關于機電工程施工管理中的問題及對策

王森 孟祥華

摘 要：機電工程項目的總體經濟收益與社會效益，不僅與機電工程項目能否安全的進行開展有關，還與該工程的能源利用率與工程整體效果有著密切的聯系，更與施工過程的細節有著更加緊密的關系。提供給交通線一定的使用功能是機電工程存在的重要意義，也是機電工程的主要價值體現。因此，在交通施工的前期、中期、后期，機電工程都是極為重要的存在。本文主要分析探討了機電工程施工管理中的問題及對策，以供參閱。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

引言

無論任何建筑工程想要產生實際的經濟效益，必須依賴于施工項目的安全程度、資源的合理利用以及工程完工后實用功能，這其中最重要的環節就是施工過程中的管理工作，機電工程同樣如此。因此我們必須著重關注施工管理環節，對于存在的問題分析解決并作進一步的改進措施，提高人們的使用水平。

1 當前機電工程施工管理中的問題

1.1管理水平較低，設計落后

我國機電工程的施工管理水平并不高，大部分機電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術和質量方面無法得到保障。另外，有些施工單位還會把工程分包出去，但是并不實際參與到后期的施工中。顯然這些傳統的管理方式已經無法現代化社會發展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當就會讓企業陷入被動狀態，尤其是會影響到機電工程質量。

1.2缺乏規范化的管理制度

由于我國社會主義市場經濟下的交通安裝行業發展還不很成熟，發展時間也較短，在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，導致機電建設的管理混亂，管理不規范等問題日益嚴重。此外，很多企業也沒有機電工程施工的管理制度，或者沒有相應的配套監督制度，導致管理效率低下。

1.3機電工程施工管理中施工人員的素質問題

我國機電工程施工人員的專業水平以及專業素質都較低，并且對于機電工程中施工質量以及安全問題都沒有足夠的認知與了解，直接導致施工人員在生產過程中各種問題頻發。機電工程在整個建筑工程中占據主要的地位，如果在機電工程中出現問題不僅會造成整個工程的質量受到影響，還會增加整個工程的成本并且使整個工程的工期受到影響。大多數施工單位對于工程的經濟效益看的過重，而對施工人員的技能卻不在乎，施工人員的技術對于施工的整體水平影響的是巨大的。

2 機電工程施工管理策略

2.1提高機電工程管理總體水平，實現信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，就需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求了對市場信息和政府相關規定的變動的掌握情況，比如說要關注工程材料的價格，要了解政府關于這項工程的相關政策標準等等。相關管理部門應該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機電工程施工管理的水平。

2.2提升機電施工人員的整體素質

因為機電工程施工人員的整體素質并不是很高，為了能夠有效的對這一現象進行改善，就需要對管理人員進行定期的培訓工作，以便于提升他們的施工技術水平以及職業道德修養，爭取能夠更好的對機電工程施工等專業知識進行掌握。在進行員工培訓的時候，要重視其優秀的施工工作人員，選擇一些熟悉機電工程施工專業知識以及擁有十分豐富工作經驗的人，定期進行考核培訓，對考核不達標者施行淘汰制。

2.3加強安全與風險管理

建筑施工管理人員以及其管理部門，對施工現場實地考察，對于可能存在的施工隱患加以分析，并提出相應的整改措施。對可能出現的危險進行及時的指正，并告知其避免危險的放，防患于未然。建立安全與風險管理的示意圖，監理部門進行審核，得到明確答復后，在進行施工。此外，在施工過程中確保文明施工。施工現場設立警示標牌，對于危險的地點設備準確表明，對于施工現場的建筑垃圾即使處理，按照建筑垃圾堆放標準進行處理，保證施工現場的環境衛生整潔干凈。

2.4完善管理制度，加強企業文化的建設

在建立了完善的機電工程施工管理制后，還需要有配套的監督制度，以監督制度的執行力，保證管理制度切實有效的發揮作用，進而保證機電工程施工的安全性，提高施工的質量，這就要求相關單位建立相應的獎懲制度，將機電工程施工的管理納入到考核機制中，以保證制度的執行力。此外，還要加強企業的文化建設，提高員工的歸屬感，進而提高機電施工人員的綜合素養，保證建設工程的質量。

2.5加強規范化管理

機電工程是一項具有一定危險性的工作，再加上施工中涉及到的專業、技術較多，所以這就需要施工人員在施工過程中必須按照規范化的程序開展施工，這樣才可以更好的保證施工的安全性、科學性、規范性。所以，機電工程施工管理工作必須要強調規范化的管理。比如管理部門可以組織施工人員定期開展技術培訓、安全常識培訓等，通過培訓教育提高施工人員的專業水平和安全意識，使得施工人員能夠掌握標準化的操作。對于一些有危險性的施工環節，必須做好防護措施，同時還需要有管理人員進行現場監督管理，保證施工安全和施工質量。管理人員應該認識到自身的管理職責，對于每一個施工環節，都必須做好質量監督、檢查等工作。對于在施工過程中造成問題、披露、失誤的施工人員，管理人員應該給予一定的懲罰，并追究其責任。管理人員要保證施工管理的規范化、科學化，進而才能夠有效提高施工管理的質量及效率，為機電工程的順利開展提供保障。

結束語

總之，雖然我國的機電工程行業尚處于發展的階段，而且在其發展的過程中仍然面臨著各種各樣的問題，而這些問題對于機電工程行業的發展已經產生了極為不利的影響。為了有效的消除這些問題對機電工程行業發展產生的影響，施工企業必須加強工程施工管理人員和專業技術培訓的力度，加強信息化管理方式在機電工程施工管理中應用的力度，才能實現推動機電工程快速穩定發展的目標。

參考文獻

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