財務共享、財務職能轉型與財務人員角色轉變研究

車小麗

摘要：現如今，在財務共享和財務職能轉型的環境里面，財務職能從財務管理到創造利益的決策支持下的轉變，對互聯網大數據時代下發展產生了深刻影響，就業環境也發生改變，因此在新趨勢下，相關財務工作人員一定要有效保持建立職業標準和規劃，締造先進的觀念與職業素養、技能，增強角色轉變。此文章主要環繞財務共享與財務職能轉型以及財務工作人員角色轉變開展解析和研究探討。

關鍵詞：財務共享服務;財務職能轉型;角色轉變;財務工作者

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0303-01

20世紀80年代美國創立世界首個財務共享服務中心，作為時代先驅者，隨后日益增加被廣泛國內外大中型企業所運用。迄今為止，世界五百強企業中已有多數建立財務共享中心。這一理念很快深入中國市場，企業紛紛相仿學習。跨學科金融體系的創建是財務管理的創新之處，創立了新財務管理體系，對金融體系的發展變化，開拓了更大發展空間，并其中包括我國企業萬科、華為、中興等也有所效仿運用，而且取得不錯成就。

一、財務共享服務幫助財務職能轉變

1.從交易處置轉變為決定支持

在財務共享服務中心橫空出世之前，企業管理層只能利用財務部門提供的報表單方面了解企業在一段時間內運營情況如何，不能展開高效率的事前預估和適當掌握。當財務共享服務中心建立后，詳細財務核實被集中在中心處理，在基礎上財務系統主要分配成集團戰術財務、運營財務和共享財務。共享財務則負責財務交易以及會計處置，戰術財務則是負責財務監管方面工作，運營財務則會圍繞業務情況來進行工作，為了更好地服務和幫助。三類財務共同幫助下，財務價值制造水平才能穩步前行。

2.財務管理轉變成制造用戶價值

過去企業作業的內在服務目標是企業管理層，而且一般會運用會計統一核實財務管理形式來確保管理任務是否完成。財務共享服務擺脫傳統資源管理和成本減少的束縛，通過條理企業往常分散展開的具有反復性和小附屬值的交易項目，根據用戶和市場需求為客戶提供優質服務，然后提高客戶滿意度，而且同樣是財務職能轉變的重要方面，從財務管理到創造客戶價值。

二、財務職能轉變帶動財務人員角色轉化

1.從管理賬務人員轉變為參謀人員

完成企業財務共享前，財務工作者一直在背后飾演管理賬務的角色，然而作用通常限制在會計核算范圍內，譬如員工薪酬計算、成本開銷、應收應繳等，并且運用相應報表為上級部門反映當前企業運營情況。但缺點也有，例如：首先，財務人員對實際業務掌握不足，導致業務和財務數據聯系不上。其次還有因為沒有參與到企業相關重要決策時經常會脫離計劃之內，容易影響企業總體戰略方針的達成。

在財務共享情況下，相關工作者會運用大數據對企業運營流程給予科學技術判斷、分析和上報，從而為企業體系發展戰略提供精準的財務數據保障，而且經過預算掌握發揮引導的作用。了然于目，財務人員作為參謀人員，為企業達到戰略目標提供財務預估保障，有助于幫助管理者實時了解市場轉變動向，促進企業實現可持續發展。

2.從指令順應人到積極參與其中

往常的財務作業是順從型、被動：根據已經出現的業務習慣性的報賬、記賬、核算賬等;根據已經產生的數據表格開展相應數據分析;根據監管層的任務執行展開財務管理以及資本籌措等。財務共享服務需要根據根源上扭轉以上局勢，幫助推動企業財務系統分割為戰術財務、運營財務和共享財務方面，財務工作人員的地位逐漸轉變為戰術支持人、業務協作人和基礎訊息提供人。總而言之，分配到共享中心的基礎訊息提供者要展開財務會計范圍內的業務處理或承擔體系維護運營等工作，運營財務共享中心來處理網絡資源，制造云端監管模式，為企業提供高效率會計優質服務。分派到子公司或者集團的財務人員會在會計基礎計算等小附屬值工作勞動中分離出來，部分戰術支持人角色的工作人員會把工作重點放在財務政策探究、財務資源分配、資本運作以及風險把握等許多方面考慮，至于剩下戰術業務協作人的運營工作者則需要逐步往業務前線擴張，彰顯管理會計職責，站在產品角度規劃開發、購買、制造以及自身價值鏈等方面展開財務視察，發掘業務中優化點，為業務進步提供決策幫助，雙方共同發展。完善的財務共享中心是個全面化的、兼顧化的信息體系，充分滲透企業的工作中。

3.從資源耗費人變成價值生產人

在財務共享達成之前整個下屬部門都需要配備相關財務人員處理開銷審查、會計憑證管理和收付款等基本業務，致使財務部門重復作用、員工薪資開銷大等一系列問題，財務機構成為企業資產的耗費人。創建財務共享服務中心后，不僅讓之前負責資本收付和會計計算等工作人員完成調度，省去部分人力投入，讓財務部門為企業創造更多價值。

現代企業財務管理已經步入了一個全新的價值性財務時代，之所以稱為價值性財務，主要是指重點是以價值創造為主，運用財務分析技術和決策模型，并且通過財務機構系統的改善和增強，把企業戰略轉變成實際預算任務和運營任務，依據預算管理、報告系統和預防體系等措施，保障企業長期發展，最終達到有關評判體制和獎勵體制去激勵管理人員和企業職員最大化的創造價值。財務共享服務不僅僅運用信息技術和財務系統再分類來提高對信息的處理效率和服務成果，還能夠讓企業價值管理的目標和任務量表現出來，相關工作者運用大數據進行分析和財務估算，幫助企業管理者傳遞更加科學合理的財務許諾，利用全方位估算掌控保障價值管理任務的達標，從而減輕投資者負擔，建立良好的自信心以及提高企業自身價值。

三、結語

通過此文陳述，在“大數據流量時代”，共享服務發展突飛猛進，企業要想實現能夠與時俱進獨立運營，應該發揚拓展精神，做好相應財務工作者需要用有遠見的目光看待自身的崗位能力，企業同樣需要重視人才培養，再加快財務轉型進度，提供總體的價值創造水平，財務共享的發展為財務職能創造了更多機會，加速了財務工作者的角色定位變化，假設不能快速適應市場環境，學習和運用專業知識，財務工作者與財務共享時代脫軌，共享服務引發新一輪經濟管理趨勢，財務工作者必須強化對市場的認識，提升業務水平。