目標管理法在選煤廠運營管理中的應用分析

王麗

摘要：目標管理法將目標作為指導方向，秉承以人為中心的理念，將成果視為主要標準，屬于一種現代化管理方式，對組織及個人發展具有積極作用。本文將分析目標管理法在選煤廠運用管理中的運用，以期能促進選煤廠進一步發展。

關鍵詞：目標管理法;選煤廠;運營管理

中圖分類號：F270;F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-060-02

前言

在當前社會經濟發展形勢下，煤炭行業的競爭壓力日愈加大，煤炭企業要想在市場競爭中占據一席質地，必須注重創新和發展。近年來，選煤廠對煤炭企業發展的重要性日愈凸顯，但選煤廠管理模式缺乏更新升級，將關注點放在產量上，管理模式在協同性及前瞻性上有待提升。鑒于這一實際情況，選煤廠必須調整管理模式，科學運用目標管理法。

一、生產方式是落實目標管理的關鍵

1.明確適宜的生產組織形式

選煤廠在制定生產組織形式時，要以當前煤炭行業發展動向為基礎，明確煤炭市場的熱銷種類及要求，并實施經濟效益測算工作，在綜合分析各個生產方式后，選擇經濟效益最優的生產形式，讓整體效益得以增強。通過對處于不同生產形式下的產品開展抽樣檢查工作，有助于得出不同生產方式下的煤炭產量及品質，并以市場煤價梯度表為基礎，選擇對應價格，利用效益計算公式分析何種生產方式最為適宜。

2.適當調整生產組織形式

在選煤廠生產經營過程中，要落實過程控制和結果控制，將兩者有效結合起來，有效削減在生產設備上的資金投入，讓系統運行效率及質量得以提升，讓相應設備工藝的配置情況得以完善。其次，選煤廠要依據實際情況，推進健全完善的保障機制及約束制度建設，進一步細化生產管理機制，將調度生產指揮作為其中關鍵環節，切實優化車間現場生產管理環節。

3.有效落實考核保障機制

選煤廠在制定生產系統考核機制時，要以提升生產效益為指導目標，將商品煤量、生產效益、有害氣體納入到考核范圍內，依據管理重難點，科學劃分權重比值，進一步細分相應責任，落實三級考核機制，為確保生產系統的運行質量奠定基礎。另外，選煤廠要落實生產組織考核機制，調度室要依據生產系統的運行情況，若其中存在不足，需要開展通報考核工作，優化管理及技術，全面分析系統中存在的缺陷。責任部門及車間要結合實際情況，采取具有針對性的防范措施及技術手段，并在規定期限內落實到位。選煤廠要將績效考核結果進一步細分，對車間責任有效細分，并明確相應責任人，切實增強生產組織考核的準確性和規范性。機關管理人員要對整改質量進行全面分析和定期考核，在相應管理模式的指導下，維護生產系統的有序運行。

二、質量屬于目標管理的基礎要素

1.針對質量管控的分類管控

選煤廠可以依據目標管理法的要求，制定科學合理的質量管控目標，將質量管控落實到選煤廠各個生產及檢修環節，對選煤廠的產品、運行、檢修這三大環節的質量管控工作落實到位，并以同一目標的為指導，確保各個環節的連貫性和系統性，制定健全完善的目標體系。

2.采取強有力的質量管控

首先，選煤廠要對商品煤質量予以高度關注，基于商品煤生產等各個階段，加大煤炭質量管理力度，讓整個生產系統的降灰、控水、除雜性能得以增強，并基于管控要點制定科學合理的目標管理準則，組建對應組織結構，進一步細分相應責任，并制定健全的獎懲機制，切實踐行相應責任，切實優化商品煤質量管理環節。其次，加大對設備運行情況的檢查。選煤廠要針對設備運行質量，制定對應管理機制，將定期巡檢和動態巡檢有效結合起來，有效落實標準作業程序，確保操作行為的規范性和嚴謹性，切實維護社會運行性能及生產效率，并完善針對各個設備的日常維護和管理環節，保障設備運行質量。再次，加大對設備的檢修力度。通過制定科學合理的機電管理機制，將相關責任機制落實到位，加大對檢修質量的管理，將包機責任制落實到位，讓設備檢修質量得到保障，避免出現社誒檢修不當或缺乏檢修的情況。并制定科學合理的培訓制度，增進企業員工對設備結構、檢修流程等細節的了解，讓設備檢修質量得到保障。

