經(jīng)濟新形勢下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新路徑研究

楊惋荔

摘要：經(jīng)濟新形勢下充分利用經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指導企業(yè)的發(fā)展方向、利用企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)指導企業(yè)的運營管理成為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的必然趨勢。大部分企業(yè)管理者只對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟行為、相關的融資財務成本以及資產(chǎn)負債狀況進行關注。但是，隨著企業(yè)業(yè)務調(diào)整、生產(chǎn)轉型等相關管理工作的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應大數(shù)據(jù)時代企業(yè)將財務工作和管理工作相融合的需求。由此可見，實現(xiàn)信息化財務管理工作機制、構建內(nèi)控管理云信息共享平臺成為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的關鍵。

關鍵詞：經(jīng)濟新形勢;財務管理;模式創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0256-01

引言

大數(shù)據(jù)時代的到來直接對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來巨大的沖擊，尤其體現(xiàn)在信息的利用不足影響企業(yè)財務管理水平的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式主要是針對企業(yè)生產(chǎn)、計劃以及管理等關鍵流程和環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)企業(yè)階段性目標的實現(xiàn)進行資源的有效配置，卻對企業(yè)長期發(fā)展的資源分配重視程度不足。由此可見，基于企業(yè)財務管理工作范圍和作用為基準實現(xiàn)財務信息的多維度運用成為有效實現(xiàn)企業(yè)資源配置的關鍵。由于傳統(tǒng)財務管理模式僅是通過規(guī)范的財務工作為企業(yè)的生產(chǎn)、運營以及管理等環(huán)節(jié)提供資金支持，但是隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的財務管理工作逐漸的從財務單一職能向管理職能的方向發(fā)展，即將管理工作和財務工作進行有效融合、互相支撐的階段，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展起來的電子商務企業(yè)模式的成熟，其財務管理模式要求進一步的創(chuàng)新和優(yōu)化。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式存在的問題

當前，隨著我國企業(yè)電商業(yè)務量的井噴以及業(yè)務多元化發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式存在以下三個問題：

（一）財務信息處理能力欠缺，信息系統(tǒng)建設不完善

當前，我國大部分企業(yè)認為財務管理信息化指的是運用一些會計輔助性電腦軟件對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的會計信息進行處理的簡單過程，并沒有真正的將企業(yè)財務工作貫徹落實到戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理以及資源優(yōu)化均衡配置的工作之中。

（二）財務職能單一

當前，企業(yè)財務管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟行為、相關的融資財務成本以及資產(chǎn)負債狀況進行關注。企業(yè)財務管理部門的主要工作職責也只是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務營收、成本、費用以及相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并沒有從進一步挖掘深入的管理信息。

（三）企業(yè)財務管理職能中的管理作用發(fā)揮不足

管理和財務是支撐一個企業(yè)運營發(fā)展的兩個關鍵性的要素，也是企業(yè)在激烈的競爭中保持持久競爭力的關鍵。因此，目前企業(yè)運營過程中財務與運營環(huán)節(jié)銜接不緊密的現(xiàn)狀將直接影響二者作用的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)決策者對信息了解不全面、資源配置現(xiàn)狀不清晰，將直接影響其在戰(zhàn)略目標制定中的作用發(fā)揮。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式的必要性

當前，企業(yè)財務管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分企業(yè)的管理者只對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟行為、相關的融資財務成本以及資產(chǎn)負債狀況進行關注。據(jù)調(diào)查，目前我國大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的財務管理工作的范圍和職能僅僅局限于企業(yè)的相關財務信息的核算以及監(jiān)督，沒有意識也沒有能力對財務信息下隱藏的經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況進行全方位剖析。這就直接導致了財務信息價值僅局限于資源配置和利用，而沒有實現(xiàn)多層次和領域的運用拓展。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中應當通過財務管理模式創(chuàng)新適應新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略轉型以及系統(tǒng)的資源配置。

三、創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式的有效舉措

針對當前我國企業(yè)財務管理工作中存在的問題，認為創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式應當從以下三個方面進行加強：

（一）基于大數(shù)據(jù)信息云計算技術對企業(yè)的相關運營管理工作納入到統(tǒng)一的云管理平臺可以有效的提升企業(yè)內(nèi)控水平

首先，企業(yè)建立一個涵括生產(chǎn)、組織以及管理在內(nèi)所有職能部門信息的共享平臺，實現(xiàn)信息的實時共享;其次，企業(yè)內(nèi)控人員利用內(nèi)控管理平臺對相關的業(yè)務進行審計，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為或者反常規(guī)信息進行及時的調(diào)取和監(jiān)督管理，避免由于處理不及時導致對企業(yè)的更大傷害;最后，基于內(nèi)控云信息平臺和企業(yè)的審計考評工作，對不同職能部門的員工基于系統(tǒng)、科學的考核，并基于考核結果做出相應的獎懲。

（二）企業(yè)加強信息化工具和信息化管理模式在財務管理工作中的運用

首先，企業(yè)應當基于企業(yè)的生產(chǎn)、管理、運營環(huán)節(jié)構架一體化的財務信息化管理平臺，對企業(yè)的信息經(jīng)濟信息進行收集和分析。其次，企業(yè)管理者在對財務職能的定位和人員配備方面應當更加的優(yōu)化和提升，注意到管理會計在戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務調(diào)整中的作用，發(fā)揮財務部門的管理、運營以及信息挖掘等方面的作用。最后，企業(yè)應當轉變意識，將企業(yè)的管理、內(nèi)控、財務工作進行系統(tǒng)的整合，充分運用財務的多種職能和工具對企業(yè)管理、風險規(guī)避做出貢獻。

（三）企業(yè)應當在優(yōu)化財務管理部門人員配置的基礎之上充分創(chuàng)新企業(yè)財務管理的模式和路徑

基于現(xiàn)代企業(yè)管理運營思維對企業(yè)財務管理工作進行精細化、細分化管理，實現(xiàn)企業(yè)財務管理部門運營財務支撐、決策信息支撐以及資源優(yōu)化配置支撐的多重作用。