所在崗位大膽改革創新，提高產品競爭力，為企業創造效益。

加深對工作過程銜接處的成本管控，“時間就是金錢”強化對時間的控制，提高辦事效率。

俗話說“意識決定行動”，定期對員工進行成本培訓，將成本管控意識深入人心，通過將自身崗位工作與成本管控相結合，增強員工成本管控意識，達到自覺地履行公司管控機制，為公司成本管控助力，為自己助力。

（2）拓寬管控范疇

成立專門的成本管控部門，根據項目訂單需求，深度分析各個流程與環節，從研發部門開始，對市場進行調查，對客戶的需求進行分析，同時需要充分了解到供應商、客戶以及同行業的產品的運營方式及特點，減少不必要的支出，提升產品競爭力。

三、結論

市場競爭日益激烈，加強成本管理在現代化管理理念中占有重要地位，成本管理不僅僅是原先的開源節流，更重要的是完善管理機制，取得產品質量的提升、材料人力等資源利用率的提高，減少企業浪費，降低企業成本，提升產品品質。

參考文獻

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作者簡介：李雯（1990.12-），女，漢族，廣東韶關人;助教;研究生，研究方向：國際物流.供應鏈管理.工商管理。