談如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

徐煒璨

摘要：?jiǎn)T工管理是企業(yè)管理中的重中之重，通過有效的管理方式、激勵(lì)手段可以將員工工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，員工的工作熱情高漲，在工作中不僅認(rèn)真謹(jǐn)慎，同時(shí)還會(huì)主動(dòng)的了解自身工作存在的不足，從而有針對(duì)的進(jìn)行改善，提升整體工作成效。如何強(qiáng)化以及調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，是每一名企業(yè)管理人員都應(yīng)重點(diǎn)思考內(nèi)容。本文就是對(duì)如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：調(diào)動(dòng);企業(yè)員工;工作積極性

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-064-01

引言

企業(yè)員工工作積極性較為良好，那么企業(yè)各項(xiàng)工作的開展就會(huì)高效率、高質(zhì)量的完成。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以往的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須要重點(diǎn)思考如何強(qiáng)化企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力。本文就是對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

一、影響企業(yè)員工工作積極性的因素分析

員工作為企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展中不可缺失的重要內(nèi)容，企業(yè)一定要注重員工的培訓(xùn)以及崗位任用，這也是企業(yè)強(qiáng)化起身管理水平的關(guān)鍵所在。對(duì)企業(yè)發(fā)展可能造成負(fù)面影響的因素有很多，其中員工工作積極性是最為突出的，如果企業(yè)員工在工作中工作態(tài)度消極，那么企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，工作完成質(zhì)量不能得到保證，甚至對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全以及經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重威脅。企業(yè)管理人員一定要深度解析對(duì)員工工作積極性造成影響的因素，在此基礎(chǔ)上找尋有效措施進(jìn)行改善，充分的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓員工可以積極主動(dòng)的投入到自身崗位工作中去，對(duì)自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過調(diào)查分析了解到，影響企業(yè)員工工作積極性的因素主要包含了以下幾方面：第一點(diǎn)企業(yè)員工缺乏主人公意識(shí)。企業(yè)員工沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是一些大家庭，對(duì)于自己在企業(yè)中的定位沒有清楚性的認(rèn)知，認(rèn)為自己只是企業(yè)眾多員工中的一名，身處于工作的基層，自身工作成效對(duì)于企業(yè)發(fā)展并不會(huì)造成較大程度影響，同時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與自身工作成效的關(guān)系。日常工作中工作態(tài)度消極，如同機(jī)械般的完成自己應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，對(duì)于其它事情莫不關(guān)心，企業(yè)管理水平提升造成了非常不良影響。

第二點(diǎn)企業(yè)員工生活中存在的問題會(huì)對(duì)其工作情緒造成影響。企業(yè)員工有著自己的家庭，他們?cè)谏钪胁豢杀苊獾臅?huì)遇到很多另自己較為煩惱的問題，其中包括了住房以及子女上學(xué)問題等等。這些問題存在就如同一塊大石壓在員工的胸口，導(dǎo)致企業(yè)員工情緒較為低落，一些自控能力較差的員工情緒暴躁、易發(fā)怒。帶著不良情緒步人工作崗位不僅會(huì)影響工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)于員工自身工作安全也會(huì)造成一定的威脅，他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)心不在焉，心理也會(huì)想著事情，從而影響企業(yè)整體運(yùn)行成效。

第三點(diǎn)為企業(yè)員工自我認(rèn)知能力較差，很多企業(yè)員工在對(duì)不良問題進(jìn)行處理的過程中更多的值側(cè)重于問題表面，只能一時(shí)間的解決問題，卻不能將問題根治。思想上考慮的不夠全面化、細(xì)致化，甚至還存在推卸責(zé)任的情況，對(duì)問題進(jìn)行掩蓋。這些情況出現(xiàn)都是因?yàn)閱T工的自我認(rèn)知能力較差，沒有意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、激發(fā)企業(yè)員工積極性的有效措施

企業(yè)面對(duì)與承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越為沉重，如果企業(yè)想要打敗自身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)企業(yè)品牌塑造，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，除了要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化改良之外，最為注重的就是激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)員工帶著積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到崗位工作中去，也只有這樣才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作開展效率，強(qiáng)化企業(yè)工作質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.將以人為本理念與企業(yè)員工管理進(jìn)行融合

現(xiàn)階段，教育事業(yè)快速發(fā)展，全民教育正在積極落實(shí)，我國(guó)國(guó)民素質(zhì)也得到了較大程度提升。企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中一定要注重以人為本理念的融入，要對(duì)企業(yè)員工給予更多的尊重，建立良好的上下級(jí)關(guān)系，在工作上信任員工，注重員工的發(fā)展。這樣的管理方式可以幫助企業(yè)員工認(rèn)清自己的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)為提升自己的價(jià)值以及發(fā)揮自身價(jià)值而努力，從而積極主動(dòng)的投入到自身工作崗位中去，希望自己的努力可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更多的肯定。

2.滿足員工的多元化需求

企業(yè)是員工的第二個(gè)家庭，員工也是企業(yè)中的一份子。企業(yè)想要將員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，就需要滿足企業(yè)員工的多元化需求。首先應(yīng)當(dāng)滿足員工的物質(zhì)需求，企業(yè)管理人員可以在重要節(jié)假日發(fā)放一些禮品，讓企業(yè)員工可以感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)心和照顧。企業(yè)管理人員要經(jīng)常性的深入到基層進(jìn)行考察，了解基層員工的住宿條件和飲食衛(wèi)生等內(nèi)容，要為員工建設(shè)干凈衛(wèi)生的住宿條件，員工餐除了要保證多樣化之外，同時(shí)還要具備豐富的營(yíng)養(yǎng)。還要滿足員工的精神需求，經(jīng)常性的開展一些文娛活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，強(qiáng)化員工的思想政治素養(yǎng)，幫助員工樹立良好的責(zé)任意識(shí)。滿足企業(yè)員工的多元化需求，讓自己?jiǎn)T工具備主人翁意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

3.制定有效的激勵(lì)機(jī)制

制定合理的、有效的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高自身的能力，為高質(zhì)高效地完成工作而努力。制定合理的、有效的激勵(lì)制度需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，還要就員工的需求、努力程度等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而制定合理的激勵(lì)制度，保證此制度能夠是應(yīng)用于企業(yè)中，能夠起到激勵(lì)的作用，才能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。每個(gè)部門員工都在獎(jiǎng)勵(lì)制度刺激和及激勵(lì)中進(jìn)入工作，使得每天的工作都有奮斗目標(biāo)，這能夠大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以，在企業(yè)中制定合理的、有效的激勵(lì)制度，員工工作的積極性將會(huì)被帶動(dòng)起來。

三、結(jié)語

總之，注重對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，能夠促使員工全身心地投入工作，高質(zhì)高效地完成員工所負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。樹立“以人為本”的價(jià)值觀念、滿足員工的心理需求、制定有效的激勵(lì)機(jī)制等措施的應(yīng)用能夠真正意義上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，以此來促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。