大數據時代事業單位人力資源管理變革分析

翟騰飛

摘要：人力資源管理作為事業單位的一項基礎性工作，對于事業單位可持續發展具有重要影響，尤其是在大數據時代下，能給事業單位的發展帶來指導性的幫助。基于此，本文對大數據時代事業單位人力資源管理變革進行了探討。

關鍵詞：大數據時代;事業單位;人力資源;變革措施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-079-02

隨著信息技術的普及，大數據技術已經滲透到了我們的生活和工作中，成為許多行業的實用工具。大數據技術對于提升事業單位人力資源管理的質量、效率具有重要的現實意義，值得業界人士探究。

一、大數據時代事業單位人力資源管理的發展趨勢

大數據時代下，我國事業單位人力資源管理的發展趨勢主要有以下兩點：第一，管理信息化和現代化。隨著以大數據為代表的信息化技術的深入應用，事業單位人力資源管理在管理模式和管理流程上將進一步得到優化和提升，管理效率將大幅提高，管理現代化的要求將得到充分體現。同時，人力資源管理在事業單位整體管理中的作用和地位將更為凸顯，人力資源作為事業單位不可或缺的戰略資源和核心競爭力，與事業單位整體發展戰略息息相關，事業單位在未來決策中必須充分考慮到人力資源的合理性和重要性，人力資源管理的優化將為事業單位發展戰略提供有力支持。

第二，從管理人向激勵人轉變。長期以來，我國事業單位人力資源管理的主要工作內容停留在對人員的管理上，也就是針對與人員相關的具體事務進行管理，例如：事業單位聘用人員合同自簽訂、五險一金繳納、工齡以及工資計算等等。隨著經濟的高速發展和大數據時代的來臨，現代人力資源管理必須摒棄傳統的管理模式與路徑，人力資源管理的核心從管理人向激勵人轉變，也就是將事業單位的所有人員都看作是單位的寶貴資源，人力資源的核心任務轉變為為單位所有人員提供更為優質的服務，激勵工作人員工作積極性，充分挖掘人力資源潛力，并以此來支撐單位可持續發展。在這一背景下，大數據技術可以為事業單位人力資源管理提供相關數據存儲、分析和利用的強有力工具，從而更快、更好的對事業單位人力資源管理轉型予以實現。

二、大數據時代事業單位人力資源管理變革措施

（一）樹立大數據意識和理念

事業單位要實現對大數據技術的應用，首先應該樹立大數據意識，并結合工作實際，逐步建立大數據理念。一是加強宣傳和培訓，切實幫助工作人員認識到大數據的重要性和必要性，從而在工作中自覺做到對相關數據進行收集、整理并分析利用。二是要堅持在人力資源管理中對大數據技術的引進和利用，事業單位要投入專項資金，購置大數據分析所需要的設備和軟件，并在人力資源管理工作中積極引導相關工作人員進行應用。三是重視人力資源管理效率研究，大數據畢竟是近年來才開始廣泛應用的一種信息技術，它對于人力資源管理而言，只是一種工具，其效力的發揮，還需要結合人力資源管理的創新。因此，事業單位應對人力資源管理中的大數據應用做好管理效率的調查和研究，對利于事業單位人力資源管理的就積極推廣和應用，否則就應該摒棄，不能為了利用大數據技術而生搬硬套。

（二）做好數據庫建設以及算法優化

大數據技術的核心在于數據庫的建設，只有在納入數據庫中的數據充分和完全的情況下，其分析判斷的準確度和可靠性才能得到保障。據此，事業單位人力資源管理大數據庫的建設必須得到高度重視，由單位指定業務骨干和大數據技術人員共同完成數據庫建設，定期收集人力資源管理相關數據充實到數據庫中，以便為下一步數據分析利用打下堅實的基礎。例如，人力資源管理人員應將事業單位所有人員的數據都錄入庫中，其中不僅包括人員的學歷、工作簡歷等基礎信息，還應該包括每年的考核評價，獎懲信息等等。同時，由于骨干人員對于事業單位的核心作用，有條件的單位還應將相關成員在單位決策的關鍵行為等納入到數據庫中，有了翔實的數據作為支撐，大數據技術的優勢將會發揮得更為充分。另外，從大數據技術的特點出發，為了快速、準確、可靠地得出分析結果，事業單位還應該加強大數據算法的優化，以便人力資源管理人員在面對海量數據資源的時候，能夠快速高效地找到所需信息。具體的優化，需要大數據技術人員和人力資源管理人員共同結合實際來進行研究和摸索，從中找出較好的算法。

