基于財務管理視角下的房地產公司內部控制1

尹珍珍

摘? 要：隨著當下經濟發展越來越快，各個行業都取得了飛速的進步，在經濟發展中，最為重要的就是房地產行業，企業進入了全新的發展階段，在發展當中，伴隨著管理機制的愈發成熟，以及政府相關部門具體調控進一步幫助房地產公司的發展。但隨著當前管理方面成本的增加也使得經濟利益受到了削減，從而立足于這種情況，房地產公司需要進一步規劃財務的管理，加強內部控制，強化具體的策略，并且相映的優化內部結構，從而進一步提高財務管理視角下房地產公司的內部控制，幫助行業的健康發展。

關鍵詞：財務管理;房地產公司;內部控制

伴隨我國的進程城市化也愈發深入，人們對當前的生活及工作居住需求都得到了顯著的改善，因此也有越來越多的要求被提出，對于建筑物使用的功能也愈發多樣，因此進一步推動了房地產公司的快速發展。但伴隨著快步發展也暴露出了種種問題，尤其是當前基礎較不穩固的狀況，使得房地產行業的發展會受到各種各樣的風險困擾。因此為了進一步保證地產公司的經濟效益以及項目的安全性，所以就需要著力于財務管理來進行內部控制，從而提升管理的有效性，這保證公司，也可以進一步防范風險和隱患的出現。

一、房地產公司內部控制存在的問題

（1）內控環境缺失

由于當前內部控制運行所需要的環境多種多樣，并且也面臨眾多的內容，向員工的工作能力以及工作態度和道德觀念等。由于當前房地產的發展主要依賴于市場經濟的大環境，因此為了進一步擴大發展的規模，所以在員工招聘過程中也大量的吸收優秀人才。但是在實際的操作過程中，由于房地產公司對內部控制并沒有進行足夠的關注，對于內控環境也較差;所以當前房地產公司的內部控制制度較不完善，仍有部分完善的公司也未能充分的發揮其最大的作用。在具體的實踐過程中不難發現房地產公司管理層并沒有對員工的培訓和宣傳提高足夠的重視，這樣會使得部分工作人員無法正視自己的工作，也沒有良好的職業操守和工作態度。同時由于宣傳的不到位，也使得部分員工認為內部控制并不是十分重要，使得內部控制的氛圍無法被良好的營造。

（2）內控評價不足

當前的內控評價主要是針對具體的資產以及財務記錄和相關信息傳遞的方面做出具體的控制。從當前現代化內部控制機制的角度來分析，具體的內部控制還應該包括相映的企業文化以及治理結構等多方面內容。在當前的管理層面當中，缺乏有效地對內部控制進行評價的機制，傳統的評價機制往往并不能真實的反映其存在的問題，由于評價機制的不完善會進一步導致財務風險的產生，從而進一步影響公司的效益。

（3）風險意識薄弱

隨著當前經濟不斷的擴張，市場經濟下，房地產公司所要面臨的風險也在不斷增加，當前仍有部分公司并沒有提高足夠的風險防范意識，也并沒有設定相關的風險管理機制，這樣在自己實際的運營過程中并不能很好的評估所面臨的風險，由于缺乏對風險的有效認識，往往會使得實際經營過程中存在較多問題，不僅僅會影響公司實際的效益也會導致風險危害的增大。當前有部分房地產公司仍然無法充分的發揮風險管控的具體作用，這樣使得公司在面臨風險時缺乏了解不同風險之間的內在聯系。同時，當前雖然有部分公司已經建立了較為健全的風險防范機制，但在實際的管理層面中并沒有進行具體的落實，也沒有提高到相應的高度，因此缺乏對于控制制度的構建和執行的具體落實，這樣也進一步影響了風險管理的效果。

