新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究

王濤

摘 要：隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的綜合實力在穩步提升，自21世紀以來，經濟全球化的步伐也在逐步加快，我國各個行業正積極與向世界接軌，爭取邁出國門進入國際化市場。這也就勢必要與其他國家的企業進行競爭，在這樣的時代背景之下，企業將面臨的市場競爭是十分激烈的，各種各樣的機遇與挑戰時刻存在，因此必須在新形勢下針對企業經濟管理進行革新，完善企業內部的管理體系，保障企業內部的穩定運行與改革發展，經濟管理體系必須能夠解決隨經濟發展而出現的新型問題，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，發展自身，這不僅能帶動相關行業的革新，同時也為我國的社會發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：新形勢背景，企業經濟管理，有效措施，體系改革與創新

企業若是想良好的運行與發展，必須保證內部的穩定運行。隨著市場競爭的激烈，企業背負的壓力與日俱增，如果企業內部運轉出現了問題，或是經濟管理體系無法解決隨時代發展而出現的新型問題，那么帶來的后果將是不可估量的。為了保證企業不受經濟危機的負面影響，同時也促進企業內部的改革與轉型，本文通過大量的市場調查，立足于新形勢下經濟管理體系，針對其中出現的問題展開分析并提出相關的改變措施，希望能提高企業的管理水平增強市場競爭力，從而在國際市場中站穩腳跟，為我國的經濟體制發展打下堅實的基礎。

一、企業經濟管理的重要性

對于企業的運行與發展來說，企業經濟管理是繞不開的話題。其不僅影響著企業內部的穩定運行和工作效率，還能關乎整個企業的發展方向，為企業制定合理的經濟措施。由此可見，完善的經濟管理體制能夠保障企業的資源利用效率最大化。但是近些年來，我國社會經濟體制發展的速度尤為迅猛，傳統的經濟管理體制已經無法解決隨時代發展而出現的新型問題，因此針對經濟管理體制進行革新迫在眉睫。企業在發展與運行中必須走出符合自身特點的管理特色，也就是屬于企業自身的企業文化。這是不可丟失的寶貴財富，同時也要結合新時代帶來的影響，例如大數據時代的到來，使得信息的收集與處理更加便捷，工作效率大大提升。隨著電子信息技術的推廣，如果還局限于就有的管理體制，不僅極易出錯工作效率低下，還無法最大限度的利用企業內部資源，成為了制約企業發展的絆 腳石。

另外，隨著經濟全球化的步伐逐步加快，每一家企業的最終目標就是走出國門面向國際，所以企業經濟管理不僅要對自身有著良好的把控作用，還應該增強企業的交流能力，就是關乎企業能夠適應市場競爭的重要環節。傳統的經濟管理體系是無法滿足企業發展的需求的。

二、企業經濟管理創新面臨的問題

2.1管理觀念落后

不可否認的是，傳統的經濟管理體系是一代又一代經濟工作者積累下的寶貴財富，有諸多的經驗值得學習與傳承，但是也存在著諸多的漏洞，是無法適應新形勢的經濟發展。但是我國企業大部分經濟管理工作者思想觀念落后，還保守著舊有的管理觀念，無法對管理體系進行有創新性的指導。就算擁有了較為新穎的觀念，但是推行的過程中卻備受阻撓，無法推行開來導致管理模式的創新困難重重。這也進一步導致企業管理缺少科學性和合理性，為企業造成了許多不必要的經濟損失。

2.2市場發展迅速

自改革開放以來，我國社會經濟發展的速度尤為迅猛，這也就導致了社會環境更加的復雜多變，為經濟管理體系的改變與創新增添了許多困難。根據不完整的市場調查來看，許多企業仍然固守著傳統的經濟管理模式，沒有根據自身發展需求與時代變化進行有機的創新，這些已經成為了限制企業發展的絆腳石。傳統的經濟管理模式無法和內部控制有機的結合起來，管理的方法也太過在乎形式。這些死板的管理導致員工的工作熱情低下，資源利用不充分。

三、相關改進政策

3.1改變經濟管理觀念

若是想真正的對經濟管理體系進行創新，就必須改變企業管理層的管理理念是管理層的管理理念具有創新性和科學性。在企業的發展中一切圍繞創新為重點，結合市場經濟發展情況，對企業管理層進行觀念的扭轉，只有這樣才能從根源上解決管理層思想老化導致企業內部控制力度不足經濟競爭能力較弱等問題。可以與獎勵機制相結合，并且開放晉升通道，讓有思想有創新能力的員工，登上更重要的崗位，為企業的發展增添活力。

3.2創新戰略方向

企業經濟管理體系的創新必須與自身的發展緊密結合起來，不可以盲目的進行更改。否則不能達到體制創新的目的，還有可能為企業內部運行帶來混亂。要注意企業經濟管理體系革新的主要目的就是增強企業的市場競爭力，因此要提高對市場的把控程度。一旦市場出現了轉變，要第一時間更改經濟管理體系，使其更適應市場的發展，從而走出一條符合自身發展的特色道路，這樣的成功經驗是不可替代，不可效仿的。

3.3構建新型管理框架

對傳統的經濟管理體系進行框架重組從管理模式靈活性，信息化等多方面入手。確保經濟管理體系適應大數據時代，能夠完美的解決企業運轉中出現的各類問題。因為市場是瞬息萬變的，陳舊的管理模式會導致企業發展過于死板，無法適應市場的發展，必須增強經濟管理結構的靈活性，能夠隨機應變，保證企業的每一條經濟決策科學合理。同時必須利用大數據時代帶來的信息管理技術，滿足信息化時代對企業發展的需求，提高工作的信息化程度，這樣不僅能降低工作的出錯率，還能提高工作效率。

3.4以人為本

不可否認的是經濟管理的核心就是以人為本只有這樣才能打破傳統觀念的束縛，增強員工的工作熱情，這樣不僅能夠提升員工對企業的歸屬感，還能保證管理政策徹底的施行。

四、結束語

綜上所述，隨著新時代的到來，經濟管理體制的重要性逐步顯現出來，不僅能夠保障企業內部的穩定運行，還能促進企業內部結構的改革與轉型。因此針對經濟管理體系進行創新是每一個企業的首要問題。要時刻保障經濟管理的靈活性，加大信息化程度，就這樣才能為企業的發展打下堅實的基礎，進而促進我國社會經濟的發展。

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