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汽車調(diào)度管理中存在問(wèn)題及解決措施

2019-08-09 05:12:58牟振榮張向陽(yáng)張冀遠(yuǎn)
時(shí)代汽車 2019年8期
關(guān)鍵詞:措施問(wèn)題管理

牟振榮 張向陽(yáng) 張冀遠(yuǎn)

摘 要:現(xiàn)階段我國(guó)交通事業(yè)呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),而交通運(yùn)輸問(wèn)題也逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),其中汽車調(diào)度管理是交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分,提升汽車調(diào)度管理的有效性,一方面能夠有效提升運(yùn)輸質(zhì)量,另外一方面則可以將運(yùn)輸成本降低,從而獲得更大的效益。但是從目前實(shí)際情況來(lái)看,汽車調(diào)度管理之中還存在一些問(wèn)題,迫切需要采取有效的措施進(jìn)行改善。本文首先對(duì)汽車調(diào)度管理的原則進(jìn)行了分析,從而提出汽車調(diào)度管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)解決措施提出了一定的見解。

關(guān)鍵詞:汽車調(diào)度;管理;問(wèn)題;措施

1 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)展與完善,也對(duì)汽車調(diào)度管理提出了更高的要求。從整個(gè)車隊(duì)管理過(guò)程中,車輛調(diào)度管理與車隊(duì)運(yùn)行效率、質(zhì)量以及成本有著密切的關(guān)系。因此,在新形勢(shì)下,必須明確汽車調(diào)度管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,從而提出解決措施,以達(dá)到優(yōu)化汽車服務(wù)質(zhì)量以及提升運(yùn)輸效率的目標(biāo),確保汽車能夠安全、高效的運(yùn)行。

2 汽車調(diào)度管理原則分析

2.1 科學(xué)合理的原則

在對(duì)汽車調(diào)度管理進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中,要嚴(yán)格遵循科學(xué)合理的基本原則,這樣才能讓車隊(duì)運(yùn)行趨于合理化,從而提升運(yùn)行效率。具體需要根據(jù)車輛的實(shí)際使用情況以及相關(guān)特點(diǎn),并結(jié)合人以及車輛的實(shí)際需求,從而對(duì)車輛進(jìn)行合理調(diào)配。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,車輛選擇以及路線規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到最優(yōu)、最合理,最大限度保障汽車能夠在最短時(shí)間之內(nèi)到達(dá)目的地。

2.2 制度嚴(yán)明的原則

在汽車調(diào)度管理過(guò)程中,與汽車管理以及調(diào)度相關(guān)規(guī)章制度是保障車輛能夠合理運(yùn)行的關(guān)鍵?;诖耍蠊芾砣藛T要從車隊(duì)的實(shí)際情況入手,著重考慮車輛數(shù)量與人員調(diào)配等等因素,從制定相應(yīng)的制度,對(duì)整個(gè)車輛運(yùn)行過(guò)程中間監(jiān)督,從而保障整個(gè)車隊(duì)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 靈活運(yùn)用的原則

在汽車調(diào)度管理過(guò)程中,雖然要對(duì)調(diào)度管理予以明確的制度進(jìn)行規(guī)范;但是從實(shí)際操作來(lái)看,往往會(huì)存在著一些緊急情況,此時(shí),則需要調(diào)度過(guò)程中不需要太過(guò)于固守成規(guī)。所以,需要從實(shí)際情況入手,從而對(duì)車輛的使用進(jìn)行靈活的安排與調(diào)度,在最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)以及損失的基礎(chǔ)上,保障車隊(duì)服務(wù)的效率與質(zhì)量。

3 現(xiàn)階段我國(guó)汽車調(diào)度管理存在的問(wèn)題

3.1 管理制度方面存在的問(wèn)題

完善的制度以及相關(guān)準(zhǔn)則是保障汽車調(diào)度管理的有效性的關(guān)鍵,目的是讓相關(guān)人員在管理過(guò)程中能夠有參考的依據(jù),從而對(duì)所有車輛能夠進(jìn)行科學(xué)、合理的分配,特別是在時(shí)間上做好合理規(guī)劃。然而從目前汽車調(diào)度管理的現(xiàn)狀來(lái)分析,與之相關(guān)的制度并不完善,各方面細(xì)節(jié)連接不夠緊密,從而影響到汽車調(diào)度管理工作的正常開展。主要體現(xiàn)在:由于制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn),部分駕駛員并未引起重視,并出現(xiàn)不遵守正常秩序的行為;汽車調(diào)度不合理,導(dǎo)致部分汽車使用頻率比較高,而另外一部分使用頻率則比較低,會(huì)導(dǎo)致汽車的性能不斷降低,影響到汽車的使用壽命。

