何宏業

摘 要:本文主要分析了建筑工程甲方質量和進度管理中存在的問題,從而提出了合理地改進措施,有效完善現有工程管理體系。甲方需要科學、合理地分配工作人員的工作崗位,健全職位責任制,明確崗位職責明細表,以實現對員工科學有效的管理,有效提高建筑工程的施工質量和施工進度。
關鍵詞:建筑工程 甲方 質量 進度管理 控制策略
一、甲方在建筑工程質量管理中的措施
(一)建筑工程設計中的質量管理
為了有效提高建筑工程甲方質量和進度管理,這就要求在建筑施工中,甲方能夠對管轄的各個部門進行嚴格要求,從而有效提高建筑施工質量。建筑施工團隊結構圖如圖1所示,通過針對不同部門的工作制定不同的工作要求,從而有效改善當前建筑工程管理制度,切實有效提高建筑工程施工質量。在工程的質量管理中,建筑施工團隊首先應當注意對于建筑工程設計的質量管理。在這一過程中,首先甲方需要按照要求下達設計任務書,并根據本單位的具體要求,來把“設計任務書”下達給設計單位。在任務書中需要對該工程的投資、工期、使用要求和地質勘測資料等進行詳細說明,從而使得建筑施工團隊能夠根據相關要求制訂合理地施工計劃。其次,甲方還應當注意對于施工圖紙的審查,從而確保設計的可行性。另外,針對設計圖紙中施工技藝不能很好地滿足施工要求或技術水平對建筑經濟效益有較大影響的情況,甲方應當及時通知乙方進行設計變更,從而保證工程能夠順利進行。
(二)建筑原材料的質量管理
除了對于工程設計的管理,甲方還應當注意對于建筑材料的質量管理。在選擇材料時,建筑材料管理部門應當注意對于材料品牌的選取,并檢測其是否能夠滿足當前施工的要求,從而確保工程質量。另外,在對材料報驗單進行管理時,監理工程師應當嚴格按照表里所羅列的附加項對相關內容進行逐一核對,以保證附件的可靠性和完整性。在對相關內容進行核對過程中,既要核對材料的型號、規格和等級,還需要對進場數量進行核對。甲方還應當注意對于建筑材料的復檢,首先需要查明該材料是否經過監理的見證取樣,這樣不僅可以確保施工材料質量,而且還可以避免不合格材料在施工中使用出現安全狀況。在建筑工程施工過程中,如果選擇新型材料時,要保證其各項參數和指標滿足國家規范和標準,從而確保工程施工進度和質量符合國家施工標準。
(三)建筑工程施工過程的質量管理
建筑施工團隊要在建筑工程的施工準備階段進行一定的質量控制,首先,甲方應當對工程中需要注意的事項制訂合理地管理和監督方案,之后將其應用于后續的工程管理中,從而對工程質量進行有效的監督管理。另外,甲方還應當注意對于施工單位的監督管理,建立一個相對完善的質量保證體系,從而避免施工單位在中標之后無法落實當初承諾的質量保證措施。在工程施工之前,甲方需要和工程相關單位就工程設計方案進行探討交底,從而確保工程能夠順利進行。另外,設計人員還應當對工程中的工藝做法進行相關的介紹,同時還應當對施工方要嚴格遵循工程施工質量審核標準和驗收標準。在具體施工中,甲方需要對施工的各個階段進行嚴格的質量控制,包括土建、安裝工程中的所有部分項工程中的施工作業過程中的質量控制,因為其涉及面較廣,這就要求甲方管理者能夠制定合理的管理制度,從而有效提高建筑工程施工質量。
二、建筑工程甲方進度管理措施
(一)確定項目施工單位工程的施工順序和開、竣工時間要求
通過對建筑工程施工進度給予有效控制,以保證建筑工程施工的順利進行,保證施工效率。在對建筑工程的施工進度進行管理時,首先應當確定整個項目的施工順序,并對各施工單位提出相應的開、竣工時間要求。在這一過程中,要求甲方能夠針對施工單位的工程施工進度采取綜合平衡、審查和調整。初始制度訂立之后就要求各施工單位的施工時間能夠充分滿足當前工期規定的時間要求,同時要對資源總量進行審查,從而確保工程能夠順利進行。另外,還應當確保施工單位的勞動力和物資供應能夠滿足計劃要求,同時針對施工計劃中的不當住處進行合理調整。
(二)重視總體進度計劃和及時修訂計劃
甲方管理人員還要注意對于施工組織設計和施工進度的生產,從而確保施工組織的設計能夠充分滿足建筑施工要求。在對施工計劃進行審查時,工作人員應當以工程進度能否實現為檢查的先決條件,之后再判斷總進度計劃安排是否科學,從而有效確保施工計劃的可行性。甲方管理人員在進行審查時主要注意兩個方面,一個是基礎、結構等主要施工階段工期安排是否合理,另一個是審查施工階段的施工工序是否科學,各分項工程安排的施工時間是否充分等,通過審查是,使得甲方能夠針對建筑工程進度來對其中存在對問題進行糾正,以此來確保工程施工的順利進行。
三、總結
綜上所述,建筑工程施工進度和質量與甲方的管理水平能力有著極為重要的關系,這就要求甲方能夠針對建筑工程中的各個環節設置合適的工程管理制度,從而有效確保工程質量。另外,通過工程質量和進度的有效管理,能夠使得甲方對員工進行科學、合理的管理,以此來使建筑工程的施工進度和質量得到保證。