分析工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)管理

蘇琳

摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各種工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，如果仍舊采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，將難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的問題。因此，在工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)考慮其全面性與科學(xué)性。文章將就工程造價(jià)咨詢單位參與到造價(jià)管理過程中，為相關(guān)人員提供有效參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);咨詢單位;參與;造價(jià)管理

通過加強(qiáng)造價(jià)管理，能夠?qū)Y源使用進(jìn)行有效控制，并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。與此同時，能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)劃。對工程造價(jià)咨詢單位來說，應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)全面造價(jià)管理中去，既能有效加強(qiáng)成本預(yù)算控制，又能降低工程風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 工程造價(jià)管理之中問題

1.1 財(cái)務(wù)成本控制觀念較為落后

工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中還是存在諸多問題，財(cái)務(wù)成本控制觀念較為落后，目前工程建設(shè)過程當(dāng)中往往關(guān)注建設(shè)質(zhì)量控制，對于造價(jià)管理沒有引起高度重視，這樣會導(dǎo)致當(dāng)前工程造價(jià)管理工作缺乏完善性以及全面性，另外，在當(dāng)前工程造價(jià)控制工作過程當(dāng)中大部分企業(yè)僅僅是對于資金進(jìn)行登記，僅僅對于工程財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析等等，而對于整體項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況缺乏全面了解，同時財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中缺乏成本控制策略，這造成工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作質(zhì)量偏低。

1.2 造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低

目前大部分工程造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低，由于當(dāng)前造價(jià)管理人員管理方式及管理思想方面都較為落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)要求，另外，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，只有掌握更全面以及更準(zhǔn)確信息才能做好項(xiàng)目成本控制工作，傳統(tǒng)造價(jià)管理工作人員不符合市場要求，同時沒有跟上時代發(fā)展潮流，實(shí)際工作過程當(dāng)中僅僅局限于對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，缺乏對整體財(cái)務(wù)情況充分了解，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制缺乏合理性及科學(xué)性。

1.3 材料成本的預(yù)算手續(xù)缺乏完善性

工程材料費(fèi)用在預(yù)算當(dāng)中占有著較大比例，通常而言，材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目中往往會占到百分之五十以上，工程預(yù)算過程中最關(guān)鍵就是要做好材料成本預(yù)算，但是，由于市場價(jià)格變化快，變化幅度較大，價(jià)格不夠穩(wěn)定就導(dǎo)致材料價(jià)格難以確定，另外，不同品牌不同功能以及不同質(zhì)量材料價(jià)格浮動更大，相關(guān)采購人員采購材料過程當(dāng)中還是存在著很多問題，如采購工作存在盲目性會造成工程項(xiàng)目建設(shè)成本額外增加情況，同時會導(dǎo)致工程材料以及成本嚴(yán)重浪費(fèi)，對于工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

1.4 會計(jì)監(jiān)督以及審計(jì)難以發(fā)揮作用

目前往往采取會計(jì)法對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，能夠一定程度促使工程造價(jià)管理逐漸走向合理化以及規(guī)范化，同時能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理相關(guān)人員進(jìn)行制約，但是，審計(jì)工作以及會計(jì)監(jiān)督不夠完善，另外部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對于會計(jì)法的高度重視，導(dǎo)致審計(jì)工作以及會計(jì)監(jiān)督工作難以在現(xiàn)實(shí)之中發(fā)揮其重要作用。

2 工程造價(jià)咨詢單位參與全面造價(jià)管理

2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)決策的階段

對于各個階段工程施工成本進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，切實(shí)縮減成本及提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目決策應(yīng)當(dāng)針對于工程項(xiàng)目進(jìn)行全面整體規(guī)劃，同時要對于工程各方面因素進(jìn)行了解，包括工程交通情況，地質(zhì)條件、周圍建筑項(xiàng)目功能以及建筑裝修等多方面因素了解，另外，應(yīng)當(dāng)對于建筑資金進(jìn)行合理劃分同時要根據(jù)工程項(xiàng)目針對資金優(yōu)化及調(diào)整，避免資金缺乏或者是資金利用效率不高問題。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好造價(jià)管理工作，設(shè)計(jì)階段屬于造價(jià)管理工作重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于工程造價(jià)咨詢單位而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程狀況設(shè)計(jì)出合理完善投標(biāo)方案，對于投標(biāo)方案進(jìn)行確定之后應(yīng)當(dāng)針對招標(biāo)方所提供的工程清單以及招標(biāo)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)，要切實(shí)的注重設(shè)備成本造價(jià)以及施工成本造價(jià)，同時相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合建筑項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)構(gòu)及外部結(jié)構(gòu)進(jìn)行方案選擇，避免設(shè)計(jì)方案不科學(xué)以及不合理導(dǎo)致工程費(fèi)用浪費(fèi)，除此之外，造價(jià)咨詢單位還要對于施工圖紙進(jìn)行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時提出。

2.3 工程招標(biāo)以及合同簽訂階段

大部分工程招標(biāo)工作一般采取工程量清單計(jì)價(jià)模式，然而由于對工程量計(jì)算存在著一定偏差，另外，如果工程量清單存在漏洞會造價(jià)整體造價(jià)不合理，所以，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)從上限控制好造價(jià)，同時要對于工程量清單完整性，準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)其中問題要及時進(jìn)行調(diào)整和修改。另外，合同簽訂的過程當(dāng)中要切實(shí)維護(hù)好乙方與甲方利益，除此之外工程造價(jià)咨詢單位要對于合同條款進(jìn)行審核，逐條逐句進(jìn)行審核，避免結(jié)算過程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛情況，從而切實(shí)保障各方面合法利益。

2.4 施工階段造價(jià)管理

由于工程項(xiàng)目施工階段時間比較長，影響工程造價(jià)因素居多，如果對于某個環(huán)節(jié)缺乏有效控制很可能會導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)，對于造價(jià)咨詢單位而言，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好以下幾方面工作，首先，應(yīng)當(dāng)對于工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行充分控制，變更情況要結(jié)合施工情況進(jìn)行合理控制，切實(shí)的保障施工的總體質(zhì)量，另外，還應(yīng)當(dāng)對于工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，避免雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，再次，要切實(shí)做好現(xiàn)場簽證工作，尤其是對工程項(xiàng)目當(dāng)中某些隱蔽工程應(yīng)當(dāng)做好記錄，只有這樣才能切實(shí)的保障施工核算科學(xué)性及合理性，最后，應(yīng)當(dāng)對于簽證進(jìn)行必要跟蹤以及審核，防止簽證內(nèi)容缺乏完整性，從而造成較大經(jīng)濟(jì)損失，除此之外，對于造價(jià)咨詢單位而言，要對于施工材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，要多方面咨詢材料價(jià)格，只有這樣，才能切實(shí)保障材料的質(zhì)量以及價(jià)格符合工程要求，同時提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上所述，造價(jià)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力，對于工程造價(jià)咨詢單位而言，要參與全面造價(jià)管理，工程各個階段應(yīng)當(dāng)貫徹全面造價(jià)管理理念，促使建筑單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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