科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核探討

董志剛 牛科坤 毛斌川

摘要：科研項(xiàng)目研發(fā)過程直接決定著科研項(xiàng)目的成敗，必須重視對(duì)其的績效考核，文章分析和評(píng)價(jià)了現(xiàn)行的科研項(xiàng)目研發(fā)程績效考核存在問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為建立切實(shí)有效的績效考核機(jī)制提出了建議。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目;績效考核

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0113-01

隨著改革的不斷深化，我國正向建設(shè)創(chuàng)新型國家大步邁進(jìn)，同時(shí)，為促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，也制定了配套政策，更是提出了“讓科研人員松綁”，不斷簡化科研管理流程，給予了科研工作者更多的自主性，但是并不意味著科研項(xiàng)目過程管理的弱化，相反，既要保證科研人員享有自主權(quán)，又要關(guān)注科研項(xiàng)目研發(fā)過程的績效考核，給管理者提出了更高的要求。

一、科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核的現(xiàn)狀及意義

（一）科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核的現(xiàn)狀

目前，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的政策依據(jù)，一般企業(yè)自行制定了績效考核制度，但由于目的性及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，執(zhí)行起來總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，以至于考核流于形式，難以完全調(diào)動(dòng)科研人員積極性，造成項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量不高。

（二）科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核的意義

科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考對(duì)企業(yè)而言具有極其重要的作用，不但可以提升科研項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)人員績效，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)研發(fā)和管理過程中存在的問題，幫助項(xiàng)目執(zhí)行者和決策者完善相應(yīng)管理流程，使其更合理科學(xué)。

1.績效考核促進(jìn)科研項(xiàng)目和研究人員績效的提升

科研項(xiàng)目績效是以研究人員績效為基礎(chǔ)而構(gòu)成的，有效的績效考核體系能夠提升研究人員的工作績效，進(jìn)而促使科研項(xiàng)目績效得以提升。績效考核通過設(shè)定科學(xué)、客觀、合理的指標(biāo)，為研發(fā)人員指出了工作的大體方向，使個(gè)人行為和方向與科研項(xiàng)目指標(biāo)考核指向相一致，從而促使科研項(xiàng)目更好地達(dá)到自身指標(biāo)。同時(shí)，在一定程度上提高研發(fā)人員的滿意度，研發(fā)人員通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)更好的績效來獲得一定收入，提高了他們的工作成就感和自我實(shí)現(xiàn)的滿意度。

2.績效考核提高科研項(xiàng)目的管理水平

績效考核強(qiáng)迫各層級(jí)科研項(xiàng)目管理人員，去了解和指導(dǎo)科研項(xiàng)目的運(yùn)行過程，分析存在的問題，評(píng)價(jià)科研項(xiàng)目工作績效質(zhì)量，幫助協(xié)調(diào)解決問題，幫助提高科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效，這就要求管理人員不斷完善管理流程，從而規(guī)范管理者的行為并提高管理者的績效意識(shí)，提升其管理水平，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。

二、科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核存在的問題

（一）科技管理和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果想要穩(wěn)步發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，那么首先就要有一個(gè)良好的管理體系，同時(shí)還要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。目前，很多中小企業(yè)沒有意識(shí)到科技管理和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在進(jìn)行企業(yè)的管理的時(shí)候不注重科技管理和技術(shù)創(chuàng)新，這無疑會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的阻礙，甚至有可能會(huì)使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中被淘汰。

（二）科技管理方法落后，創(chuàng)新技術(shù)匱乏

企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，這主要是由于企業(yè)創(chuàng)新型人才的缺乏使得企業(yè)不懂如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只是簡單地根據(jù)別人的創(chuàng)新方案進(jìn)行簡單地模仿，或者是直接購買一些高新技術(shù)產(chǎn)品。這樣不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，同時(shí)業(yè)不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核存在的問題

（一）績效考核指標(biāo)無差異化

績效考核辦法對(duì)各類科研項(xiàng)目的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的，比如，大型綜合研發(fā)科研項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)重、工作量大，而集成類科研項(xiàng)目只是對(duì)已有的成果進(jìn)行完善和推廣應(yīng)用，工作量相對(duì)少，兩者研究工作的內(nèi)容和性質(zhì)是不一樣的。因此，對(duì)所有科研項(xiàng)目采用相同的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不適宜的。

（二）績效考核不被認(rèn)可或流于形式

科研項(xiàng)目研發(fā)過程考核，很多時(shí)候要受本企業(yè)人力資源績效考核慣性的影響，某些個(gè)性化的考核指標(biāo)容易被科研項(xiàng)目承擔(dān)者的抵制;另外，績效考核指標(biāo)制定的不夠詳細(xì)，不同的管理者對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不同，導(dǎo)致針對(duì)同一個(gè)科研項(xiàng)目可能出現(xiàn)差距較大的考核結(jié)果;績效考核缺少物質(zhì)和精神激勵(lì)，導(dǎo)致考核的效果不理想，最后導(dǎo)致考核與不考核一個(gè)樣。

（三）績效考核的結(jié)果不能有效利用

科研項(xiàng)目研發(fā)過程在績效考核后，一是研發(fā)人員沒有對(duì)期間暴漏出來的短板進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，不能制定針對(duì)有效的改進(jìn)措施，導(dǎo)致問題一致存在下去，遲遲得不到重視;二是科研項(xiàng)目管理者把績效考核當(dāng)成一項(xiàng)臨時(shí)工作，沒有把所有科研項(xiàng)目存在短板進(jìn)行匯總分析，使存在缺陷的制度流程遲遲得不到完善，績效考核體系本身也得不到有效評(píng)價(jià)。

四、解決科研項(xiàng)目研發(fā)過程績效考核存在問題的對(duì)策

（一）有針對(duì)性的制定績效考核指標(biāo)

根據(jù)不同科研項(xiàng)目的研究特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行分類，并根據(jù)分類結(jié)果，分別總結(jié)提煉各類科研項(xiàng)目研發(fā)過程的考核重點(diǎn)，比如，經(jīng)費(fèi)是否合規(guī)，研究進(jìn)度是否達(dá)到任務(wù)書規(guī)定的歷程碑，每位研究人員的實(shí)際工作量等等，針對(duì)這些方面，再進(jìn)一步細(xì)化出實(shí)施考核指標(biāo)，確保公平公正。

（二）建立并完善績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括獎(jiǎng)懲形式和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并以制度的形式固化下來，明確不同績效業(yè)績下的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)范，建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅有助于提高研究人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任感，而且還有助于保證科研項(xiàng)目的質(zhì)量，相反地，在科研項(xiàng)目研究過程中出現(xiàn)紕漏或者失職的情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況對(duì)責(zé)任人給予懲戒。

（三）科學(xué)高效利用好績效考核結(jié)果

研發(fā)人員要對(duì)績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的短板及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)問題存在的根源，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，確保下一步的工作中不再出現(xiàn)同樣的問題。利用科學(xué)的手段，判斷出科研項(xiàng)目本身或者制度流程存在的短板和缺陷，不斷完善績效考核體系。

五、結(jié)語

在科研項(xiàng)目研發(fā)過程中，我們需要客觀分析其運(yùn)行情況，客觀的衡量績效，并充分利用好績效考核結(jié)果，為科研項(xiàng)目下一步管理和運(yùn)行提供依據(jù)，同時(shí)為績效考核機(jī)制的完善和實(shí)施提供新助力。