試論油田企業人力資源管理中的激勵機制

林小艷

摘要：人的主觀能動性是十分重要的。積極的態度奠定了良好的工作心態，使人擁有一往無前的信念解決工作中遇到的壓力和障礙。這種精神需要引導和激勵。如何在油田企業人力資源管理中運用相應的精神激勵措施發揮員工的主觀能動性值得企業人力管理部門深思。本文以筆者多年從業經驗為基礎，就如上問題加以研究和建議。

關鍵詞：油田企業;思想建設;激勵模式;實際運用

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-085-01

一、激勵機制對油田企業的具體作用

1.激勵機制

激勵機制使用范圍很廣，方法因企業需要而有針對性的建議和規劃。具體實施措施主要通過精神及物質等方面的獎勵或懲罰來約束員工的行為，激發員工的工作熱情，更好的推動企業經濟效益增長。以提高員工的潛能和熱情為媒介提高企業發展潛能和速度。

2.針對油田企業的應用目標

針對油田企業人力資源管理中激勵機制的應用，建議在企業的具體日常管理方面，重視如何有效地促進員工工作主觀能動性。只有員工的身心目標與企業的發展目的相同，才可能促進企業的生產效率，從而帶動企業經濟效益增長。

二、激勵機制在油田企業的應用措施

1.合理的獎懲制度

古人說沒有規矩不成方圓，這在實際工作中是十分實用的觀點。允許業績突出能力出眾的員工建立自己的工作班組，樹立其在企業中的模范帶頭作用，容易起到良好的帶動作用。先進個人、先進集體、先進班組等獎項的設立能激勵油田員工在日常艱苦工作中的踏實干勁，發揮個人能動性完成工作任務，向優秀員工看齊。同理，適當的懲罰措施也必不可少。可針對在油田企業中容易出現的個別問題提出明確的懲罰措施，并嚴格實施。此制度可規范油田企業員工個人日常工作中的不當行為，創立更好的企業標桿。

2.勞逸結合的工作時間表

根據國家相關法律法規，對企業員工的工作持續時間給予明確的規定。油田企業應在相關法律法規基礎上，考慮企業員工具體工作崗位的安全性，制定出更加完備體貼的工作時間表。具體實施細則可提請職工代表大會審議并討論，參考尊重一線工作人員意見，注意相關信息采集的真實性、有效性、廣泛性，以期最后落實的油田企業工作人員工作時間制定計劃得到多數員工的認可和配合。良好的休息才能有好的精神狀態投入工作，以飽滿的精神應對油田企業工作中的各種狀況，迅速有效地解決問題，為油田企業帶來持續的經濟效益增長。

3.工作環境及薪酬提高

油田企業一線員工日常工作辛苦，嚴寒酷暑室內外的作業環境會有很大差別，如溫差、風力、雨水等。油田企業管理層領導如能考慮應對措施，及時甚至提前改善油田企業員工的工作環境，對增強企業凝聚力、提高員工對企業的個人歸屬感有很大促進作用。具體實施措施如提供工作餐、提供工作用水、發放寒暑降溫費等，可根據油田企業現有能力量力而為。

4.宣揚企業精神文化，重視企業文明建設

企業的精神文化是一道隱藏在外表下的內部標桿，是員工對自我工作能力和工作動力的內在衡量標準。員工對企業的了解和愛戴，對企業的內在歸屬感、榮辱與共的使命感，能促使企業這個大集體更加蓬勃發展，煥發出生生不息的企業生命力。對油田企業文化的制定應根據油田企業的自身狀況務實制定，宣揚時態度堅定誠懇。每一位油田企業員工都擁有獨特的生活背景，在宣揚企業文化的同時要尊重每一位員工獨特的意識思維，杜絕照搬照用，做到活學活用，以理服人，這也是企業文明建設的一方面體現——以人為本。具體實施依具體情況施行，相互尊重相互理解，包容為上。

5.油田職工培訓及晉升制度的完善

人往高處走，終身學習的理念如今在社會大背景下已深入人心。更加優秀的員工會造就更加優秀的企業，這是相互進步的。油田企業應在保證日常工作任務完成的前提下，派遣部分員工參加崗位培訓，提高業務能力和業務素養，增強企業活力。此處，應在具體實施中注意培訓的范圍和批次，分期分批循序漸進為上。培訓后的員工如在崗位工作中發揮潛能取得優異成績，油田企業可采取必要的提升手段，制定相應的晉升制度，增強員工的主觀能動性，使員工更有干勁，更有活力。看的到好的前景，變得更有動力。

三、對管理層工作建議

油田企業管理人員工作繁雜，考慮范圍較大，工作存在重疊部分。具體日常工作中應多發揮帶頭作用，對突發狀況及時應對，對可能發生的狀況提前預知。各種規章制度的建立中多換位思考，采納多方意見為上。

1.問卷

問卷可如實反應部門中真實存在的問題和優缺點，及時更正或研究，杜絕更大疏漏。實際應用中務必重視保密性及應答人覆蓋的全面性，出現問題不忽視不縱容，一查到底不護短。堅持上述工作態度，油田企業員工對管理層的信任度會加深，有利于企業安全穩定的運營運轉。

2.管理人員的自我反省

“一日三省吾身”，管理層對自我工作的認真態度可直接帶動下屬的工作態度。因此，管理層人員應起到模范帶頭作用，多自我反省，多考慮工作的全面性，可行性。

3.管理人員的自我提高

有豐富的實戰經驗可能是某些管理人員謀得如今崗位的基礎，但油田企業不斷引進新設備，不斷更新新理念，因此管理人員的自我提高十分重要。學習和提高是每個人的事，只有自身工作經驗豐富，并且時時更新處理意見，具體突發情況操作中才能精準解決問題，贏得他人對自己的尊重，進而激勵其他員工進步。因此，管理人員的自我提高十分重要。

四、結語

油田企業人力資源豐富，分工明確，因此增強油田企業凝聚力并不簡單。好的員工才有好的企業，面對發展中的中國，油田企業的發展目標要更精準。合理有效的企業激勵機制推動員工的攜手努力，共創企業輝煌。