淺談葛泉礦廢舊物資回收復(fù)用和修舊利廢

黃榮

摘要：煤礦廢舊物資的回收利用，不但能使廢舊物資的價值得到充分利用，達到物盡其用的效果，而且可以為煤炭企業(yè)節(jié)約大量材料成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合葛泉礦的實際情況，簡單談一下廢舊物資的回收復(fù)用和修舊利廢。

關(guān)鍵詞：廢舊物資;回收復(fù)用;修舊利廢

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0428-01

葛泉礦每年都要回撤或更換大量廢舊物資，以前對它們處理總是隨意堆放任其報廢，造成了資源的浪費。隨著煤炭市場的日益嚴峻以及原材料價格的上漲，煤炭生產(chǎn)成本增大，利潤空間縮小。面對日益加重的成本壓力，葛泉礦以精細化管理為手段，以降低成本、挖潛增效為目標，堅持“省下來就是效益”的理念，著眼內(nèi)部資源再挖掘，在廢舊物資回收復(fù)用、修舊利廢方面深下功夫，在保證物資供應(yīng)的同時，全面降低噸煤成本，增加經(jīng)濟效益。本文就葛泉礦廢舊材料管理實際情況，簡單談一下廢舊物資的回收復(fù)用和修舊利廢。

一、過去在廢舊材料回收再利用方面存在的問題

以前煤炭市場行情好的時候，對廢舊物資回收復(fù)用和修舊利廢工作不夠重視，廢舊物資在分揀復(fù)用上存在著問題。

1.回收不力

以前由于缺乏有效的管理和激勵制度，職工認為大多生產(chǎn)材料都是一次性消耗物資，用舊了，用壞了，就屬于“廢舊物資”，沒有任何價值，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有的對大件物品回收復(fù)用，小件物品認為價值低，回收耗費工時，新的比舊的好用，對于一些小件物品如枕木、托盤、鉆桿等都是一次使用。職工對廢舊物資的回收認識不足，嚴重造成了廢舊物資的回收不力。

2.保管不善

以前回撤或更換下來的大量廢舊物資，直接運到坑木場作為廢舊物資銷售處理，沒有專門的人員、倉庫來管理、存放廢舊物資。升井的廢舊物品隨意漏天凌亂堆放，沒有進行準確的統(tǒng)計登記，沒有落實保管責(zé)任，形成了廢舊物資沒人問管的無序狀態(tài)，廢舊物料利用價值不高。

3.分揀復(fù)用不足

以往升井的坑木、錨桿、托盤等廢舊物品沒有專業(yè)的人員進行分揀、修復(fù)，由于不能及時進行分揀，堆成一堆，長期不處理，風(fēng)刮日曬自然損失嚴重，更談不上進行復(fù)用。本來應(yīng)該通過更有效的廢舊材料在回收復(fù)用方面能給煤礦企業(yè)增值的管理渠道，由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致廢舊材料造成環(huán)境負面影響。

二、葛泉礦廢舊物資的回收復(fù)用及修舊利廢

針對以前廢舊物資管理中存在的問題，葛泉礦供應(yīng)科按照精細化管理的要求，通過建立健全相關(guān)規(guī)章制度，狠抓落實，精益求精，不斷擴大交舊領(lǐng)新、分揀復(fù)用物資的范圍及品種，并配備專職人員對回收的廢舊物資進行統(tǒng)一管理等，在廢舊物資的管理上取得了顯著的成效。

1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)規(guī)章制度

為了彌補廢舊物資管理漏洞，保證廢舊物資回收復(fù)用和修舊利廢工作的順利開展，葛泉礦供應(yīng)科通過深入基層單位走訪，反復(fù)征求基層單位及職能科室的意見，修訂了《葛泉礦廢舊物資管理辦法》，明確了各職能科室在廢舊物資回收、分揀、復(fù)用的職責(zé)范圍，理順了廢舊物資分揀、修理、領(lǐng)用程序以及獎罰標準等;重新制定了《物資交舊領(lǐng)新管理辦法》，明確了交舊領(lǐng)新物料的部門審批權(quán)限、回收及考核，理順了交舊領(lǐng)新物料的領(lǐng)料流程。針對制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行修訂和補充，提高了管理制度的可行性和準確性。