（4）管理流程不暢

在房地產公司的財務管理工作當中，最為重要的就是需要對企業的資金進行合理的把控，通過當前先進理念和先進技術的應用，通過多樣化的措施以及途徑具體落實資金的運轉，從而進一步提高資產管理的效率。在進行內部控制的實際過程中，房地產公司需要根據公司具體的情況做出合理的財產管理規劃，并且制定出相應的管理流程。通過財務的有效管理來進一步保證資金的合理運用以及優化配置，從而避免了在實際使用過程中存在浪費和徇私舞弊的出現。通過當前對市場的調查，可以發現房地產公司在進行財務管理的工作之中，對于具體的財務管理流程都缺乏相應的準確制定，盡管部分公司制定了相應的流程也并不能完全適應公司的具體狀況，所以可以看出大量的房地產公司都缺乏流暢的財務管理流程，這樣對實際的管理效果會大打折扣。由于缺乏對資金的進一步追蹤和準確定位，也會進一步滋生財務管理的風險。

二、財務管理視角下房地產公司內部控制強化策略

（1）優化內部環境

如果要實現在財務管理視角下房地產公司內部控制的具體效果，最為重要的就是需要對內部環境進行合理的優化，對內部控制和財務管理的相關工作進行具體的落實，從基層方面準確定位各項規定。因為當前的內部環境不僅僅影響到企業的具體發展，最為重要的就是與業務活動緊密聯系，同時企業內部的管理設計和相應的信息化管理系統建立對優化內部環境有著極其重要的作用。因此房地產公司在實際的管理當中需要進一步重視對內部環境的優化，加強對相映設施和系統的建立，并且做好定期維護。同時還需要加強對于員工的培訓和宣傳，從而保證具體措施準確落實。

（2）加強考核監督

為了進一步保證房地產公司把核心競爭力，從而實現在市場經濟下的合理發展，最為重要的就是需要加強內部財務的監管。需要切實落實財務管理的流程，并且做好具體的優化，只有保證流暢的財務管理工作，才可以從整體上把握公司的業務活動。因此對于監督機制的出臺就顯得十分有意

義，在具體工作的落實中需要進一步細化監督機制，并且明確各個部門的具體責任和相互之間的關系做好協調與配合。對資金的使用需要做好準確記錄并且在各個環節做好落實。除此之外還需要進一步重視考核的管理，確保公司制定標準化的考核體系，并且加強對于相關員工的培訓，從而可以通過適當獎勵的方式來激發員工的主觀能動性，積極地參與到內部控制當中。

（3）做好風險防控

培養風險意識需要落實到具體的企業文化建設過程當中，并且要做到持續宣傳積極落實。只有企業有良好的風險管控能力以及良好的風險意識，就可以進一步確保企業的高速發展。在具體的工作過程中需要落實風險管控相關責任，無論是部門還是相映的負責人員都需要認真對待風險管控工作，同時需要吸納相應的專業人才，做好對于風險的防控和管理。除此之外，還需要進一步推動風險管控機制的相映優化以及具體完善，只有對風險的預測和風險的分析以及落實相應的風險評估機制，這樣才可以進一步保證風險被有效的控制，從而進一步保證公司的效益和發展。

（4）提升人員素質

由于當前國際化交流愈發密切，國內外先進的管理案例和相關的管理理念都可以被相映的引用，經過合適的改良適宜不同企業的發展制定相關的管理標準。在，最為重要的就是需要對人員進行管理，這樣才可以保證企業擁有長久的生命力。因此就必須落實對于員工專業技能的培養，企業要把具體會議和講座進行落實，只有加強對員工專業技能和知識的更新，才可以進一步保證工作的落實。同時企業還需要進一步保證員工之間有良好的競爭，只有這樣才可以進一步激勵員工的主觀能動性，從而進一步幫助企業的建設，同時也可以培養員工責任心，并且主動的參與到內部制度的建設和落實當中。

三、結語

隨著當前發展環境的不斷變化，房地產公司無論是在數量上還是在規模上都得到了顯著的發展，因此在當下市場經濟的作用下會使得競爭加劇，因此房地產企業只有進一步提高自己的核心競爭力，以及加強對內部的控制才可以進一步保證企業的長久發展。做好內部制度的相應建設，可以不斷提高的自己的管理水平，從而使得自己有良好的市場競爭能力，進一步保證行業的健康發展。

參考文獻

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