建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探討

姜鵬

摘 要：隨著市場經濟建設進程的不斷深入，我國建筑行業實現了跨越式發展，同時日益激烈的建筑行業市場競爭也令各大企業面臨著嚴峻的挑戰。企業技術管理作為一項影響企業競爭力的重要因素，越來越受到建筑企業管理者的重視，因此他們將提升企業經濟管理效益的長遠目標細化為加強施工技術管理的具體目標，意圖通過有效的技術管理強化，確保建筑企業各項施工管理過程的順利進行，從而切實提升建筑工程質量、控制建筑工程成本在合理范圍內，并有效提升各項勞動生產效率。針對建筑行業這一全新的發展格局，筆者展開了更深層次的探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

1施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

2建筑工程施工技術管理的主要內容

在施工技術管理實踐中我們首先應建立健全的工程項目施工技術管理組織體系，令現場的各項施工管理進程開展的科學有序。管理體系的人員因素應全面包括建筑項目的工程技術人員、工程師、各專業施工人員等。在總分包的管理體制下，一些建筑工程的技術管理工作還會具體涉及到各分包企業單位的協作管理以及與各平行承包單位的技術溝通、交流合作與緊密銜接，因此現場的施工技術管理體制應科學依據工程項目的承包合同結構中規定的管理關系完善建立以項目總包為核心，總包、分包密切合作，以總包為指導開展分包，總包聯動分包運行的施工技術管理工作機制。同時在管理實踐中我們還應科學開展事前控制規范與事后總結管理，明確相關技術管理標準與施工操作規程，科學指導現場施工及作業活動、明確施工人員的作業程序、科學施工方式、相關工種技術要領，確保施工活動開展的安全有序，并令各項施工設備做到及時檢修，合理控制因設備不良破壞造成的施工投入成本增加。對各項投入使用的施工技術我們應做到科學的總結與記錄，全面涵蓋各生產材料的特點、構配件狀況，建筑工程使用的各項用品，并對施工質量的實驗檢驗做好相關測定記錄，對圖紙的會審與設計交底及各項設計變更做到實時記錄，并就工程的質量控制與安全事故的分析處理資料進行完善的歸檔整理，從而有效反應工程建設進程中的各項真實數據。

3加強施工技術管理，促進技術管理水平的全面提升

3.1 強化對施工技術工作的科學管理

建設工程項目的施工技術管理是一項艱巨而又漫長的任務，需要管理人員持之以恒、責任明確、目標清晰的通過不斷完善各項管理組織機構建設、切實履行技術責任制管理來充分發揮對技術工作人員與施工人員的合理調控與規范指引。首先我們應依據國家與相關主管部門頒布的各項政策，結合建筑企業的自身發展特點制定、修改與貫徹各項施工技術管理制度。同時在實際生產實踐中進行不斷完善與補充，做到制度化、規范化的開展各項施工技術管理工作。同時我們應科學建立定期檢查核查制度，合理開展對階段項目施工的總結與評價，并全面記錄檢驗記錄成績，令企業員工在有效的成績比拼與完善的獎懲激勵制度中形成良性競爭意識與科學、創新的施工精神。再者我們應依據建筑單位合理提升經濟管理效益的最終目標科學實行行政與經濟管理手段緊密結合的管理方式，努力培養與提拔精英業務技術人員，充分調動企業員工加強自身建設、為自己樹立良好職業規劃的全面積極性。

3.2 合理明確施工技術管理職責，切實提升技術管理水平

規范的企業施工管理離不開制度建設與施工的強化支持，因此我們應科學健全各級技術管理機構、部門，完善履行技術責任制，令各級工作人員權責分明、配合默契。再者我們應全面組織全企業的工作人員特別是相關部門的技術干部人員學習現行的施工建設技術規范，尤其注重對施工環節與規范驗收環節的學習，令他們合理明確各個施工環節中分項施工技術要求，科學的施工方式與質量控制標準等，從而心中有數的組織科學的施工驗收、技術評定與管理。另外我們還應通過完善組織全企業對施工管理方式、管理經驗的深入學習、定期開展相關施工技術培訓與交流從而不斷提升建筑企業施工管理水平，令工作人員的技術專業素質不斷強化，完善掌握對預見性問題的處理能力與敏銳的洞察力，令各項施工建設的質量安全隱患降到最低。發揚施工技術民主性、全面鼓勵施工技術革新是調動施工技術人員主動探究、自主進取、善于發現施工建設積極性的必要保證，因此我們應通過科學開展全員性的技術創新、新技術研究與推廣活動，在高效的技術探索管理中合理解決施工建設中的技術瓶頸問題，令建筑企業占據行業發展中的絕對優勢地位。

4結語

建筑工程質量管理，首先就要從技術管理開始。為實現企業的自身發展計劃，為壯大企業的實力和效益，將科學的管理融進技術管理工作中。

參考文獻：

[1]唐永剛.建筑工程現場施工技術管理[J].商品與質量，2010 （8）.