2.加強形勢任務(wù)教育，改變職工認識誤區(qū)

要開展好回收復(fù)用工作，改變職工思想認識很重要。葛泉礦通過加大形勢任務(wù)宣講教育，引導(dǎo)干部職工正確認識企業(yè)當(dāng)前面臨的困難形勢，教育引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約下來的就是生產(chǎn)賺到的”節(jié)能降耗意識，讓每個人認識到回收復(fù)用工作是一個企業(yè)與個人雙贏的事情。在生產(chǎn)過程中，特別注重培養(yǎng)職工生產(chǎn)操作過程中的節(jié)約行為，鼓勵班組修舊利廢、減少投入，堅持做到能修不換、能用不棄，在全礦形成人人降成本、提效率、作貢獻的良好氛圍。

3.認真搞好分揀復(fù)用、修舊利廢工作

厲行節(jié)約，變廢為寶，推動廢舊物資管理精細化，走活回收、修理、復(fù)用“三步棋”。一是抓好回收分揀，二是抓好修舊利廢，三是抓好復(fù)用工作。葛泉礦在坑木場劃定區(qū)域，設(shè)立“廢舊物資分揀中心”，對全礦廢舊物資進行統(tǒng)一回收管理，并根據(jù)礦井生產(chǎn)需求，進行修復(fù)改造。

4.狠抓落實，嚴格考核

如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒有良好的激勵制度職工是不會真正愿意去做。為提升職工修舊利廢、回收復(fù)用的積極性，每月底，供應(yīng)科、調(diào)度室分別對井上、井下回收復(fù)用情況進行統(tǒng)計、考核，對工作到位，責(zé)任落實，效果突出的單位進行獎勵，差的進行處罰。依托科學(xué)的考核制度，調(diào)動職工回收復(fù)用工作的積極性，確保了廢舊物資回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新工作取得實效，最大限度降低材料消耗。

三、產(chǎn)生的效果

葛泉礦通過流程化管理，制度化約束，績效化考核等一系列措施，充分挖掘廢舊物資的利用潛力，使之價值最大化，大大降低了煤炭生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的市場競爭力。

1.提高了物資的利用率，減少了物資浪費

通過回收復(fù)用、修舊利廢，廢舊物資舊變新、廢變寶，有效提高了廢舊物資回收復(fù)用率，最大限度地提升了廢舊物資的重復(fù)利用價值，減少了物資浪費。在價值重塑管理上，通過對物資復(fù)用和新價值的開發(fā)，實現(xiàn)了物資使用價值提升，打造了節(jié)約型企業(yè)，增強了職工的節(jié)約理念，物資管理步入正規(guī)的良性發(fā)展階段。

2.減少新材料的投入，降低了噸煤成本

以前像淘汰下來的變形工字鋼、十字梁、H架大都當(dāng)作廢鐵對外處理了?，F(xiàn)在生產(chǎn)過程中回撤或更換下來的材料、配件等物資，經(jīng)過維修就可以使用，相比采購新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價值，減少了物資的閑置浪費，降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

3.有利于提高企業(yè)的市場競爭力

葛泉礦把過去不被重視的廢舊物資管理作為管理的重點，采取多種途徑挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本效果十分顯著，培養(yǎng)出廣大干部職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營造出“人人講成本，人人重節(jié)約、人人參與創(chuàng)效”的良好企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。同時，回收復(fù)用、修舊利廢工作也是響應(yīng)國家節(jié)能減排活動，對國家、企業(yè)和職人個人都是一個互利的工作。