探究企業財務管理的現狀及對策

黎桂芳

摘 要：現代企業之間的競爭比較激烈，要想處于不敗之地，首先應該加強財務管理，財務管理是企業的核心，做好財務管理工作，可以有效地提高企業的經濟實力，同時增強競爭力，從而促進企業更好的發展。目前，有的企業財務管理存在缺陷，也有對財務管理重視不夠的，導致企業的財務管理模式不符合企業的發展，造成企業財務管理水平低，甚至是阻礙企業的發展。

關鍵詞：企業；財務管理；現狀； 對策

引言：企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中的地位越來越重要。財務管理與經濟效益有著密切的聯系，充分發揮財務管理的主導作用，更能提高經濟效益，促進企業的發展。由于財務管理專業性強，工作較復雜，以及其他外在因素影響，導致財務管理效果不是很理想。當前，企業財務管理尚不完善，如投資沒有合理性和科學性，管理理念落后，財務管理人員素質較低，造成很多財務工作不能順利完成，仍存在很多的問題，最終給企業帶來財務風險，如果沒有提前做好風險應對措施，那企業將遭受損失。

一、企業財務管理現狀分析

1、投資缺乏科學性

企業在經營過程中，對企業成本的關注比較多，在知識資本方面的投入非常的少，知識資本對企業的發展具有重要的意義，合理的運用知識資本，能為企業創造更大的財富與機遇，但是很多的企業對知識資本不重視，沒有投入更多的資金與精力，導致企業的財務管理不是很理想，有的企業也在知識資本上投入了，但是效果不是很好，因為對知識資本投入時沒有進行科學的規劃，使投入比較混亂，這樣既浪費了大量的資金，又得不到想要的效果，嚴重的影響企業的發展。

2、管理模式、管理觀念比較陳舊

目前，企業的財務管理存在很多不足，如管理模式沒有新意、管理觀念比較陳舊，不利于財務的管理。企業之間存在個體差異性，將別的企業財務管理模式生搬硬套到本企業財務管理中，沒有根據自身的發展去制定一套適合自己的財務管理模式。企業管理觀念落后，對財務管理認識不夠深刻，運用的管理方式也不適合，有的管理人員直接越權行事，私自改變財務信息，導致企業的財務管理沒有秩序可言，無法保障財務信息其真實性，使財務管理出現很多的漏洞，嚴重影響企業未來的發展。

3、資金管理不理想，信息失真

企業的資金管理不是很理想，存在很多的問題。資金管理不嚴謹，經常出現資金被挪用，或者是使用不當造成企業損失，主要是因為企業資金管理模式以及觀念比較落后，沒有緊跟社會經濟的變化，而及時調整資金管理模式與觀念，導致資金管理跟不上時代的步伐。企業資金管理問題，如資金結算沒有嚴格執行付款審批制度，沒有制定資金計劃，沒有提高資金的使用效能，這些都是資金管理不理想的表現。而財務人員在財務賬目上隨意的改動，也使財務信息的真實性得不到保障，這些現象對于企業的財務管理影響很嚴重，甚至是阻礙企業的發展。

4、員工對財務管理工作的認識不充分，素質偏低

企業財務管理工作沒有被真正認識，很多員工不理解財務工作，認為財務就是簡單的核算記賬而已。現在市場經濟體制在不斷地變化，日常財務管理出現了很多新狀況，新要求、而財務人員沒有與時俱地跟上這些變化，還停留在過去陳舊觀念里，沒有及時轉變觀念，跟不上時代發展進程，財務管理與實際業務脫節，對企業的發展非常不利。企業管理層的態度也會影響到員工對財務管理工作的認識，不重視，不支持，不規范，甚至弱視財務管理部門的存在，都會帶來各種管理上的問題。財務管理人員不積極地學習新知識和新技巧，止步不前，嚴重的缺乏創新意識，個人素質偏低，企業財務管理落后，嚴重阻礙企業的發展。

二、企業財務管理的對策分析

1、樹力新的財務管理觀念，強化財務人員培訓

企業要想改善財務管理的現狀，首先應該樹立新的財務管理觀念，摒棄過去的舊觀念，建立以人為本的新觀念，就是要企業加強內部人員的管理，因為，員工是企業重要的生產力，充分發揮員工的積極能動性，創造更多的財富，為企業帶來機遇與挑戰。因此，企業要加強對財務人員的管理，提高他們的綜合素質，豐富他們的專業素養，讓他們更好地為企業服務，使企業百尺竿頭，更上一層樓。加強財務人員的管理，要學會對財務人員進行投資，比如：在國家新規發布后要及時安排財務人員去培訓學習，并提出應對策略；每年安排關健崗位財務學習專業與實踐相結合的課程，提高認知，才能創造更大的收益。通過培訓，發掘員工的潛能，為企業培養更優秀的財務人員，讓財務人員實現自身價值的同時也提升了企業的競爭力，彼此達到雙贏。

2、科學進行投資決策

任何一項投資都有風險，企業在進行投資時，要認真進行研究，做好相關的調查工作，提出可行性分析報告經管理層討論通過后再進行投資，規避企業投資風險。企業切記盲目的投資，一定要根據自身的實際情況，結合市場經濟發展變化，對投資的項目進行仔細的研究，確保投資方向正確，如：新產品研究和試制階段，一定要做好新品的市場調查，了解消費者的需求，然后對新品做出評價，新品具有可行性，再繼續下一步工作，使新品的投資能夠等到一定的效益回報。另外，確定要進行投資后，要對投資進行監督，關于投資的所有工作都要進行監管，確保每一項工作進行的順利，這樣可以防止發生投資風險，給企業帶來很大的影響。

3、創新財務制度，加強財務控制力

企業財務管理需要依靠完善的財務制度作支持，建立完善的財務制度，可以規范財務各項管理工作。企業根據自身的情況以及外部環境變化適時制定和修訂財務制度。一般情況下，財務制度創新主要是財務治理和財務控制兩方面的創新，財務治理要考慮各方利益者的利益，與財務治理有關人員，都應該參與財務治理，在參與的過程中，積極地發表意見，為企業的發展提供有利的意見。財務控制是整個管理體系內各部門共同參與的一項管理活動。如果財務控制流程與業務流程脫節，那企業就不能對財務活動進行有效監控，因此，要確保財務控制流程與業務流程相結合，共同完成財務管理，使企業的財務管理水平逐漸提高。

4、加強資產管理

資產管理在財務管理中找有很重要的地位，資產管理工作比較復雜，管理起來也相當困難。為了更好的管理資產，企業應該建立一套適合自身發展的資產管理制度，如嚴格審批采購，理順資產配置，規范資產處置、定期對資產進行盤點等規定，嚴格控制資產的每項管理環節，使資產管理賬目清晰，各級管理要負起責任，對自己的工作要負責到底，使資產管理得到全面的控制，從而提高資產管理水平。

三、結束語

在企業管理中財務管理很重要，如果企業的財務管理水平低，財務經常出現問題，不僅會影響財務的管理，還會造成巨大的經濟損失，因此，一定要加強財務管理，改變以往的管理觀念，運用合理的管理模式，提高財務管理水平。企業財務管理工作很復雜，工作內容也比較多，認真分析財務管理中的問題，然后有針對性的采取有效的對策解決，逐步改善財務管理現狀，使財務管理更加規范與科學。

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