簡要分析強化地質(zhì)勘查項目成本管理及主要措施

陳婧 蘆慧穎

摘要：地質(zhì)勘查是一項周期長、投入高、技術密集型的科學工作，伴隨著地質(zhì)勘查項目的不斷擴大，地質(zhì)勘查工作也廣泛開展起來。在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，應該全面加強成本管理，落實科學的成本管理體系，及時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題，運用科學全面的控制措施，整體提升地質(zhì)勘查項目的開展成效，全面保障勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

關鍵詞：地質(zhì)勘查項目;成本管理;主要措施

中圖分類號：F426.1;F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0277-01

為了適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的激烈競爭現(xiàn)狀和企業(yè)精細化管理的自身要求，作為高投入、高風險和長周期、投入產(chǎn)出不確定為特征的地質(zhì)勘察項目必然要求其進行嚴格的成本管理控制，其不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關系到國家和社會資源的合理、高效利用。地質(zhì)勘查項目開展周期長、涉及地域廣、技術要求高、風險等級高等。若缺乏科學的成本管理體系，必然會造成不必要的資金損耗，甚至威脅著地質(zhì)勘查企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，結合地質(zhì)勘查項目的特點，落實科學的成本管理體系，全面分析成本管理中存在的問題，綜合性提升地質(zhì)勘查項目的成本管理成效。

一、地質(zhì)勘查項目的特點分析

地質(zhì)勘查項目是一項系統(tǒng)復雜的大型工程，在實際的勘查過程中，不僅勘查范圍不受限制，同時勘查技術手段應用以及勘查人員比例等都比較高。科學分析地質(zhì)勘查項目的特點，便于精準實施科學的成本管理方法，也能夠整體優(yōu)化地質(zhì)勘查工作的整體成效。第一，地質(zhì)勘查地域范圍比較大。在地質(zhì)勘查技術快速發(fā)展以及地質(zhì)勘查項目不斷發(fā)展的今天，地質(zhì)勘查項目的地域變得異常遼闊，既可以是平原地區(qū)，也可能是高寒區(qū)域。第二，地質(zhì)勘查項目的整體難度比較高、勘查條件相對比較差。礦產(chǎn)資源一般都位于非城市地帶，是典型的野外性質(zhì)的工作。在實際的地質(zhì)勘查項目的開展，不僅容易受到惡劣自然環(huán)境的影響，同時也容易受到通訊、交通等因素的影響。第三，地質(zhì)勘查項目的開展周期往往比較長。地質(zhì)勘查項目并不是短期行為，可能需要投入較大的人力物力財力進行長期化的作業(yè)，這就決定了地質(zhì)勘查項目的資金需求量比較大。第四，地質(zhì)勘查項目受多方面因素的影響比較大，不可控性比較高。這也決定了在地質(zhì)勘查項目的開展過程中，若缺乏成本管理與控制，不僅容易造成項目資金損耗，也可能會出現(xiàn)項目中途“流產(chǎn)”，得不償失。

二、地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題

地質(zhì)勘查項目是一項成本高昂的行為，全面加強地質(zhì)勘查成本管理，不僅能夠有效實現(xiàn)資金的節(jié)約利用，同時也能夠在很大程度上保障地質(zhì)勘查項目的健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查項目成本管理中存在著較為明顯的問題，這在很大程度上制約著地質(zhì)勘查項目的有序開展，同時也影響著地質(zhì)勘查項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1.成本核算方式較為落伍

作為一項資金投入比較高、業(yè)務流程復雜的綜合性項目，在地質(zhì)勘查項目的成本管理過程中，應該運用科學的成本核算方式。但現(xiàn)階段成本核算方式相對比較落伍，這在很大程度上影響著成本核算的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分地質(zhì)勘查項目在成本核算過程中，仍然采用傳統(tǒng)的核算方式，部分原始數(shù)據(jù)還采用手工賬目管理的方式，并沒有積極推進計算機系統(tǒng)的應用。同時，在成本核算過程中，整體業(yè)務流程缺乏連貫性、缺乏全面性、缺乏精準性。在信息技術全面快速發(fā)展的今天，在市場經(jīng)濟全面進步的今天，地質(zhì)勘查項目應該積極轉變成本核算方式，依托于計算機系統(tǒng)來整體提升成本核算的質(zhì)量與成效，全面優(yōu)化成本核算的精確性。

2.預算管理意識明顯不高

地質(zhì)勘查項目需要大量的人力物力財力，如何保證地質(zhì)勘查項目穩(wěn)定持續(xù)開展，確保地質(zhì)勘查項目各個環(huán)節(jié)的資金需求符合實際，這就需要在地質(zhì)勘查項目的開展過程中，落實科學的預算管理體系，全面綜合提升相關人員的預算管理意識。但現(xiàn)階段，在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，明顯缺乏預算管理體系，相關人員的預算管理意識也不強。財務部門沒有結合地質(zhì)勘查項目的特點以及實際情況，建構完善的預算管理制度，也沒有對項目部申請?zhí)峤坏念A算清單進行合理評估與審核。同時，在預算執(zhí)行過程中，缺乏追蹤管理，缺乏動態(tài)監(jiān)督，這就使得預算管理流于形式，很難發(fā)揮實效。

三、強化地質(zhì)勘查項目成本管理的主要措施

在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，應該結合地質(zhì)勘查項目的特點，結合地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題，積極運用科學全面的管理措施，全面優(yōu)化成本管理的水平與質(zhì)量。

1.構建成本管理制度，明確成本管理責任

地質(zhì)勘查企業(yè)在勘查項目的開展過程中，應該主動完善自身的成本管理制度，充分結合企業(yè)自身的特點以及地質(zhì)勘查項目的特點等，建構全方位立體化的成本管理制度，充分體現(xiàn)成本管理制度的全面性、動態(tài)性，切實提升企業(yè)人員的成本管理意識，引導他們關注成本管理，認知成本管理，積極投身于成本管理實踐過程中。同時，在地質(zhì)勘查項目成本管理實踐中，還應該全面明確成本管理的職責，按照不同部門、不同崗位、不同工種等，落實個性化的成本管理權責體系，真正將成本管理落實到每個人身上。

2.改革成本核算方式，實施精細化成本管理

地質(zhì)勘查企業(yè)應該積極順應時代發(fā)展潮流，積極利用計算機技術手段，全面優(yōu)化成本核算的方式，積極改革改良陳舊的成本核算方式，真正提升成本核算的及時性、準確性。地質(zhì)勘查企業(yè)應該建構財務管理信息化系統(tǒng)，依托于信息技術來做好成本核算工作。與此同時，地質(zhì)勘查企業(yè)還應該實施科學的精細化管理，實施全過程的成本管理與控制，確保成本管理有始有終，有細節(jié)、有重點、有方向。

3.完善預算管理體系，實施成本考核管理

在地質(zhì)勘查項目成本管理實踐中，企業(yè)還應該積極推動業(yè)財融合，結合項目部門的申請，重點審核預算管理清單，制定科學的預算管理體系，更好的指導預算管理工作。同時，在成本管理實踐中，地質(zhì)勘查企業(yè)還應該實施科學的成本考核管理，將成本管理與績效考核等相掛鉤，全面提升企業(yè)人員的成本意識，綜合提升成本管理的整體成效。

四、結語

地質(zhì)勘查項目具有自身的特點，對于人力物力財力的需求量比較大，在地質(zhì)勘查項目的開展實踐中，應該落實全方位的成本管理，基于科學的成本管理方式，通過預算管理、成本核算等等，綜合性優(yōu)化地質(zhì)勘查項目的成本管控。