加強績效考核提高企業人力資源管理水平

王麗娟

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，市場的競爭不斷加劇，各個企業為了在經濟浪潮之中生存下去，都在不遺余力的提高自己的企業競爭力，進一步拓展企業的生存空間。二十一世紀人才最貴，人才是企業最大的資本，企業的核心競爭力就是人力資源。為了把這些人才的作用發揮到極限，有必要對他們的業績進行考核，監督他們完成職責范圍以內的工作，杜絕各種消極怠工、玩忽職守現象，這樣才能讓人力資源的價值實現最大化。本文分析了對企業政工師的績效考核方法，同時對通過加強績效考核，提高企業的人力資源管理水平給出了一些自己的建議。

關鍵詞：績效考核;人力資源;管理水平

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0167-01

績效考核是企業出于對員工的工作能力和成效進行有效評估而產生的一種制度，它誕生于上個世紀的初期，企業管理者通過績效考核的結果了解企業人員的工作狀態，并作出相應的措施，以此來有效的管控人力資源，保證企業利益的最大化。政工師是企業當中專門負責黨的政治思想工作的人員，工作帶有一定的政治色彩，屬于特殊崗位。怎么樣對政工師的工作進行有效的考核，同時促進人力資源管理水平的進步，這是本文下面要探究的內容。

一、對政工師的績效考核

（一）受眾滿意度

政工師是一種政治服務崗位，它代表黨的立場，對企業內部的員工進行政治思想工作。企業員工對于政工師的歡迎程度，主要取決于他們的工作是否到位，如果收到員工廣范的歡迎，那么這位政工師的工作肯定是讓人滿意，完成得非常出色。相反如果有較多人對政工師的工作感到不滿，那么就說明這位政工師在工作上還存在不足，受眾是否滿意是評價一個政工師最直觀的標準。

（二）組織公平感

政工師的主要工作是向企業員工傳達黨的思想和政策，要讓他們能從心底認同這些思想，那么就要求所有的工作都必須做到公平公正，這樣企業的員工才會心服口服。要讓每一位員工感受到，組織對于他們是一視同仁的，沒有區別對待，這樣他們才更容易接受組織宣傳的思想和政策。

（三）任務完成度

之所以在企業內部設立政工師這一崗位肯定是有特殊目的，政工師在關鍵時刻必須要完成下達的任務。比如說國家下派給企業一件工作，但是企業內部員工有抵觸心理，這時就需要政工師出馬，對企業員工進行政治思想教育，保證該任務能夠順利的完成。政工師完成任務必須要“記上一功”，相反如果沒有完成也要有相應的懲罰機制。只有通過這樣一種加強績效管理的方式，才能保證人力資源得到最大化的利用，下面介紹績效考核在現代人力資源管理中的作用以及加強績效考核管理的具體措施。

二、績效考核在現代人力資源管理中的作用

（一）促進工作目標的完成

績效考核在人力資源的管理過程中占有很大比重，只有通過切實有效的績效考核，才能準確了解員工的工作狀態。只有及時的對表現優異的員工進行表揚和獎勵，才能有效調動員工的積極性。員工積極有效的完成工作任務的執行力構成了企業前進的動力，考核業績不是目的，最終目的是為了通過有效的績效管理來激發員工的工作熱情，提升員工的工作效率，減少各種不必要的損失。

（二）塑造員工績效的基準

通過有效的績效考核，可以從整體上了解所有員工的工作進度，在其中找到一個平均值或者平衡點，這個基準符合大多數員工的利益，同時也能滿足企業發展的要求，可以把這個平均值作為衡量工作成效的評定基準。

（三）有助于員工的自我完善

由于大多數企業的員工人數較多，很難保證每個人都具有自覺主動的意識，對于那些在工作中吊兒郎當、不思上進的員工，通過績效考核淘汰這些不合格的員工，保持企業的正常的運轉。而且在這樣一種機制的監督下，大部分員工會感到一定的壓力，幫助他們克服與生俱來的惰性，更加積極努力的去完成工作。

三、加強績效考核管理具體措施

（一）選用科學的考核方式

對于員工的績效考核方式一定要科學合理，不能胡亂評定，必須要有專門的機制，考核方式要考慮到企業和員工雙方的利益，盡最大可能實現雙贏的局面。考核時要結合不同崗位的特點，進行區分考核，不同崗位的重要性是不一樣，對于人才的素養要求也有高有低，這是事實存在的情況。對于操作難度較大，技術要求較高，或者有危險性的崗位，有必要給予相對較高的薪酬，這符合科學分配的原則，也能更好的促進企業的發展，保證整個考核結果公平合理。

（二）設置科學的績效標準

企業的管理人員員需要注意的是，績效考核并不是一味榨取員工剩余價值，也必須同時起到保護員工利益的作用。每個企業都有一個基本的績效標準，這個標準一定要設置的科學合理，保證大部分人都能在工作時間內達到的這個標準，不能把標準設置得超過員工的極限。如果基礎標準需要大部分員工每天工作二十個小時才能完成，那么這個標準顯然不合理。對于達到了績效標準并且表現突出的員工，一定要給予獎勵，這樣他們才有“力爭上游”的動力，才能提高工作熱情。相反的，如果有個別員工在多次考核中都沒有達到大多數人都能完成的績效標準，那么就有必要進行解職或者降級，這樣才能保證人力資源得到最科學合理的利用，也能最好的保障企業的利益。

（三）制定相關的申訴制度

在實際的績效考核過程中由于受到“人際關系”等因素的影響，有時會出現一些評定不合理的現象，比如負責考核的人員對某位員工有意見，那么他有可能會做出一些沒有職業道德的行為，比如故意給出差評。所以有必要建立相應的申訴制度，如何員工覺得受到了不公正的評價，可以提出申訴，確保績效考核結果的公正可靠。

四、結語

通過上述內容不難發現，企業的可持續發展離不開績效考核制度，只有切實有效的開展績效考核工作，才能保障企業和員工的利益同時得到滿足，讓員工在考核過程中不斷完善自己，讓能讓企業的人力資源管理水平朝著更高效科學的方向發展。