電力施工企業工程分包優化管理淺析

盧舒展

摘要：隨著社會的不斷進步和發展，“電”在生活中地位越來越高。如果突然斷電，大多數工作就不得不停止。因為沒了電，工作無法進行！電力企業管理的有效性，決定著大多數企業的發展步伐，而在電力企業的管理中，為了減少工程的復雜性，通常會把相應大工程分包給相應的施工企業。本文通過淺析分包工程的多方管理，優化施工企業的發展！

關鍵詞：分包;電力;管理;施工

中圖分類號：F426.61;TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0396-01

社會進步不是指單方面發展，而是經過多方面相互協調，相互滲透，才能促使社會中的人群共同走向繁榮、走向復興。在社會發展過程中，電力施工企業扮演著重要的角色。電力企業的存在，使得學生們學習更加便利;使得教師們的教學方式有了更多的選擇;使得親戚朋友在晚上也能擁有明亮的屋子;使得各行各業的工作效率大大提高;總之，電企業的發展推動著社會的進步，我們越來越離不開電。所以，優化電力施工企業工程的管理是必然的趨勢。在工程領域，專業化分工的趨勢日益顯著。當然，優化工程施工管理的前提是相應管理人員必須也優化和改善分包企業的管理。

一、施工總承包的特點

電力工程不是一個人能夠單獨完成的，而是需要一個組織或者許多組織共同協調才能完成的。一般情況下，電力工程項目會由資質較強的總承包單位單獨承辦，然后根據需要再分包給相關企業。

工程總承包是工程項目組織實施的一種方式，能夠提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范電力市場秩序的重要措施;是適應施工分包招投標管理社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢下的必然要求;是積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口;是提高我國國際競爭力的途徑。工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進施工和設計緊密結合，以達到為項目增值的目的。施工總承包的施工任務非常復雜，常需要分包給相應獲得招標資格的施工企業。隨著國家的管理政策的改變，如今的總承包單位往往不在親自承擔所有工程甚至主要工程，僅僅是完成某些特定的有限工作量，大多數由分包商完成。

二、優化對分包招投標管理

總承包單位對分包單位的選擇，除了發包人推薦的外，其余的分包單位在一般情況下都是通過招標方式選擇優秀的合作企業。選擇一個優秀的分包單位，能夠使施工進度加快，效率提高。分包單位除了施工單位外，還包括設計、咨詢、供貨等單位。

招標方式一般有公開招標和邀請招標;公開招標也是無競爭性招標，只要符合條件的切法人或者組織都可以參加投標競爭，具有同等競爭的機會。公開招標使得招標人有較大的選擇范圍，可以在眾多投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。但是公開招標存在許多的缺點，例如費用高、耗時長、工作量大等。

邀請招標也稱為有限競爭眭招標，是通過招標人事先經過考察和篩選，在通過利用投標邀請書向特定的法人或者組織發出邀請。這種方式雖然能夠費用低，但是對項目工程的要求較高，我建議優先選擇公開招標的方式，雖然耗費量大，但是能夠對較大范圍的投標人進行選擇。優化對分包單位的招投標管理，能夠減少不必要的費用，選擇對工程最有利的分包單位，除此之外，還能對工程的質量有所保證！

三、優化合同編制及管理

對分包工程或分包與企業的合同管理是工程管理的重要內容之一，合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程，主要的內容包括：合同結構、合同文本、合同計價和支付方法、合同履行過程的管理和控制、合同索賠和反索賠等。

在工程實施中，總包單位需要和分包單位簽訂合同，目的是為了規范和指導合同當事人雙方的行為，避免合同糾紛，解決合同文本不規范、條款不完整等一系列問題。在合同內容需明確雙方的責任和義務，尤其是合同價款以及支付方法，以及相關違約糾紛的處理辦法。優化合同管理能夠提高雙方企業的辦事效率，加快施工的進度，保證相應電力工程施工的質量。

四、優化分包施工信息管理

“信息管理”具體指什么呢？其實信息管理就是負責人通過利用信息傳輸來進行對相關分包單位進行控制和監督，不需要工作人員跑現場就能收獲施工現場發生的事，以便能夠及時對工程困難找出解決辦法。

除此之外，信息管理能充分發揮信息資源的利用，通過相關施工數據清晰地分析施工的進度。隨著互聯網的進步，許多商業的管理也實行信息管理，但是施工單位在這方面還比較薄弱和落后。優化施工信息管理，能夠協調和組織各個部門的工作狀況，對電力工程的正常施工有了保障，減少不必要的施工隱患，也直接減少了許多工作人員的跑現場了解施工信息的差旅費。優化對分包單位的信息管理，能夠充分利用分包單位施工的資源開發和應用，

五、優化分包施工成本管理

分包單位和總包單位在一般情況下，對工程是共同負責的，電力工程對人類生活意義重大，一個單位的技術是遠遠不夠的。需要許多技術單位共同努力和奮斗，才能夠建立出一個完整的電力工程。當然建立一個完整、牢固的電力工程也不是投資多就行的;而是保證質量穩定的前提下，盡可能地減少成本。因此，對分包單位的成本控制是有必要的。在電力項目施工中，主要用于分包單位的費用有專業工程項目費以及招標費用等;為了工程效益和投資較小，應該優先選擇專業技術性強，且成本費用低的單位。優化施工成本管理能夠使項目經濟，減少不必要的損失。

六、優化分包施工進度管理

許多工程項目由于工期緊張，經常出現趕工的現象，有的項目需要一年的工期才能夠完成，可是由于各種原因，不得不在幾個月就提早完成，當然，盲目的趕工就會出現許多施工質量出現缺陷，甚至引起施工成本的增加。

施工進度管理也是一個非常復雜的系統，由許多分包組成，就加大了施工管理。但是，總包單位如何優化對分包工程的進度管理呢？首先，作為總包單位，應該提前論證施工總進度目標，如果存在誤差，需要采取相應的措施及時調整;其次，提前制定月度施工計戈Ⅱ和施工作業計劃，安排好各施工作業的施工順序，并把相應計劃通知分包單位，并且和分包單位協商完善計劃，和進行相應監督。最后，總包單位需改變管理思想、管理方法、管理手段，制定嚴謹的管理制度。

七、結語

電力企業對分包工程的管理方式多樣，本文僅僅從招標、合同、進度、成本的方面進行分析;優化對分包工程的管理，需要從這幾方面改進管理方法。