基于大數據下公立醫院財務管理分析

張瑩

摘要：在當代信息化發展突飛猛進的新形式下，公立醫院財務管理該何去何從是醫院和社會共同關注的話題。公立醫院堅持原來的財務管理模式還是創新財務管理模式是當下醫院所面臨的一個問題。堅持原來的財務管理模式會面臨許多復雜的問題，對成本、設備、人員都是巨大的挑戰，而創新財務管理模式，乘當前科技這輛“快車”，所以公立醫院基于大數據時代的財務管理是順應時代潮流的需要。

關鍵詞：公立醫院;財務管理;大數據;創新

中圖分類號：R197 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0193-02

一、引言

基于大數據下公立醫院財務管理需要改變以往的管理方法，充分利用大數據時代下的便利，降低成本、釋放人力資源、提升財務管理效率、創造更多價值。大數據下的財務管理是公立醫院可持續發展的需要，面對競爭激烈的社會環境，公立醫院需要不斷創新財務管理，才能在復雜環境中創造一片屬于自己的天地。大數據下的財務管理對于公立醫院而言，是方便的、快捷的、高效的、安全的、可持續發展的，未來將是一個全面信息化的社會，現在創新管理模式，才不會輸在起跑線上。

二、大數據時代下公立醫院財務管理遇到的問題

（一）對大數據財務管理實體設備的改進未落實

大數據時代需要先進的信息化設備支持系統運行，在公立醫院建立大數據財務管理過程中，沒有意識到從基礎開始改進，忽視了對大數據財務管理實體設備的改進，使公立醫院財務管理名義上實現信息化管理，建立了大數據庫，實際上并沒有改變其本質特征。公立醫院基于大數據財務管理建設中，首先是投入資金不足，其次是政府采購設備流程程序多且時間長，無法及時購買先進的財務管理數據庫和專業系統，滯后了公立醫院財務管理數據化，使公立醫院落后于同等規模的醫療機構。

（二）關于大數據財務管理結構未建全

傳統財務管理需要一套完善的管理框架，這樣才能在不斷變化的財務處理中應對各種情況，對于大數據下的公立醫院財務管理也是如此，建立建全大數據財務管理結構，逐漸完善其內部管理細節，公立醫院才能在復雜的財務環境中穩步成長。但是，現階段公立醫院大數據財務管理因某些情況受到限制，其財務管理結構未建全，未形成一套有效的管理體系，在實際財產分配、資產整合等方面不具有科學性、不具有合理性，所以存在諸多漏洞，嚴重損失公立醫院的價值，制約了公立醫院的可持續發展。

（三）大數據財務管理的激勵、考核標準未統一

大數據財務管理是基于信息化、數字化、標準化等一系列特性的管理系統之上的新型財務管理模式。公立醫院現階段對這一新型財務管理模式未全面了解，在反饋、促進機制上未統一大數據財務管理的激勵、考核標準。相同部門的不同科室的考核、激勵標準未統一，使職工價值未達到最大化，醫院收益分配不合理。在這樣的情況下，職工心理不平衡，工作上就不能全心全意為患者提供服務，長此以往會降低公立醫院的信譽，影響醫院的可持續發展戰略。現階段，公立醫院需要盡快統一財務管理考核、激勵標準，讓職工獲得公平、合理的待遇，統一員工“戰線”才能為醫院創造更多價值。

（四）對大數據財務管理風險評估制度未落地

大數據財務管理因其項目眾多，所以就存在諸多風險，但現階段公立醫院對其大數據財務管理風險評估制度未落地，對大數據財務管理過程中的細節性風險未做出有效評估，制約了公立醫院之后的發展。大數據財務管理風險存在以下風險評估制度未落地，首先對大數據財務管理的基礎設備投入未進行有效評估制度的建立，機器設備會因不可控因素而遭到損壞，機器設備的損壞會延誤公立醫院對財務數據的處理工作，其經濟損失難以評估。其次是關于資金投資的風險管控體系未建全，醫院在對各個項目進行資金投入的時候，若沒有有效的評估手段，會使醫院資金陷入不可控的“旋渦”，得不到預期回報，將會降低公立醫院總體價值。

