加強國有企業稅務管理工作的相關思考分析

趙斌

摘要：在我國國有企業的生產經營過程中，非常重視其供銷和財務管理，但對于企業的稅務管理工作卻普遍忽視，從國際的經濟發展角度來看，稅負的高低可以直接反映出一個國家產業經濟政策的好壞。對于我國的國有企業而言，其稅務管理工作仍然處于一個計劃經濟的水平之上，除了缺乏專業的稅務管理人員以外，也沒有設置獨立的稅收管理機構，所以，本文筆者就加強國有企業稅務管理工作進行相關的思考分析。

關鍵詞：國有企業;稅務管理工作;思考分析

中圖分類號：F812 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0286-01

一、前言

隨著我國經濟體制不斷改革發展，新稅制改革的出臺，稅務管理工作已經深入滲透到國有企業的生產經營過程中，已經成為企業發展的重要組成部分。加強國有企業的稅務管理工作，促進公平稅負的實現，合理避稅以及科學合理的調整國有企業的經營以及生產目標，已經逐漸成為國有企業在生經營生產過程中重點關注的問題。筆者根據自身的理解，認為企業要通過內部和外部相結合來加強企業稅務工作的管理水平。

二、加強國有企業稅務管理工作的意義

加強國有企業的稅務管理工作，可以使其在合理的界限范圍內充分利用各種稅收優惠政策，以此達到減少納稅提高企業的經濟效益，這是一種合理避稅的行為。國有企業在合理合法的前提下開展稅務管理工作，制定有效管理措施活化企業的資金流動，幫助國有企業減少成本支出提高經濟收益，同時保持企業持續穩定的發展。由于國有企業具有廣泛的業務經營范圍，涉及到的稅收內容和管理工作種類繁雜，所以其稅收管理工作有一定的難度0。國有企業經過稅收管理工作之后，可以將減少的納稅成本進行轉化，將其轉化為國有企業的收益以及成本，不僅如此，稅收也是國家宏觀調控方向的直接體現。國有企業在制定有效管理措施開展實際稅收工作后，其可以直觀看到未來經濟市場的發展方向，然后制定合理的投資計劃以及技術改造。

三、國有企業稅務管理工作存在的問題

1.落后的管理觀念

我國國有企業目前還未真正認識了解國家的稅收制度，對于稅收管理工作業不夠重視，其思想觀念里仍然認為國有企業并不具被企業效益，因為國有企業存在這一錯誤觀念，促使其制定稅收管理工作并不具有實際意義。除此之外，因為計劃經濟影響了企業稅務工作的管理者，致使國有企業的稅務管理人員不能真正認識和了解稅務管理工作的內涵，國有企業的稅務管理者深受計劃經濟的影響，其沒有真正了解稅務管理工作的重要性，其處理工作的手段相對較弱，不能將稅務管理工作的真正效益發揮出來。

除此之外，多數企業領導人同樣具有較為落后的管理觀念，不重視企業稅務的管理工作，稅務管理人員因為受到高層領導的影響，也沒有積極樹立先進的管理觀念，致使決策實施方面的實際效益很難在稅務管理工作中發揮出來。

2.以考核目標為驅動

在我國不少國有企業中，其對于稅務管理依然存在不同程度的錯誤認識，例如將企業稅利制定成考核的目標，即企業應交稅費與企業營業利潤相加。在這個目標的推動下，使得稅務管理人員的工作積極性大大減少，而且，實際稅務管理并沒有將稅收政策的實際效益發揮出來，不僅會對企業利益產生負面影響，還有嚴重損害國家的經濟效益。如果這種錯誤的思想繼續蔓延，將會給企業的稅務管理工作帶來更嚴重的影響。

3.稅收業務能力弱

因為計劃經濟影響力較強，致使我國國有企業運用方式上的政治色彩仍然很濃厚。而且因為稅收管理工作的門檻較高，需要管理人員具備較強的操作性和實效性，但是在我國國有企業里的稅收管理人員大多數是為了獲取這個職務而進行工作的，并不重視業務知識和操作能力的提升，這也是我國國有企業不能持續提升自身稅收工作管理水平的關鍵影響因素之一。

四、加強國有企業稅務管理工作

1.提高管理意識

意識可以在一定程度上影響人的決定行為，所以提高國有企業的稅務管理人員的管理意識可以在一定程度上提高企業稅務工作質量與效率。第一，先轉變我國國有企業錯誤的管理理念，雖然其在理論上屬于國家事業單位，但是其企業經營性質主要還是盈利;第二，必須在其內部設置一個稅務管理組織機構，由具備有較高素質的企業內部人員組成，由這些組成人員細化稅務管理工作，并且協助提高企業稅務的管理工作水平。

2.改變思想觀念

要改變國有企業以稅利作為考核目標的錯誤思想觀念。第一，企業可以從稅務管理人員的意識培訓人手，轉變他們以考核目標作為驅動，將稅收的優惠政策持續不斷的向他們進行灌輸，并告訴其要在合理合法的層次上進行稅收統籌和稅收規劃“。第二，制定相應的獎懲措施規定，以此激發提升管理工作人員稅收統籌規劃的積極性。第三，國有企業的高層領導應該以聯合討論的形式指出并糾正以稅利作為考核目標的錯誤思想觀念，以此完善國有企業的稅務管理制度。

3.增強稅務管理人員的工作能力

大多數國有企業的稅務管理人員都是其內部的會計人員，這就表明他們在企業會計核算以及會計管理方面都扮演著重要角色。他們在會計核算和會計管理方面也許很優秀，但在稅收管理方面卻無從下手，因為他們熟悉稅收管理的程度沒有會計核算和管理熟悉度高，所以他們就更不可能有能力利用相關稅收法律指導企業的生產經營。因此，國有企業不僅要提升稅務管理人員的管理意識，還要從根本上解決問題，要培養相關稅收管理人員的綜合素質以及能力，企業可以聘請具有豐富稅收管理經驗的專家學者開展培訓，使其深入認識和了解相關的稅收知識、稅收政策等，還要使其明確稅收管理的主要特點，以及界限范圍，使其合理規范的開展管理工作。

五、結語

總而言之，在國有企業生產經營過程中，稅收管理工作有著重要位置，稅收與企業的發展有著密不可分的聯系，因此企業不僅要加強對稅收管理工作的關注度，而且還要不斷持續增強稅收管理工作人員的工作能力，保障在合理合法的界限范圍內井進行合理避稅，以此幫助企業降低的稅收成本，達到提高企業的經濟效益的目的，促進企業更好更快的持續發展。