（三）建立大數據工作機制

事業單位人力資源管理對大數據技術的應用，首先要建立相應的工作機制，只有將二者之間的關系理清楚，才能對工作結構予以優化，更好的實現二者的融合。在傳統事業單位人力資源管理實踐中，由于主要時間和精力都停留在圍繞人員管理的事務性工作上面，而對于人的積極性和潛力的挖掘則遠遠不夠，以此建立的工作模式存有很多制約現代人力資源管理發揮作用的因素，所以要先找出這些影響因素，并進行針對性的改革和創新，實現工作體系的優化整合，達到提升管理效能的目的。例如，在大數據時代的人力資源管理，為了激勵人員的工作積極性、主動性，需要對人力資源管理的具體職能職責、人員分工、工作責任、考核評價等方面進行全方位的調整。對于過去對人員的事務性管理工作應利用信息技術提升工作效率，對其工作時間要進行大幅壓縮，以騰出時間和精力來完成新的工作任務。同時，要對人員在工作崗位的匹配性進行動態研究，對事業單位技術人員、管理人員和工勤人員的激勵措施和效果進行評估，為人力資源合理流動，人員潛力激發提供準確可靠的依據，降低事業單位用人成本，提高事業單位整體工作效能。

（四）進一步完善大數據法律保護體系

在開展事業單位人力資源管理過程中，由于相關法律法規不夠明確，對于大數據技術的應用仍然存在諸多問題。例如，大數據技術應用與員工個人隱私保護等問題。如果能夠積極完善大數據相關法律法規，對于確保大數據技術應用的長期性和穩定性，無疑具有積極作用。因此，在事業單位人力資源管理工作中，要想將大數據技術的作用充分發揮出來，必須要對事業單位人力資源管理效能予以提升。同時，我國相關的部門要建立健全相應的法律法規，對大數據技術應用進行立法。在立法實踐中，要強化大數據技術管理的法律措施，將大數據技術推廣應用作為立法的出發點，對涉及到利益主體的正當權益予以保障，避免不正當行為的發生，通過相應的規章制度，實現大數據技術應用與人力資源管理目標的融合，促進事業單位人力資源管理的優化和升級，從而構建現代人力資源管理工作新格局。

（五）培養現代人力資源管理和大數據技術人才團隊

在傳統人力資源管理中，一些事業單位之所以出現骨干人員大幅流失、勞資糾紛頻發、員工積極性差等問題，除了單位整體上的原因之外，缺乏一支強有力的人力資源管理團隊也是其中一個重要原因。在大數據時代，為了能夠有效實現事業單位人力資源的轉型，要將培養一支現代化人力資源管理和大數據技術人才團隊作為重要任務來抓。一方面，事業單位要創新人員引進機制，敞開人員入口，堅持唯才是舉的原則，將德才兼備，能力突出，具有現代人力資源管理視野、具備較強大數據技術能力的人才引進到事業單位，并根據其業務能力水平，給予量才使用。在使用過程中，應做好工作考核和評估，對于工作能力突出、工作貢獻大的，要及時給予獎勵和兌現;另一方面，事業單位要特別注重對于現有人才的培養，不能因為引進外來人才而對現有人才厚此薄彼。事業單位必須認識到現有人才往往都是在單位中一步一步成長起來的，對單位的實際情況最為了解，同時對單位的忠誠度也較高，其行為和價值觀與單位契合度較高，對于這些人才，只要有針對性地進行培訓提高，就能夠為單位發展發揮重要作用。因此，事業單位要根據現有人才在人力資源管理專業化上存在的不足，制定好相應的培訓方案，除了要對相關人員的專業素養予以加強以外，還要強化大數據理論素養和相關技能培訓。對于一些有條件的事業單位，還可以選送相關人員到外地高校、業內先進單位去深入學習，以便借鑒其管理模式，提高人力資源管理綜合效果。

三、結語

在大數據時代，相關部門應進一步完善大數據法律保護體系，事業單位通過樹立大數據意識和理念、做好數據庫建設以及算法優化、建立大數據工作機制、培養現代人力資源管理和大數據技術人才團隊等措施，實現從傳統人力資源管理向現代人力資源管理的轉型。