三、對公立醫院在大數據時代下財務管理的探討

（一）加快改進有關財務管理數據化的實體設備

改進傳統財務管理模式就需要先改進基礎設備，在大數據時代成熟之時，對基礎設備的改進需要走在上層建筑的前面。公立醫院在引進大數據財務管理模式時，需要先對基礎機器設備進行數字化更新。大數據財務管理是建立在互聯網、物聯網、系統聯網的基礎之上，就需要有硬件設備作為支撐物。加快改進有關財務管理數據化的實體設備，例如：建立公立醫院大數據財務管理機房，機房內存放大數據運算過程中的處理器，一個地區可以建立一個大型服務器，可供應當地的公立醫院共同使用，一方面可以提高財務處理效率，另一方面可以降低人力成本、節省醫院空間，將更多的空間留給患者、方便服務患者。大數據財務管理實體設備的引進需要公立醫院領導的大力支持，一般服務器和租用寬帶價格較昂貴，需要醫院拿出具體實施方案，做出合理預算才能在引進過程中有條不紊。在引進設備的過程中可以咨詢相關專業人士，引進符合公立醫院需要的服務器和需要的財務管理系統，不能盲目建設、盲目引進。

（二）建立建全大數據財務管理制度

傳統財務管理需要有完善的管理制度，基于大數據下的財務管理制度也需要一套高效、嚴謹的財務管理體制。從公立醫院有關財務的各個方面做出科學、合理、便捷的管理辦法，對公立醫院采購藥物、采購設備、聘請專家、福利發放、人員工資分配、醫療項目投資等各個方面都需要有完善的大數據財務管理制度。在大數據條件下，醫院需要建立自己的數據庫，對人員用藥價格、采購藥品價格、財務投資等方面進行統計匯總，運用大數據財務管理技術進行分析，得出結論。根據數據結論可以了解現階段公立醫院的發展狀況，對下階段的發展做出合理改進，促進醫院的發展。同時，在大數據環境下，得出所有數據的時間將大大縮短，節約了大量人力資源，可以將這部分資源整合到醫療服務中去，提高醫院總體服務水平。大數據財務管理制度的建立，對整個醫院財務管理正常化、合理化、優質化是基礎性要求。建立建全大數據財務管理制度需要每位職工的參與，同時也需要每位職工共同遵守才能發揮最大效益。

（三）統一財務管理數據化的考核、激勵標準

統一大數據財務管理的考核、激勵標準是公立醫院在發展過程中需要嚴格對待的一項工作，標準不統一將會挫敗職工的工作積極性，影響醫院整體形象和發展速度。統一考核、激勵標準，不僅可以帶動職工工作積極性，同時還可以創造更多名譽價值。統一大數據財務管理考核、激勵標準需要從基礎開始，從醫院每個部門每個科室的考核開始，對每位職工一個月的業績情況進行數據統計，達到統一建立的標準之后，按照相關制度規定給予一定物質獎勵。對醫院部門、科室負責人則按勞分配，承擔的責任不同則按照相關制度規定給予一定的物質獎勵，若醫院內部職工因個人原因而影響醫院名譽、價值，則在統一考核標準下給出處分。統一大數據財務管理考核、激勵標準目的就是建立公平的考核機制，使每一位職工都享受到醫院帶來的福利，擁抱這個大家庭，為她的發展積極努力。

（四）落實關于大數據財務管理的風險評估制度

做任何事情都有一定風險，公立醫院大數據財務管理也是如此，建立建全大數據財務管理風險評估機制對公立醫院而言是一種良好的保護機制，在完善的風險評估機制下，公立醫院才能在未來的大數據財務項目建設中做出合理評估，判斷風險系數，盡可能降低風險系數，實現醫院價值最大化、損失最小化的戰略目標。落實大數據財務管理風險評估制度，讓醫院在采購設備、醫療投入、資源整合等方面做好前期調研工作，對醫院未來的風險做出科學評估，從而降低損失，實現公立醫院價值最大化。

四、結語

公立醫院財務管理對于公立醫院的可持續發展起到關鍵性作用，只有隨著社會發展不斷改進公立醫院財務管理，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出?，F階段，財務管理數據化，首先需要對大數據財務管理中的基礎設備進行改進，其次需要依據公立醫院實際情況對財務管理制度進行創新規劃。未來大數據財務管理將會向哪種方向發展是我們需要探索的內容，但可以肯定的是大數據財務管理會普及到各行各業，尤其是財務管理工作。未來，大數據財務管理會逐漸向財務共享、資源整合、管理提升等方向不斷發展，也需要不斷探索新的公立醫院財務管理模式。