淺談油田職工培訓工作中存在的問題與對策

霍秀艷

摘要：本文以淺談油田職工培訓工作中存在的問題與對策為主要內(nèi)容進行闡述，結合當下油田職工培訓存在的問題和提升油田職工培訓工作的有效對策為主要依據(jù)，從著眼長遠意識到培訓的價值、對崗位培訓需求進行合理分析、制定長期性崗位培訓計劃、結合師資隊伍建設提升培訓水平、因材施教培訓形式這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強石油職工培訓工作的運作效率，旨意為相關研究提供參資料。

關鍵詞：油田職工;培訓工作;長期計劃;師資隊伍

中圖分類號：F426.22;F406.15 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-065-01

引言

油田職工培訓是為企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，是企業(yè)提升職工基礎知識和基本基本技能的有效方式，能夠確保油田企業(yè)的安全有效的進行?，F(xiàn)在很多國內(nèi)外企業(yè)將其作為人力資源的配置問題，從而不斷提升整個企業(yè)的競爭能力，是推動企業(yè)有效發(fā)展和進步的有效方式，因此現(xiàn)在油田企業(yè)要高度重視職工培訓工作。雖然現(xiàn)在很多油田企業(yè)在進行崗位培訓活動，不過需要企業(yè)承受很大的人力和物力，內(nèi)部職工的基本能力和素養(yǎng)要進一步提升。

一、油田職工培訓存在的問題

1.培訓認識不足

以我國現(xiàn)在發(fā)展情況看，油田開發(fā)已經(jīng)在我國進行了大概三十年左右，在過去幾十年內(nèi)，崗位培訓工作從原來探究階段逐步進展到成熟時期，為很多油田人員提供了可以提升綜合能力的機會?，F(xiàn)在油田企業(yè)領到對于崗位培訓工作不過重視，將其歸為上個實際工作內(nèi)容，職工已經(jīng)成形，不過水平卻沒有得到提升，因此嚴重忽略了崗位職培訓工作的重要性，對于人們素質提升不夠重視，使得整個企業(yè)對于自身實力認識不足，不愿意積極主動加入到到培訓活動中。

2.崗位培訓工作需求掌握不準確

油田是我國的大型企業(yè)，內(nèi)部職工人員多，不過這些職工自身的素質不統(tǒng)一，以及對工種分類不明確，加上類型較多，崗位劃分存在繁瑣性，不同工種負責的工作內(nèi)容存在差異性，設計的目標有所不同。在培訓中沒有依據(jù)崗位需求和工種分類進行，集中培訓使得人們能力并沒有大幅速度提升。在油田職工培訓中一般會對真實需求忽略掉，在培訓前期并沒有對實際情況和人員等進行綜合分析和研究，使得培訓和企業(yè)目標不符，進而導致培訓只是表面形式，沒有起到重要作用和價值。

3.并沒有確立長期崗位培訓計劃

現(xiàn)在油田崗位培訓工作都是建立在進行什么工作就學什么，需求之前制定臨時培訓計劃，缺什么補充什么等原則進行。不過在實際工作中培訓無法有效執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定變化，導致培訓過于隨意等，很多新員工對于突發(fā)事件無法有效處理，對整個工作具有消極影響。企業(yè)堅決不能為眼前利益而進行無效的培訓活動，無法從根本上提升整體職工的素質。

二、提升油田職工培訓工作的有效對策

崗位培訓工作要建立在不同工種崗位需求上進行，結合企業(yè)實際情況進行培訓活動，依據(jù)實際情況組織培訓活動，積極鼓勵各個職工能夠自覺加入到培訓活動中，體驗培訓的樂趣，不斷提升自身素質和修養(yǎng)。

1.著眼長遠意識到培訓的價值

油田職工培訓是企業(yè)戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)的有效方式，是人力資本增值的一種手段，培訓活動要建立在不斷推動企業(yè)發(fā)展角度上進行，不能將實際培訓局限在知識講述基礎上，要將培訓目標建立在長遠發(fā)展基礎上。企業(yè)內(nèi)部領導要高度重視職工培訓活動重心，針對實際情況進行培訓任務的落實，全方位支持崗位培訓活動的進行，在經(jīng)濟和人力上給予大力支持。

2.對崗位培訓需求進行合理分析

油田職工培訓要建立在職工續(xù)期基礎上進行，依據(jù)企業(yè)實際情況，整合性整合培訓，緊跟時代進步和變化，圍繞企業(yè)生產(chǎn)需求，以及崗位需求等綜合分析，制定有效的培訓活動，尋找崗位和企業(yè)融合點進行合理培訓，有專業(yè)人員針對實際情況進行分析和研究，對崗位需求進行深入分析，使得培訓可以順利進行。

3.制定長期性崗位培訓計劃

對崗位培訓需求進行合理分析后，依據(jù)實際情況制定長期性、科學化、系統(tǒng)化的崗位培訓加護，依據(jù)油田現(xiàn)場發(fā)散、工作周期產(chǎn)，任務多，時間和精力有效等特征進行綜合分析，為職工制定長期化的培訓。在實際培訓中要結合實際情況進行，設計不同階段的培訓內(nèi)容，和培訓重點、考核以及計劃等結合起來進行，為職工設計更多可以脫產(chǎn)學習的就是，使其可以接受全面具體的培訓知識，從根本上提升石油企業(yè)崗位培訓效果。

4.結合師資隊伍建設提升培訓水平

在實際培訓中要建立教師資格證機制和聘任機制等，提升兼職教師自身修養(yǎng)和實踐操作能力以及教學水平等。進而可以在油田企業(yè)內(nèi)建立以教師為主，技能教師為輔的師資隊伍。結合時變化及時調整培訓形式，將理論基礎知識和實際情況結合起來，將生活中案例教內(nèi)容引入到培訓中，對培訓內(nèi)容進行及時更新和調整，使得職工素質和技能等能夠滿足時代需求，順應社會發(fā)展。

5.因材施教培訓形式

職工都是企業(yè)中的成人，總是帶著工作經(jīng)驗進行培訓，在崗位培訓中，教師不但要管理和整和整個課堂，以講述基礎知識為主，注重培訓中教師和職工之間的互動。針對不同層次和工種的職工進行差異性培訓，為其設計豐富性的基礎知識。將理論基礎知識和基本技能等納入到實際培訓活動中。對于基層崗位培訓，可以采用競賽、網(wǎng)路互答、游戲、一對一等教學形式積極性，建立在自我經(jīng)驗和教師講述知識基礎上進行培訓。在實際教學中注重新信息、新資源和新技術等內(nèi)容的引入，將新時期的軟件和網(wǎng)路引入到崗位培訓中，使得油田企業(yè)職工和教師在活動中共同進步。

三、結語

現(xiàn)在是競爭時代，培訓能夠培養(yǎng)更多人才，實現(xiàn)理論知識和技能的整合，所以在油田企業(yè)中要重視崗位培訓，建立在崗位需求基礎上進行，建立長期培訓計劃，針對不同工種進行崗位培訓，因材施教，注重信息技術、新方法和新理論知識的引入，將其和企業(yè)未來發(fā)展目標等整合恰里，從而不斷提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)。