基層企業成本費用管控方法探究

陳慕蘭

摘要：成本費用管控作為基層企業日常管理工作的重要組成部分之一，其不僅會影響到企業綜合的市場競爭實力，同時也是基層企業實現經濟效益最大化的主要途徑之一。在這種情況下，基層企業要想在未來發展的過程中實現更穩更快的發展，在激烈的市場競爭中占得一席之地，首先就要充分重視與加強企業內部的成本費用管控工作，以此來進一步提升基層企業的綜合市場經濟實力，促進基層企業的可持續發展。為此，本文章主要針對基層企業成本費用管控方法進行了深入的分析與研究。

關鍵詞：基層企業;成本費用;管控方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0185-02

在殘酷的市場競爭趨勢下，基層企業要想從容應對當前較為激烈的市場競爭，實現經濟效益的穩定增長與可持續發展，就要在確定銷售收入目標的基礎上來加強成本費用的管控，提升成本費用管理的精細化水平，積極探尋基層企業運行過程中潛在的隱形成本，并通過多種有效的成本費用控制措施來實現基層企業的精益化管理與規范化管理，以此來大大降低隱形成本對企業整體經濟效益所造成的消極影響，減少與縮減不必要的成本浪費，從而進一步促進基層企業的可持續發展。

一、基層企業成本費用管控過程中存在的問題

（一）精益成本費用管理不到位

財務管理作為基層企業日常管理活動的核心，預算管理是其重要的組成部分。但由于具體的責任成本管理沒有得到全面的貫徹與落實，這就導致部分基層企業的預算管理工作依舊停留在較為落后的狀態，同時也決定了該種形勢下，基層企業管控力度與分析能力的薄弱性，預算定額標準的粗獷性，預算管理流程的復雜性，這均會嚴重影響到基層企業實現精益成本管理的效果。另外，再加上基層企業各個責任部門之間的銜接不到位，協調不合理，這就會進一步導致成本費用管控無法形成有效的閉環。

（二）管理層成本費用管控意識薄弱

由社會交換理論可知，對于一個基層企業來說，管理層可以在企業內部充分發揮其標桿作用。但由于我國當前大多數基層企業的管理層嚴重缺乏成本費用管控意識，這就會導致企業基層工作人員的成本費用管控意識也相對較為薄弱。同時也會在一定程度上大大降低成本費用管控的宣傳力度，從而導致基層員工無法充分認識到節約成本費用的重要性，也不會積極參與到成本費用管控過程當中。再加上基層企業的成本費用管控的信息化水平較低，這就導致財務管理部門因缺乏有效的平臺而無法對成本費用進行系統的核算與全面的管理，從而大大降低基層企業成本費用的管控效率。

（三）用人機制不健全，隱形成本過高

在我國現階段，由于大部分基層企業內部缺乏健全的管理制度與用人機制，這就會在無形中增加各部門之間的溝通成本，提高重復作業率與無效作業率，增加基層企業內部的管理費用，大大降低基層企業的經濟效益。與此同時，由于部分基層企業沒有對成本費用的管控工作進行有效的管理與規劃，在各個項目實施前沒有對相關預算與費用進分析與控制，這均會大大增加基層企業整體的管理費用，造成較為嚴重的管理費用成本浪費。

二、基層企業成本費用管控方法

（一）健全制度體系建設，夯實成本管控基礎

基層企業要想制定出更加系統與完善的成本費用管理體系，就要充分結合自身實際的發展水平來確定成本費用管控目標，健全責任成本費用管控體系。成本費用管控目標的制定既不能過低也不能太高。目標制定的太低會太容易完成，這就會大大降低責任部門的工作熱情與工作積極性;目標制定的太高就會導致目標難以達成，這就會導致責任單位產生較大的挫敗感。為此，基層企業就要結合實際情況與市場趨勢來建立可行性較高的成本費用責任目標體系，同時也要進一步明確現存的成本費用績效考核機制，定期做好成本費用的核算、考核、分析以及反饋工作，確保成本費用目標可以與企業員工的收入分配實現合理的掛鉤，以此來形成一個較為系統的目標成本與責任成本費用的閉環管理模式。

