淺析市政建設項目工程管理要點環節與優化對策

陸瑋瓊

摘要：隨著城市化水平的提高，市政建設工程得到了人們的關注和重視，人們對于市政建設項目的建設要求也就變得越來越高。而在市政建設項目當中，管理是尤為重要的，加上市政建設項目本身具有復雜性，整體工程下包含的是許多分工程，是個較為龐大的工程，有沒有做好管理工作甚至會直接決定市政建設項目的質量，所以做好工程管理的重要性不言而喻。因此，本文從分析市政建設項目的特點入手，探討了市政建設工程管理的要點環節，最后，針對市政建設項目的管理提出了對應的優化策略，希望我國的市政建設項目的管理工作能夠越做越好，管理水平能夠不斷提高，從而使建設工程項目的質量和效益能夠不斷上升。

關鍵詞：市政建設;項目工程管理;要點環節;優化對策

城市化的建設是現代人們十分重視的，尤其在城市化進程越來越深入的情況下，市政建設項目則代表了城市的形象，屬于公共建筑，因此，人們對于市政建設項目的質量要求也在不斷地提高。而影響市政建設項目工程質量的其中最重要的一項工作就是管理，對于市政建設項目的管理來說，它能提升工程質量，提高工程的經濟與社會效益，以及控制成本投入方面都有十分重要的意義。只有在做好市政建設項目管理的要點環節，注重關鍵的細節部分，才能控制好整個項目工程的建設水平。本人將結合實際情況，在下文分析市政建設項目工程管理的要點環節，并提出相應的優化策略，對提高市政項目管理質量和效果進行解析。

1 市政建設項目的特征

市政建設項目可以說是城市建設中的最基礎的建設項目，它具有以下的一些特征：首先，市政建設項目工程具有復雜性和多樣性，因為整個市政建設項目不是由一個單一的項目構成，而是由許多個具有聯系的項目構成的，由于各個項目之間需要統合，而每個項目之間又有各自的特殊，所以要做好整個市政建設項目是尤為繁雜的;其次，市政建設項目的建設質量要求極高，這是由于市政工程影響的是整個城市的形象，所以在質量和外形上人們都會尤為重視和關注，再者由于城市化發展進程加快，人們對于市政建設項目的質量要求也在逐步提高;第三，在市政建設項目中，有許多會直接或間接影響其質量的因素，比如說自然環境以及施工材料價格等等，這些直接或間接的因素都應該是在建設項目進行時需要考慮進去的。除了以上所說的這些市政建設項目的特征外，其項目本身還有許多不同的種類，比如說道路橋梁建設等等，每個不同種類的項目也有不同的建設要求和內容。市政建設項目的復雜性、多樣性、影響城市形象以及影響因素眾多等這些特點，都反映出了做好管理工作的重要性。

2 市政項目管理的關鍵點

就現階段來說，許多市政項目管理仍然使用的是傳統的方式，所謂傳統方式就是粗放型的，經濟和社會效益差，存在管理人員專業素質不高，管理制度混亂等問題，所以我們要致力于將市政建設項目的管理作出由傳統的粗放型向現代化的管理模式轉變。在市政建設項目中，管理的主要環節有：第一，注重人力、物力以及財力的支持。在市政建設項目工程中，最重要的是發揮人的作用，發揮人的主觀能動性，不斷提高工作人員的素質，才能不斷提高項目的質量;第二，做好項目管理的關鍵環節。比如，嚴格按照標準來建設項目，嚴格按照設計圖紙來進行建設，還要注意各個部門之間的協調合作，共同促進項目的高效建設;第三，營造良好的施工環境。由于自然環境會直接影響到工程的質量，所以在建設過程中也要格外注意周圍的自然環境，注重地質以及水文等自然因素對工程的影響;第四，注重成本管理。成本的管理主要是為了提高項目工程的經濟效益，對于成本的管理主要會涉及到計劃、掌控、處理以及考核等方面的內容，所以制定科學有效的成本管理方式，并不斷提高相關人員的成本管理意識，與此同時，還可以創建成本管理責任機制，確保控制好項目工程的成本。

3 優化市政建設項目管理工作的對策

3.1 改變傳統觀念，創新管理制度

想要真正實現對市政建設項目的新型管理，首先需要轉變陳舊的管理觀念，創新管理制度。首先，施工單位要有意識地去培養管理人才，為相關人員樹立正確且新型的管理意識，為做好項目工程的管理工作進行鋪墊;第二，確立好每個部門的管理責任，比如，在管理制度上，要注重好對技術的管理、成本的管理、人員的管理、施工材料的管理以及工程進度的管理等等，這些不同內容的管理都需要由每個不同的部門來負責，所以只有制定好科學有效的管理制度，才能保證各個部門都各司其職，做好自己分內的管理工作，以此提高管理的效率和質量。

3.2 建立健全的項目管理責任制度

一般來說，整個市政建設項目是由多個分工程構成的，所以項目工程在一定程度上來說是比較龐大的，這實際上也就增大了管理的難度。這時，就需要施工單位建立起健全的項目管理責任制度，將管理的責任落實到個人，不僅如此，還要做到精簡生產關系，把原來的金字塔式的管理傳話稱扁平式的管理。除此之外，還要注重對內部的生產資源進行優化，建立起基本的項目管理責任機制以及項目成本的預算機制，這兩項機制的建立是尤為重要的，會直接影響到項目工程的質量結果。

3.3 注重安全施工管理

在市政建設項目當中，最重要和不可忽視的就是施工的安全了，所以對施工安全的管理是必不可少的。在實際的施工過程中，安全施工就像是企業的生命，如果出現了安全事故，對于企業來說，有時會是致命的打擊，所以一定要做好施工安全的管理。首先，要設立安全管理的職位，設立項目管理經理、現場施工管理經理等等，這樣一層層地進行管理，從統籌到細節，都做好安全管理的內容。更值得注意的是，一定要做好各個環節之間的銜接和協調。對于安全管理，還要求將管理落實到每個環節、每個步驟，做好全過程的監督、管理和施工的記錄，以及各種考核工作，一旦發現問題就要及時解決，解決好問題之后再進行下一個環節的工程，這樣的話就能讓安全施工管理的水平提高。

4 結語

隨著城市化的發展，人們對于市政建設項目工程的質量要求也變得越來越高，因為市政建筑反映著一個城市的形象，在這樣的大環境背景下，提高市政建設項目的質量變得刻不容緩。而項目管理則是其中十分需要注重的環節，管理到不到位甚至會直接影響到市政建設項目的質量，而控制各個環節的質量則是確保整體質量的基礎。所以，本文闡述了市政建設項目在管理過程當中需要注意的要點環節：注重人力、物力以及財力的支持;做好項目管理的關鍵環節;營造良好的施工環境;注重成本管理這四個方面。接著，提出了相應的進行管理優化的策略，包括了改變傳統觀念，創新管理制度;建立健全的項目管理責任制度;注重安全施工管理。除此之外，施工單位還要不斷借鑒國內外的相關領域的建設經驗，并不斷總結經驗教訓，不斷地提高市政建設項目的管理水平，只有這樣，市政建設工程才能為推動城市化進程的良好發展、為社會經濟做出貢獻。

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（作者單位：上海意瀟建設發展有限公司）