3.2 管理意識(shí)較為薄弱

我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展效益與汽車調(diào)度管理質(zhì)量有著密切的關(guān)系,而目前我國(guó)汽車調(diào)度管理領(lǐng)域還缺乏非常專業(yè)的汽車調(diào)度人員,所以自動(dòng)化難以在汽車調(diào)度管理中真正發(fā)揮作用。另外,相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)層未能充分重視汽車調(diào)度管理工作,就自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)來(lái)講,目前構(gòu)建還不夠全面,從而影響到汽車調(diào)度工作的效率。汽車調(diào)度管理人員在對(duì)汽車進(jìn)行調(diào)度的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將車輛安全管理作為非常重要的內(nèi)容,但是從實(shí)際情況來(lái)看,并沒(méi)有高度關(guān)注汽車調(diào)度以及管理之中的安全隱患。從實(shí)際情況來(lái)看,存在著一輛汽車被多人駕駛的現(xiàn)象,但是從駕駛員的層面來(lái)講,往往對(duì)自己經(jīng)常所駕駛的車輛的性能更加了解,而對(duì)于未進(jìn)使用的車輛則并沒(méi)有進(jìn)入深入的了解,那么這就可能埋下安全隱患,并在實(shí)際駕駛過(guò)程中引發(fā)更多的問(wèn)題,會(huì)直接影響到整個(gè)調(diào)度規(guī)劃。一些駕駛員由于長(zhǎng)期駕駛而出現(xiàn)疲勞狀態(tài),其中還有一些駕駛員的相關(guān)證件齊全,主要是沒(méi)有提交與之相關(guān)的必要證件就對(duì)車輛進(jìn)行駕駛;上述等等情況都會(huì)埋下一定的安全隱患,極有可能造成巨大的損失。

3.3 汽車調(diào)度系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用效果差

在汽車調(diào)度管理過(guò)程中,需要充分結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)開展工作,從而提升交通設(shè)施的利用率,科學(xué)、合理規(guī)劃整個(gè)運(yùn)輸資源,從而最大限度發(fā)揮自動(dòng)化效益。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,企事業(yè)單位服務(wù)能力不斷增加,各類業(yè)務(wù)也越來(lái)越頻繁,為此需要提供車輛的保障需求也越來(lái)越大。從客觀問(wèn)題是車輛數(shù)量是有限的,一些單位在對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)度的過(guò)程中,或多或少未能都出現(xiàn)了一些供需問(wèn)題。與此同時(shí),頻繁使用車輛,一方面會(huì)導(dǎo)致車輛的損耗程度不斷加劇,進(jìn)而導(dǎo)致車輛使用壽命縮短;另外一方面,則不利于管理效益的有效實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)階段,現(xiàn)代科技為汽車調(diào)度提供了一定的技術(shù)支持,出現(xiàn)了GPS定位、車輛監(jiān)控、油孔系統(tǒng)等等與汽車調(diào)度管理有著一定關(guān)系的設(shè)備與技術(shù)。但是由于對(duì)成本的考慮,部分單位并沒(méi)有主動(dòng)積極全面引進(jìn)這類技術(shù)以及設(shè)備。加之,車輛使用日益頻繁,車輛的日常保養(yǎng)、檢測(cè)等等方面的工作基本上都依賴于駕駛員自身進(jìn)行處理;但是,由于駕駛員的主要工作是駕駛汽車,而維修與保養(yǎng)方面的知識(shí)比較淺析,雖然可以了解自身車況并解決一些小問(wèn)題,但是一些隱蔽性的問(wèn)題則無(wú)法有效解決,最終則看能會(huì)釀成大的故障。

4 加強(qiáng)汽車調(diào)度管理的措施

4.1 構(gòu)建并逐步完善汽車調(diào)度管理系統(tǒng)

