交通建設工程施工現場管理存在的問題及對策分析

鐘天鳴

摘 要：在現代化社會經濟與科學技術的推進下，人們的生活水平不斷獲得提升，進而使得國內交通壓力也不斷提高，促使交通建設工程施工建設的質量也提出了新的要求，因而需要構建良好的施工現場管理體系，來保障工程施工的順利開展及工程質量的提升。對此，文章針對交通建設工程施工現場管理存在的問題及對策展開了分析。

關鍵詞：交通建設工程;施工現場;管理;問題及對策;分析

引言

隨著時代的發展與進步，我國人口密度也不斷加大，使得國內的交通壓力也面臨著極大的挑戰，在一定程度上推進了交通建設行業的發展。但是交通建設工程在實際建設的過程中，本身具有眾多獨特的特點，比如建設周期長、施工環境復雜、存在安全隱患問題等，這些特點使得交通建設施工現場的管理顯得愈加重要，同時也面臨著更多的管理問題。因此，有必要針對這些施工現場管理問題展開分析，進而制定出完善的管理策略。

1 當前階段交通建設工程施工現場管理中存在的問題

1.1交通建設施工單位的工作人員缺乏安全意識

在任何工程建設之中施工現場的安全管理都是十分重要的，在交通工程建設之中亦是如此，它能夠直接對交通工程建設的安全實行產生直接影響。但是，從當前大多交通建設工程施工現場的實際管理來看，在安全管理方面想要進一步推進是非常難的，這種情況的出現主要是由于相關建設施工單位之中的工作人員普遍缺乏安全意識，往往在施工建設的過程中將施工進程作為施工的重心，而對于安全意識的重要性沒有充分的認識，促使施工現場的安全管理很難順利推進，進而難以保證交通建設施工的安全性。此外，在交通建設工程的現場管理人員在參與到具體管理工作之中，一般情況下也會對安全管理的重要性給予忽略，在實施施工安全管理的時候存在一定程度的僥幸心理，促使在交通建設施工的過程中頻繁產生各種安全事故。

1.2監督機制及操作技術缺乏完善性、規范性

隨著現代化經濟的快速發展，當前階段的交通建設工程也提上了日程，但是在施工現場管理的過程中，在監督機制與施工技術操作方面都缺乏著完善性、規范性的問題，這些問題是當前業內亟待解決的，具體由以下兩點表現：⑴交通建設工程正式開始施工之前，相關施工單位并未有針對性的在方案涉及安全教育方面實施仔細的設置相關條款內容，促使交通建設的施工方案的安全建設難以實現。⑵在交通工程建設的施工過程中，一般情況下，對于施工工具的搭建與使用方面會出現不規范的問題，例如，對于腳手架的搭建與使用方面出現不規范與違規等狀況。

1.3交通建設工程施工現場管理的有效控制難以實現

在實施交通工程施工建設的過程中，難免存在著其自身獨特的特點，比如勞動密集、勞動力多等。因此，施工單位在實施現場管理工作的過程中，很難對施工過程中存在的人員違規操作的現象實施切實有效的控制，從而導致工程施工質量問題的出現。此外，在實際施工的過程中存在監管制度不完善的問題，導致在施工現場中的相關工作人員在實際施工的時候難以遵循施工組織的相關紀律，對于相關施工工具的使用與保養問題也不注重，對于材料的擺放也缺乏規范化擺放的意識，甚至有些工作人員在工作中還存在態度渙散的問題，這些方面都是當前階段交通建設施工現場管理中必須解決的問題。

1.4交通建設工程的施工質量難以實現全面化的控制

交通建設工程在實際建設的時候，所涉及到的施工工序非常多并且其工作量也是十分巨大，所以對其施工質量的全面控制是很難實現的。然而，我國當前的交通建設工程項目中的工作人員，在實施工程施工質量控制的時候主要采用的是抽樣檢驗的方式，但是這種方法在實際使用中存在著極大的片面性，這使得施工質量的控制非常難以實現全面化的控制。如果在質量檢查階段出現了遺漏問題，勢必會造成工程項目的建設出現不合格現象，從而導致交通工程視同出現停工與重建的情況，促使企業出現經濟與人力雙方面的損失。

2 交通建設工程施工現場實施管理應遵循的原則

交通建設工程在施工的過程中，施工現場管理是必不可少的環節，但是在實際實施的時候應注重以下三個管理原則。⑴應注重體現施工建設的經濟效益，促使工程建設在追求工程質量與進度的同時，也能夠實現經濟效益的獲得，以避免建設成本被放大，相關施工管理人員應不僅需要保證工程質量獲得滿足，同時還需要將建設成本進行有效的控制，以避免浪費現象的出現，盡可能減少經濟損失。⑵施工管理的科學合理性，在實際施工管理中應對施工現場實施科學化的管理工作。需要保證在實施管理工作的時候其操作的流程與步驟的合理性。⑶遵循標準規范化管理原則。這一原則主要是為了能夠實現對施工建設活動的有效協調，以避免在實際施工的過程中，工作人員出現隨意性。

3 交通建設工程施工現場實際管理的重要對策分析

3.1加強交通建設工程施工資源配置的合理性

在當前階段的交通工程施工建設的過程中，對于工程項目在施工勞動力、材料以及機械設備等施工資源方面的要求，也隨之發生了極大的變化，所以相關管理人員在實施施工管理的時候，需要保證能夠科學合理的對施工資源進行配置。在實際管理的過程中，需要依據工程的實際需求與進度，來合理規劃工程施工中對于勞動力、材料與機械設備等資源的入場，并且依據相關施工材料在各個階段之中的實際應用情況，來實施相關材料的儲備與控制，同時還需要依據相關施工設備的實際要求來實施各種附屬設備的合理配置。

3.2加強交通建設工程施工現場試驗階段的管理

在實施交通建設工程的實際施工時，施工單位必須要對施工建設項目實施相應的管理工作，主要針對工程項目所處的環境、技術以及質量等方面的控制，并存在一定程度的適應階段。因此，施工現場的管理人員應針對試驗階段的施工加強管理控制，通過對該階段的有效管理，能夠充分的對工程施工的實際情況、技術和質量進行控制的要點實施掌握。所以相關管理人員在實施管理的時候，需要先對該階段的施工制定相應的施工計劃，并針對工程質量在檢測標準實施嚴格的控制。

3.3加強工程施工精細化管理的科學控制

在當前時代背景下，對于工程施工的精細化程度的要求也不斷提高，要想使其得以實現，必須要制定相應的工程施工進度的規劃。這對于工程建設的管理人員具有良好的控制能力，以保證其對工程施工的進度、時間以及施工量等方面進行良好的控制。此外，還需要將施工材料及機械設備的實際使用情況進行詳細的記錄，并能夠嚴格按照施工方案的計劃與要求來推進相應的施工工作。

3.4加強施工成本管理的完善性

在任何工程建設中施工成本管理都是重要的環節，在交通建設工程的施工中成本管理亦是重要，它不僅能夠實現對工程經濟效益的最大化，還能夠實現對經營體制的有效優化。在實施施工成本管理的時候，需要在保證預算造價一致性的情況下，實施交通工程施工成本的科學控制，對施工成本管理實施有效控制能夠有效的提升企業的市場競爭力。

結束語

總而言之，交通建設工程屬于利國利民的工程項目，為了能夠保證交通建設工程的施工質量，對于施工現場的管理是極為重要的，在實際管理的過程中，管理人員的綜合素養、工程施工的質量與進度是極為重要的環節，因而需要針對這些方面存在的問題進行分析，進而獲得相關解決的對策，促使交通建設工程施工管理質量的提升。

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