淺析企業工商管理現狀及改革方向

李曉

摘要：近年來，隨著中國市場經濟體制改革的深入，同時在全國一系列優惠政策的支持下，中小企業比以往任何時候都更加處于“春天”的發展階段，并實現了快速經濟增長，在經濟領域產生了巨大的價值。人員在中小企業的就業過程中所產生的巨大的價值功能，受到各界人士的廣泛關注。在此過程中，業務管理的發展起到了至關重要的作用。本文側重于中小企業的管理，并基于對其發展進行簡單分析。

關鍵詞：企業;工商管理

中圖分類號：F203.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-095-01

引言

隨著中國企業的不斷發展，中國企業在生產經營過程中面臨越來越多的問題。但是，由于中國企業的工商管理存在諸多不足，給企業的生產經營活動造成了一定的損失。中國企業發展的歷史進程正處于重要的改革階段。

一、企業工商管理的意義

首先，企業業務管理有助于提高業務效率并降低運營成本。通過合理規劃可以簡化工作流程，使公司減少一些不必要的步驟并提高工作效率。科學地分配公司資源以避免不協調的資源配置現象。其次，公司的業務管理將明確公司的發展方向，確立公司的發展目標。通過規劃，可以進行真正的市場調查，深入了解市場需求，確定企業發展方向，降低成本。第三，企業管理有助于建立補償和懲罰制度并激勵員工。員工是公司的基礎，只有明確的薪酬和懲罰制度，才能使他們能夠最大限度地發揮潛在的工作能力，提高工作效率，增加員工收入。最后，企業融資是企業運營的核心保障，企業管理幫助企業明確其財務狀況，調整公司結構，確保順利投資和融資。

二、我國企業工商管理的現狀

1.企業管理水平低下

許多公司不重視管理，對管理投入少，而且沒有有效的投資管理，直這導致公司生產的商品數量在市場上銷售的直接利益減少，不注重建立管理體系，由此導致的省略上市前的研究程序，會影響公司的長期利潤。

2.企業缺乏內部激勵機制，崗位職責不明確

由于公司內部機制存在缺陷，責任不明顯，沒有完整的激勵機制，使得公司的內部資源無法有效分配，也沒有完整的監控和管理系統混合企業內部管理。沒有完整的價值取向或激勵機制，這影響了公司員工的工作熱情。員工權利和責任不平等的情況對員工的工作情緒產生深遠影響，阻礙了公司管理水平的發展。

3.企業管理制度缺乏

自公司發展以來，公司的人事部門一直是公司的核心部門，主要負責人力資源管理。然而，由于公司人力資源部門的管理人員素質不高，無法為公司找到合適的人員，因此員工的不足成為了公司的一個缺陷。人力資源部門不能為公司其他部門的運營做出貢獻，最終限制了公司的發展。

三、我國企業工商管理未來策略

1.加強人才培養

在知識經濟時代，人才是促進社會發展的核心力量，是現代企業競爭的重要元素。在這個階段，大多數中小企業沒有成熟的管理體系，而且企業管理的概念和知識相對較差。即使他們有一些相關的想法，也不能真正有效地使用，這限制了這項工作的發展。在這方面，中小企業必須樹立先進人才的戰略意識，強調專業人才儲備的管理，這可以通過兩條途徑來實現。具體而言，中小企業需要加強與高等教育機構的合作，擴大招聘渠道，適當定位責任，結合優勢，適度改革福利，參與企業發展吸引優秀的管理人員，運用其專業優勢更好的促進公司發展。同時，定期或不定期組織員工培訓活動，提高業務管理意識，及時更新知識，并運用實際案例分析加深對相關知識概念的理解，分享有效的工作經驗，培養和最大化各自的人才價值。

2.提高管理水平，制定完善的管理制度

科學有效的管理體系是企業提高管理水平的重要保證，是體現良好人才管理價值的重要關注點。因此，為提高管理水平，企業應制定科學合理的管理制度，確保企業內部管理遵循規則，優化企業資源配置，擴大企業利潤。科學合理的管理制度主要體現在分工和企業管理規范上，分工明顯，責任明顯，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不斷完善管理制度，才能實現企業效率的增長，最終為公司到了收益。

3.完善人性化企業管理建設

無論是公司發展還是個人的成長，公司員工都是公司復雜性的原因，因此需要照顧員工。管理過程反映了人力資源管理的特點，需要建立基于員工情感的管理系統。在病假，產假和其他問題方面，公司必須體現對員工的關心與愛護。

4.重視品牌建設

在這個階段，品牌建設主要與大公司合作，在中小企業發展中很少見，可以忽略不計。但是，根據市場的一般規律，品牌影響的形成需要經歷從小規模到大規模的過程，這對企業的發展具有很高的價值，這有助于產品的銷售。特別是在互聯網技術的應用環境中，全球經濟一體化的格局不斷加深，這給中小企業帶來了機遇和挑戰。要依靠經濟市場，搞好品牌文化建設，培養意識，增加大眾消費積極性。增強的公司的凝聚力和競爭力。在具體的實踐過程中建立品牌文化作為一個系統的項目，包括誠信管理和人力資源。在這方面，中小企業可以通過整合其發展資源，建設投資各方面的平衡，適當加強對品牌文化的支持，以實施有效的決策管理，讓所有員工參與進來。此外，支持戰略發展的市場批準和批準也是企業管理的關鍵要素。

四、結語

為了使企業具有可持續發展的能力，提高企業的核心競爭力以及制定合適的企業發展規則成為企業需要實際解決的問題，而企業注重對擁有先進的工商管理理念以及經驗的人才的培養和招納這一做法將會成為最有效的手段。提高企業的管理水平，切實增強企業的員工素養，充分將人力資源和知識資本的效益發揮到極致，進而加速企業的發展。只要通過上述的手段，才能實現企業的創收，與當前的社會發展相融合，為公司博得一個較好的前景。