汽車調(diào)度管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)進(jìn)行不斷完善,這樣有利于保障汽車調(diào)度管理系統(tǒng)的自動(dòng)化效益能夠充分發(fā)揮,從而將工作效率全面提升起來(lái)。GPS監(jiān)控子系統(tǒng)以及車輛運(yùn)維子系統(tǒng)是汽車調(diào)度管理系統(tǒng)的核心所在,在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下,可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控車輛的實(shí)際情況,從而讓汽車調(diào)度管理中心能夠清晰掌握車輛的實(shí)際位置以及相關(guān)信息。從運(yùn)維子系統(tǒng)的層面來(lái)講,主要對(duì)車輛調(diào)度、使用費(fèi)用等等方面進(jìn)行管理,從而讓整個(gè)車輛調(diào)度變得更加高效,同時(shí)可以將車輛使用的成本,確保每一輛汽車都可以最大化發(fā)揮其效益。從GPS監(jiān)控子系統(tǒng)來(lái)看,具體可以劃分成為軟件平臺(tái)系統(tǒng)U與車載定位子系統(tǒng),借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),讓汽車調(diào)度管理中心可以實(shí)時(shí)監(jiān)控汽車,并收集以及傳輸相關(guān)數(shù)據(jù),確保調(diào)度中心的相關(guān)口令能夠及時(shí)傳輸?shù)矫恳惠v汽車,同時(shí)汽車可以及時(shí)反饋給調(diào)度中心。

4.2 著重提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際工作中,需要對(duì)汽車調(diào)度管理人員以及駕駛?cè)藛T進(jìn)行相關(guān)教育以及培訓(xùn),讓人員能夠逐步形成安全觀念,將安全擺在第一位。同時(shí),還需要在相關(guān)制度中予以明確,確保汽車調(diào)度管理方面的工作能夠有序進(jìn)行。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)要引導(dǎo)相關(guān)人員深入理解車倆調(diào)度系統(tǒng)的原理,從而對(duì)系統(tǒng)的操作程序以及細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握,從而確保汽車調(diào)度管理人員能夠?qū)ζ囌{(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行更好的應(yīng)用。例如,在車輛調(diào)度系統(tǒng)中具有車輛歷史軌跡回放功能,汽車調(diào)度管理能夠通過(guò)對(duì)車輛的歷史運(yùn)行進(jìn)行全面分析,并結(jié)合中心電子地圖對(duì)回放車輛的運(yùn)行軌跡,從而進(jìn)行相關(guān)判斷以及為指令下達(dá)提供一定的依據(jù)。汽車調(diào)度管理人員通過(guò)對(duì)汽車信息的了解,有利于對(duì)車輛的調(diào)度進(jìn)行正確的指令;同時(shí),借助信息對(duì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化,確保方案能夠有效服務(wù)于實(shí)際情況;整個(gè)過(guò)程中所涉及到的相關(guān)信息,必須準(zhǔn)確、完整,這樣才能最大限度保障自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)對(duì)車輛的消耗控制,提升車輛保養(yǎng)效果

隨著汽車使用頻率的增加,其消耗也會(huì)逐步提升;同時(shí),不及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維修,便會(huì)縮減汽車的使用壽命,因此,必須要對(duì)整個(gè)消耗進(jìn)行合理的控制,主要是通過(guò)汽車調(diào)度管理來(lái)有效管控消耗。例如,可以借助制度來(lái)管控,明確車輛的信息以及實(shí)際情況,并開展相關(guān)的檢查,最大限度保障汽車可以得到及時(shí)的保養(yǎng)以及維修,這樣可以提升汽車的性能。在對(duì)汽車油料進(jìn)行管理的過(guò)程中,要制定汽車對(duì)油料使用的標(biāo)準(zhǔn),確保汽車所涉及到的相關(guān)費(fèi)用能夠得到及時(shí)、全面的記錄,整個(gè)記錄必須要規(guī)范性操作,這樣才能確保每一筆費(fèi)用能夠清清楚楚。另外,在對(duì)汽車進(jìn)行檢查的過(guò)程中,需要對(duì)汽車燈光、輪胎等等部位進(jìn)行日常檢查,將安全隱患有效排除。還需要結(jié)合汽車的實(shí)際使用情況,對(duì)汽車進(jìn)行一年中公里數(shù)的限額管理,以汽車實(shí)際出勤為依據(jù),對(duì)汽車的實(shí)際行駛情況進(jìn)行全面、詳細(xì)的記錄,從而確保汽車限額管理能夠有效進(jìn)行,這樣有利于有效控制汽車的消耗,從而保障汽車的性能。

綜上所述,在市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)下,汽車調(diào)度管理將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此,汽車調(diào)度管理必須注重其科學(xué)性、合理性;以汽車調(diào)度管理的基本原則為出發(fā)點(diǎn),不斷規(guī)范自身的管理,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理與培訓(xùn),從而強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí),這樣有利于提升整個(gè)車隊(duì)人員的綜合素質(zhì),保障汽車的需求以及服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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