3.完善考核保障環節

洗煤廠要進一步細分整體目標，有效落實到各部門、車間、員工上，貫徹權、責、利分布具體的理念，推進科學合理的目標體系構建。其次，選煤廠要制定強有力的部門考核工作，踐行四級考核機制，充分發揮部門對車間、車間對班組、班組對個人的考核機制，將個人利益和企業利益有效結合起來，有效調動員工多個工作積極性，切實提升選每次都質量管理效果。

三、經營成本是開展目標管理的重點

1.依據經營成本科學劃分管控流程

在實施成本管控工作時，要明確選煤廠的主要費用支出，經研究，選煤廠的費用支出主要包括十二項，材料費、專業化服務費、電費、人工成本等屬于其中重要組成部分，并可進一步細分為可控支出及不可控支出，針對可控支出，可依據指標可控的難度情況，進一步細分，有效發揮成本管控的效果。

2.以實現關鍵經營目標為指導

選煤廠在開展成本管控工作時，要對材料費、電費、人工成本等予以高度重視，在抓小不抓大理念的指導下，采取強有力的經營成本管理，以有效實現關鍵經營指標。首先，要實施強有力的材料管控對策。為科學管理物資材料，需要將兩平衡標準運用到材料管理中，以物資到貨周期為指導，保證庫存物資和季度平衡標準相一致，為維持月度平衡，要將日常領用消耗量和入庫量納入其中，并依據實際情況，制定科學合理的材料差額考核制度，避免出現物資領存不平衡的情況。其次，完善電耗管控環節。在實施電耗管控時，要依據額定功率，對末煤、塊煤、裝車系統的相應設備實施分類工作，進一步細分設備電耗管控的級別。第一等級的設備數量相對較少，具有功率占比高的特點，大型泵機、膠帶機等屬于其重要組成部分，對于其中高能耗設備，需加大管理力度。就第二等級設備而言，具有數量和功耗偏低的特點，在實施管控工作時，該環節屬于次重點位置。就第三等級設備而言，主要為功率偏小的設備，在日常生產中得到廣泛運用，但管控難度相對較高。再次，加大對人工成本的管控力度，明確人力資源管理的重要性，科學規劃廠部組織機構，切實優化管理層級，為選煤廠正常運行和發展提供相應人力資源，推進設備自動化建設，讓人工成本得到優化配置。

3.完善成本考核環節

選煤廠在經營發展過程中，要著眼于成本管控環節，對經營成本中的相關費用進行科學研究，明確各項費用對整體效益的影響力，堅持科學合理的管理理念及管理準則，貫徹主次分明的考核基準，電費、材料費、修理費等屬于其中不可忽視的指標，并以管理次重點為依據，科學換分管理權重，將員工績效工資和經營目標實施情況有效結合起來。再次，在實施經營成本考核機制時，要明確全廠各級工資收入和廠部經營指標之間的關聯，將市場化經營模式科學運用其中，調動員工的工作積極性，讓各層級組織及員工積極參與到成本管控環節，從而切實提升成本管控質量，為確保選煤廠的經濟效益奠定基礎，促進選煤廠健康可持續發展。

四、結語

在選煤廠發展進程中，通過科學運用目標管理法，有利于實現減少投入、提高產出的目標，有效優化經營指標，僅指標進一步細化和分解，有效調動全體員工的工作積極性，有效提升選煤廠績效，讓選煤廠管理水平得以增強。伴隨著我國社會經濟的進一步發展，選煤廠企業需要積極進行技術創新和升級，通過將目標管理法科學運用其中，有助于增強選煤廠的發展優勢，對煤炭行業發展具有積極的促進作用。