基于供電企業電費核算管理問題的思考

張嬌嬌

摘 要：在激烈的市場環境下，供電企業為了進一步實現其經濟效益的提升，增強其市場競爭力，必須要對自身的電費核算管理問題予以關注。對于供電企業而言，電費無疑是其經濟收入的主要來源，而如何做好電費核算管理，成為供電企業管理者需要面臨的重大難題。因此，為了更有效的解決現階段供電企業電費核算管理過程中出現的問題，本文將對其中的主要問題加以梳理，從中思考出有效的解決對策，以供參考。

關鍵詞：供電企業；電費核算；管理

引言：在我國經濟高速發展的今天，社會對于電力資源的需求變得更為迫切，從而也為供電企業的發展奠定了寶貴基礎。同時，電費是保證供電企業運行、發展的重要保障，只有準確無誤的完成電費的核算工作，方可確保供電企業可以更為有序的發展。然而，在現階段，電費核算管理在供電企業中經常會出現各類問題，極大的影響供電企業的經濟效益，同時也會導致電費糾紛問題的出現。所以，對于供電企業而言，對其中電費核算管理問題給予必要的關注是非常重要的。

一、簡述提升供電企業電費核算管理工作水平的重要性

對于供電企業來說，其在運營發展過程中需要對其中電費核算管理工作予以極大的關注，并且對其今后發展也會存在顯著的影響，具體意義為：（1）通過做好電費核算管理工作，供電企業的經濟效益可以得到極大的保證，并可以此為基礎為用戶提供更好的供電服務，同時也可保障供電企業日常經營可以正常開展，對其今后有序、健康的發展有著積極作用。（2）電費核算管理工作水平的提升，使得用戶與供電企業之間的關系更為穩固，并同時也可保證兩者存在積極的互換互利關系，有助于更好的保障供電市場可以有序發展。（3）通過電費核算工作，供電企業可以對用戶的用電情況有著清楚的了解，以此來幫助供電企業更加合理、科學的完成供電計劃的編制，電能的調配也可更加均衡，有助于提升電力資源的利用效率?？傊?，做好電費核算管理工作，對供電企業的經營與發展有著重要的意義。

二、電力企業電費核算管理中存在的問題

1、電費項目管理質量有待于提升。

在對部分供電企業的電費項目管理工作進行調研后發現，部分供電企業的電費核算效率較低，并且管理水平也有著較大的提升空間，需要此類供電企業注意采取措施提高其電費核算管理工作的實施水平。通常來講，對于供電企業而言，由于存在價格調整與市場競爭等因素，導致其發展速度受到一定程度的限制，同時，作為供電企業管理者，其未對電費項目管理工作給予足夠的重視，導致供電企業的發展進一步受限。另外，在我國能源市場中，供電企業在其中有著絕對優勢，市場競爭壓力較其它行業也要小的很多，在此環境下，供電企業的電費管理策略便顯得不那么合理，致使電費核算工作質量與效率均比較低，從而對供電企業的經濟效益產生直接的影響，對供電企業今后的發展是極為不利的。

2、電費核算控制手段不完善

現階段，為了進一步加快我國經濟發展，我國對于電力資源的需求呈現出逐步上升的態勢，并且隨著供電量的增加，供電企業所面臨的資金壓力也會快速的顯現出來，而由于大部分供電企業缺乏對電費控制的有效手段，導致其經濟效益與發展受到不同程度的影響。其中，在對供電企業電費控制手段不完善的原因進行研究后發現，具體因素主要為：（1）受制于通貨膨脹的影響以及我國經濟發展速度的加快，導致傳統的電費控制手段無法適應時代發展的要求，同時由于電費核算工作存在較為復雜的環節，致使核算系統的運行出現極大的不確定性，在一定程度上引發供電企業運營成本持續增加，造成電費核算管理缺乏足夠的科學化；（2）對于供電企業而言，與其存在經濟關聯的單位眾多，導致在一定程度上增加了核算難度；（3）供電企業為建立起一套科學合理的電費核算與控制手段，并且缺乏科學、嚴謹的管理控制機制，致使電費控制力度薄弱，控制手段不多，對供電企業的長遠發展存在嚴重影響。

3、電費核算管理體系不健全

對于供電企業而言，其電費核算體系是需要不斷予以完善的，但是在部分供電企業中，其中的核算體系仍然存在不規范、軟件系統算法不科學、同時相應的技術支持手段也有所欠缺，導致供電企業的電費核算管理水平遲遲提高不上去，并且電費核算管理工作的質量也難以符合預期要求，對供電企業的長遠發展是有著存在極大的負面影響，同時也對電力市場的健康、良性發展起到一定的制約作用。同時，在對電費核算體系不健全的原因進行剖析后發現，存在如下原因，即：（1）供電企業電費核算管理手段有限，機制有待完善；（2）由于各地區電費核算的法規、法律等存在差異，導致不同地區的電費管理所存在的問題均有所不同；（3）核算監督與審核制度不完備，對供電企業電費核算工作質量的提升產生一定程度的影響。

三、提升供電企業電費核算質量的相關措施

1、豐富供電企業電費核算管理手段

鑒于現階段供電企業電費項目管理手段較為匱乏，可以供電企業的實際情況為出發點，對其中存在問題的環節來提升管理力度，并逐步強化管理方式的科學性與合理性。此外，管理手段需要以供電企業的體制改革形式相結合，做到統籌兼顧，同時也要求供電企業管理者努力轉變經營思路，加強對電費核算管理工作的重視程度，從供電企業內部著手，完善電費控制機制，對提升供電企業的經濟效益將會起到極大的幫助作用。與此同時，供電企業經營理念的轉變要以科學發展觀為切入點，將可持續發展的經營理念注入到供電企業的發展戰略之中。最后，采取全方位的舉措來加強供電企業員工的道德素質教育，以此來有效的避免員工出現肆意謀取利益的情況，從道德與思想意識方面來進一步強化管理手段，并徹底貫徹與落實獎懲制度，強化核算管理內部的監督機制，及時發現錯誤并予以糾正，以此來確保電費核算管理工作可以有條不紊的開展。

2、推動供電企業電費核算體制的改革

在加強電力公司管理手段的基礎上，要積極地推動電力公司的體制改革的進行，推進電力主輔、主多分離的改革進程，從體制上避免關聯企業電費交易、生產經營分割、資金預算失控，從而加強對電費核算建設的科學管理，促進電力公司內部體系改革，從而實現打破壟斷、公平開放競爭、提高電費核算管理效率、避免電費差錯、完善電力建設體制改革目標以及電力企業經濟效益的實現。

3、實現供電企業電費核算市場化發展

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，供電企業電費核算管理也可按照市場經濟的理念來予以更加科學的發展。其中，對電費預算到電費預算、電費數據發行、電費資金回收的管理一體化予以完善，逐步實施電費管理與核算市場化、開放化、公平化的管理舉措。此外，以市場化為原則，提升供電企業電費核算管理工作中各個環節工作的透明度，加快并完善電費核算監督制約體制的建設，使供電企業電費核算管理工作可以在一個相對公平、開發的市場化運營機制中得到有序發展，對提升供電企業的經濟效益有著重要作用。

結語：在我國經濟發展速度持續增加的情況下，為了最大限度的提升供電企業的經濟效益，使其可以提供更多的電力資源來保障我國經濟建設，則必須要對其中電費核算管理所暴露出來的問題予以關注，并下大力氣對問題出現的原因進行分析，從問題中思考出更有針對性的解決策略，對進一步提升我國供電企業電費核算管理工作的質量與水平有著極為重要的意義。

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