新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

胡忠娟

摘要：如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好，伴隨企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的不斷增加，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，能更好地適合如今形勢(shì)下企業(yè)的快速發(fā)展，從而真正提高資金利用率。然而，具體操作過程中還存在很多不盡如人意的地方。基于此，本文研究了企業(yè)如何整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)以及整合的優(yōu)勢(shì)，希望能對(duì)企業(yè)的建設(shè)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0268-01

企業(yè)里面的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的整合，要求有關(guān)管理單位應(yīng)該編制健全的管理?xiàng)l例，采取科學(xué)的管理手段解決管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異，充分利用企業(yè)管理的職能。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、研究的主體大致相同。兩者都是面對(duì)企業(yè)單位的建設(shè)經(jīng)營(yíng)工作，都是為了整合企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)信息與中央策略方針給與需求他的對(duì)象。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有相同的信息資源。這兩種信息均是來源于企業(yè)單位建設(shè)經(jīng)營(yíng)第一線的數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)政府的原則與條例，要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、真實(shí)，而管理會(huì)計(jì)沒有強(qiáng)調(diào)這方面的內(nèi)容，能夠機(jī)動(dòng)挑選控制方法。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)從事會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)需求不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要高水平的人才，要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該熟練會(huì)計(jì)工作流程，管理會(huì)計(jì)就必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為前提，能掌握統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌學(xué)科，又能靈活機(jī)動(dòng)地應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它是對(duì)企業(yè)單位完成的財(cái)務(wù)開展管理和計(jì)算，構(gòu)成能夠反饋企業(yè)具體財(cái)務(wù)控制情況的數(shù)據(jù)信息和表格。在企業(yè)單位建設(shè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是如今企業(yè)單位的支柱，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用健全的會(huì)計(jì)流程，為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)它是運(yùn)用合理的方法給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，并對(duì)信息進(jìn)行加工及整合，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性，保證企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的逐步提高。企業(yè)單位的管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們是會(huì)計(jì)課程的分支。在具體控制過程中，他們能夠給企業(yè)單位帶來有效的利益保障。

在互聯(lián)網(wǎng)科技的今天，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益逐步提高，會(huì)計(jì)作用也在發(fā)生改變。原有的會(huì)計(jì)工作方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合企業(yè)單位建設(shè)的需要，也難以提高企業(yè)單位的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)沒有足夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并忽視管理會(huì)計(jì)，就會(huì)造成會(huì)計(jì)作用失去平衡的問題，很難提高企業(yè)單位在社會(huì)中的生存能力。在高科技企業(yè)建設(shè)過程中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合更加必要，這可以提高企業(yè)單位會(huì)計(jì)職能的有效性，真正發(fā)揮企業(yè)單位會(huì)計(jì)管理職能的效率，改善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，避免濫用職權(quán)牟取私利。并且，整合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以后，企業(yè)單位能夠很好整改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息資源，達(dá)到共享信息資源，給企業(yè)單位提供真實(shí)、可靠的信息資源基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)管理的水平。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法

1.提高融合的認(rèn)知

隨著高科技的發(fā)展，在企業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的建設(shè)中，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合已慢慢成為社會(huì)發(fā)展的潮流。采取管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，能夠提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，符合企業(yè)單位穩(wěn)步建設(shè)的根本需要，因此能給企業(yè)單位的建設(shè)和改革保駕護(hù)航。在國(guó)內(nèi)，有的企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位財(cái)會(huì)管理的了解還不充分，給企業(yè)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)環(huán)境的建設(shè)造成了制約。所以，在時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要提升對(duì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的了解，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展需求，充分發(fā)揮企業(yè)單位內(nèi)部控制職能，給企業(yè)單位會(huì)計(jì)管理改革給予幫助，給企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)單位的建設(shè)和建設(shè)目的的指導(dǎo)密切相關(guān)。企業(yè)單位整合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，讓財(cái)務(wù)管理的操作程序規(guī)范化，真正發(fā)揮管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，保證監(jiān)督控制工作的具體性，激發(fā)工作人員的工作熱情和偉大使命感，使他們適應(yīng)企業(yè)的建設(shè)需要，保證企業(yè)單位每個(gè)方面的工作可以穩(wěn)步開展，逐步健全管理體系，并按照企業(yè)單位本身建設(shè)實(shí)際，編制適用的建設(shè)目標(biāo)。

3.構(gòu)建獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門

在當(dāng)代企業(yè)建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)是從過去會(huì)計(jì)任務(wù)中細(xì)分出來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，這是企業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的需要。并且，經(jīng)過研究分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)包括投資會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。然而，在過去的企業(yè)單位會(huì)計(jì)任務(wù)規(guī)劃中，存在一些混亂的現(xiàn)象，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)作用的優(yōu)化。所以，在一個(gè)企業(yè)的建設(shè)過程中，有必要設(shè)立一個(gè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相整合的責(zé)任獨(dú)立性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，采取對(duì)控制工作的合理規(guī)劃，可以預(yù)防控制和預(yù)算相混的現(xiàn)象出現(xiàn)，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。并且，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立性質(zhì)的機(jī)構(gòu)時(shí)，利用高科技技術(shù)搭建統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)體系，在新形勢(shì)下，不但能夠提升會(huì)計(jì)管理的效率，確保會(huì)計(jì)管理的水平，還能夠協(xié)調(diào)每個(gè)部門機(jī)構(gòu)，更好地達(dá)到當(dāng)代管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合。

4.提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

第一，要整合財(cái)務(wù)職能部門的成員，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與模式，確保財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)性，讓從業(yè)者可以擁有科學(xué)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展開展進(jìn)一步的探討與研究，構(gòu)建滿足本企業(yè)發(fā)展的管理方式，讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更加公開化、透明化。作為事業(yè)基金的控制者，財(cái)務(wù)從業(yè)者和企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益密相關(guān)，他們的能力水平將對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息水平產(chǎn)生直接影響。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的考核與培訓(xùn)，提高他們的技能，明確財(cái)會(huì)條例、規(guī)則及有關(guān)法規(guī)，重視財(cái)務(wù)從業(yè)者的意識(shí)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)者的思想素質(zhì)修養(yǎng)，讓他們建立科學(xué)、公正的世界觀、價(jià)值觀，確保企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。

四、結(jié)語

總之，在新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合，編制健全的管理?xiàng)l例，充分關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠與真實(shí)性，提高會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的效率。