對電力工程建設項目精細化管理探討

宋武員

摘 要：目前經濟快速發展的同時，為了適應經濟的發展，電力企業也得以快速的發展，本文分析了電力工程建設項目中存在的弊端，并對其進行深入的探究，促進我國電力工程建設的快速發展。

關鍵詞：電力工程； 建設項目； 精細化管理

1 電力工程建設項目精細化管理的重要性

電力工程建設項目中的精細化管理，能夠提升工程建設項目中的施工質量，并且能夠通過調整相關的管理措施，對成本進行控制，也能加強對于施工進度的控制，保證施工質量。電力工程建設項目中的精細化管理還能夠提高電力工程建設項目的安全性，通過不斷改進管理方法，能夠不斷解決相關問題，能夠在動態的過程中提高施工質量，減少在施工過程中造成施工質量的下將，降低在施工過程中的風險。

2 電力工程建設項目中的問題

2. 1 電力工程建設中的安全問題

電力工程建設的現場施工規模較大，且涉及面較廣，容易出現安全問題。而我國的電力工程建設現場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于項目管理人員的安全意識薄弱，無法對施工現場進行有效的管理，造成了施工現場機具設備與工程材料堆放混亂，施工人員在不慎之下對現場的材料以及設備造成損壞，而這些存在著安全隱患的材料和設備未被及時發現，被應用到了項目當中，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現場的安全隱患，對于電力工程建設項目的安全有著極大的威脅，安全在生產中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，缺乏安全意識，不注重安全問題。

2. 2 電力工程建設中的管理模式粗放

以前，我國電力工程建設施工項目通常是以轉包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經濟利益，降低施工成本，不愿意增加現場管理投入，未對現場管理和施工進度有著正確的認識。施工材料的質量無法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴重影響了工程的施工質量。部分電力工程管理項目仍忽略了質量管理的問題，不能對項目的施工全過程進行精細化管理，缺乏質量監督體系和具體的規章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不符合的現象，導致了電力工程建設項目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導致了施工質量管控的更加缺失。相關的業主單位要對電力工程建設項目的質量進行監督檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式粗放的問題。

2. 3 電力工程建設中執行效果差

在電力工程建設項目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質水平較低，對于施工過程中的各個環節難以做到精細化的把控，無法利用我國對于電力工程建設項目的相關法律較為完善的對于施工的各個管理環節進行管理，無法落實相關的法律法規，而導致在管理過程中出現安全隱患。而我國的工程質量監控體系還存在著一些不足，工程施工的規范性無法得到很好的保證，因此也造成了在項目建設過程中出現安全問題和相關的質量隱患。而有時在工程交付的短期使用無法發現潛在的質量問題，而電力工程建設項目的質量問題和計劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設項目的經濟效益。

3 電力工程建設中的管理措施

3. 1 對施工質量進行精細化的管理

為保證工程設計的精細化，要對整體的電力工程建設項目進行精細化管理。提高電力工程的建設質量。按照業主是策劃者，設計單位根據策劃出方案、監理單位負責過程監督管理、施工單位是現場執行者的分工，參建方共同協調全面管理，保證項目順利實施。

施工設備材料作為電力工程建設的主要組織成分，也對電力工程建設項目的質量有著極大的影響，影響到了電力工程建設項目的成本。相關管理人員應當意識到施工設備材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質量，對施工材料進行監測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對項目造價的投入。還應設立相關的制度規定，加強施工材料的管控，對施工材料進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設的質量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現場，通過強化對施工現場的監控，嚴格檢查工程中的每一個建設步驟，保證電力建設工程項目不出現安全隱患，保證電力建設工程項目的質量。

3. 2 施工工程中的精細化管理

在施工過程中進行精細化的管理，能夠提高施工人員的執行力度，加速工程的整體進度，提高工程的建設質量。而在施工過程中對電力工程項目進行精細化的管理，就需要工作人員對工程項目進行規劃，保證電力建設工程項目不會受到其他因素的干擾。例如，在進行電力建設工程的線路建設中，其中需要建設的基礎建設、線路塔桿和架線等工作，需要考慮在施工過程中會出現的氣候，以及所處地段的地質情況，需要施工人員進行嚴格的監控，并根據實際情況對工程進度進行合理的調整。另外，還要對工程建設中材料提供的時間、經費等做出相應的計劃，施工人員也要根據工程建設的實際情況進行修改，保證工程進度能夠在合理的時間內竣工。工作人員還要意識到電力工程建設項目的重點，對電力工程建設項目的建設效率做出估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩定因素造成的影響，對工程建設中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執行力度，保證電力工程建設項目中精細化管理的實行，保證工程建設的質量和效率。

3. 3 對施工過程中的成本進行精細化管理

電力工程建設施工過程中成本影響著工程建設的實際情況，電力工程項目在建設前要對工期進行規劃對成本進行估算。而在電力工程項目的施工過程中，對工程的招投標和合同方面就開始對工程項目的成本進行估算。通過提高投標的費用，能夠提升對工程投標的費用，在根據管控的力度，列出投標費用的清單。通過完善對合同的審核，對于工程建設過程中相對隱蔽的工程建設進行責任劃分，避免出現爭議。通過對施工現場資金的精細化管理，嚴格管控施工時財務的消耗，利用相關的信息制度，精細化的管理成本。培養出高素質的管理人員，能夠結合實際情況深入施工現場，利用自身較高的專業素質和意識，實現對施工隊伍的管理，完成對工程成本的管理，實現精細化的管理。

3. 4 在電力工程建設項目的竣工階段進行精細化管理

竣工驗收階段是電力工程建設項目的最后階段，在這個階段，更應加強對管理工作的精細化處理，通過對設計圖紙和方案的再次核對，對比實際完成情況，檢查是否存在疏漏的情況，若發現問題，則應及時做出處理，解決問題，保證電力工程建設的質量。還應檢查相關資料的完善性，對資料進行核實，確保電力工程建設項目的質量達到標準。還要對電力工程項目進行實際的運行，保證電力工程建設項目能夠正常運行，并記錄相關的數據信息，通過對相關的數據信息進行分析，確保電力工程建設項目達到標準要求并能夠順利投產。

4 結語

通過對電力工程建設項目的探究，發現我國電力工程建設項目中還存在著許多不足，相關單位也要分析現有存在的問題，真正實際地運用精細化的管理模式，建立完善的管理機制和管理模式，保證工程建設項目如期完成，推動我國電力行業的發展。

參考文獻：

[1]陳華. 電力工程建設項目精細化管理對策[J]. 中國新技術新產品，2015（ 24） ： 174 - 175.