（二）強化成本預算管理，發揮預算引領作用

1.科學制定成本費用預算體系，確保預算的可行性

一方面，基層企業要根據成本費用管理目標來制定科學的成本費用預算倒推目標與預算倒推機制，并通過預算形式來進一步明確成本費用管理責任，強化考核獎懲機制，以此來進一步提升成本費用各層指標的明細化，并將其具體到月、旬、日，同時要對現有的班組與崗位進行分解落實，積極推行班組核算，對成本費用的各項核算項目進行細化，以此來對現有的保障性措施進行更加全面的完善，確保生產費用的量化工作可以有效落實到每個作業與工序環節當中，從而進一步加強成本費用的控制。另一方面，預算管理人員在具體的成本費用預算管理過程中要保持認真、嚴謹的態度，以此來對基層企業生產經營管理過程中的各種不可控因素進行防范，從而大大降低與有效規避風險事件的發生率，保證基層企業成本費用管控總體目標的順利實現。

2.增強成本費用結構分析的有效性，對關鍵部分進行重點管控

對基層企業的成本費用結構進行有效的分析不僅可以幫助管理層更加清晰的把握企業內部的成本構架，同時也有利于管理層對企業成本費用控制中的重點內容進行準確的把握，進而進一步提升基層企業的成本費用管控水平。成本費用分析的有效性是基層企業在激烈市場競爭中能夠取得長遠發展的關鍵，無效的成本費用分析會單純的壓縮成本費用，降低基層企業的活力，而有效的成本費用分析與控制系統不僅可以有效改善企業當前的實際的成本費用管理情況，同時也可以為基層企業降低成本費用奠定良好的基礎，對原有的成本費用管控體系進行進一步的完善，形成較為系統的閉合管理。另外，要將可控成本費用作為責任成本費用體系的重點管控內容，并將控制目標細化分解與落實，通過成本與責任相掛鉤的形式來將責任具體到人。

（三）加強成本過程管控，促進預算目標達成

1.依托信息化手段，建立成本預算預警機制

在全面預算系統中，基層企業要對月度成本費用預算指標進行分解，并應用該系統來對成本費用支出實施自動控制，對即將超出成本費用控制限額的單位進行警示，以此來引起管理層的重視與警覺，通過有效的措施來對成本費用支出進行嚴格的控制，以此避免超支現象的發生。另外，基層企業可以對財務憑證實施集中遠程審核，加強預算執行的過程控制，以此來提升成本費用的真實性，增強月度預算的可控性，避免出現弄虛作假的行為，從而實現成本費用控制預算的剮性控制。

2.加強原材料消耗定額管理，降低成本費用

首先，基層公司要根據其自身實際的經營水平來制定更加科學的原材料消耗定額，并嚴格的落實，同時基層公司也要建立物料消耗定期統計分析機制，以此來對原材料超定額現象實施客觀的分析與評價，并對其不合理的地方進行進一步的完善與修訂，針對管理不當而產生的超定額。要進行適當的處罰;對于有效降低原材料消耗的部門要進行適當的獎勵，做到獎罰分明。

其次，要進一步強化現場管理，制定更為科學的原材料消耗定期巡檢制度，以此來減少原材料丟失與浪費情況的發生，同時也要對相應的負責人進行懲處，杜絕材料丟棄與浪費;另外，在生產組織方面要盡可能的揚長避短，積極采取有效的措施來減少物料消耗;對于修舊利廢效果顯著的個人與單位進行適當的獎勵，以此來進一步降低成本費用。

最后，基層企業的管理層要樹立較為先進的輕資產運營理念，在日常工作中對現有的庫存、閑置設備與材料進行全面的清查，并通過處置變現、盤活復用以及調劑串換等方式來進一步降低原材料成本。

（四）加大員工培訓力度，增強全員管控理念

基層企業要想有效加強成本費用的管控，首先就要通過定期的人員培訓與學習來增強全體員工的成本費用管控意識，幫助企業員工充分認識到成本費用管控對于企業財務管理與長遠發展的重要性。另外，定期的培訓還可以幫助管理人員明確區分各種成本費用要素，準確把握成本費用管控過程中的重點環節，以此來進一步確保成本費用管控措施能夠落實到位。

三、結語

總而言之，在我國社會市場經濟持續活躍的大背景下，基層企業的經營管理模式也在發生著相應的改變。在這一過程中，成本費用的管理與控制工作作為基層企業管理的核心內容，不僅可以有效提升基層企業內部管理的精益化水平，改善企業當前落后的經營管理狀況，同時也能夠通過成本費用的精細管控來大大降低基層企業的經營風險，增強基層企業的綜合市場競爭實力，推動基層企業早日實現經濟效益與社會效益的有機結合與統一，從而進一步促進我國基層企業的可持續發展。