建筑鋼結構的施工管理技術分析

黃本濤

摘 要：鋼結構與鋼筋混凝土結構均在我國建筑領域有著較為廣泛應用，如鋼結構廠房、鋼筋混凝土結構辦公樓，這類工程的施工管理也因此成為業界關注的焦點，相關研究的大量涌現便能夠證明這一認知。基于此，本文將圍繞鋼結構廠房與鋼筋混凝土結構辦公樓開展研究，深入探討兩類建筑工程的施工管理技術要點，希望研究內容能夠為同類工程帶來一定啟發。

關鍵詞：建筑;鋼結構;施工管理;精細化理念

0? 前言

在鋼結構廠房與鋼筋混凝土結構辦公樓的施工中，施工管理不當、新技術應用不夠成熟、安全管理存在缺陷等均屬于常見的施工管理問題，建筑的施工安全、質量、效率均可能因此受到負面影響。為盡可能避免上述問題的出現，正是本文圍繞建筑鋼結構的施工管理技術開展具體研究的原因所在。

1? 鋼結構廠房施工管理技術要點

鋼結構廠房施工管理可簡單圍繞安全管理、質量管理、技術管理展開，具體管理技術要點如下。

1.1 安全管理

在鋼結構廠房施工的安全管理中，管理人員需重點關注施工過程存在的大量吊裝作業、立體交叉作業、高處作業、動火作業等可能引發安全事故的因素，并以此針對性制定和落實安全措施。在具體的安全管理中，“安全第一，預防為主”原則需得到嚴格落實，以此針對性完善安全管理制度和安全管理設施，全面開展安全交底與安全教育，配合高危險系數施工環節的專項安全施工組織設計、全方位開展的各級安全檢查，安全事故的發生幾率即可得到有效控制。以高處作業為例，需針對性提供生命線、安全爬梯、安全操作平臺等安全措施，以此保證施工人員的上下、臨時休息、作業安全。此外，考慮到鋼結構廠房施工過程中存在大量帶電施工，施工人員需重點加強施工現場用電安全管理，并嚴格落實“一機一閘一漏一箱”制，如施工現場總功率在50kW以上或存在5臺以上的用電設備，需針對性編制“用電施組設計”，以此保證施工現場用電安全。

1.2 質量管理

質量管理屬于鋼結構廠房施工管理必須關注的重點，但這一管理需建立在保證施工過程安全的前提下，由此針對性制定技術工藝、完善結構制作、明確安全方法、落實施工職責，即可為鋼結構廠房的質量保障提供有力支持。在具體的質量管理過程中，必須保證施工質量責任落實到每一名施工人員，并明確經濟利益與質量的直接關聯，以此全面落實完善的獎罰制度，通過明確分工、責任共同，施工管理的有效性即可得到更好保障。原材料質量合格需在施工管理中得到重點關注，在此基礎上方可針對性開展施工質量管理，以鋼柱構件吊裝施工為例，鋼結構廠房的整體質量直接受到該環節施工影響，因此必須基于基礎做好標高、赤潮軸線、定位軸線的測量校核工作，焊前的技術交底、技術崗位持證上崗、施工順序與工藝參數的合理控制、針對性的焊縫檢查、嚴格的返工處理、針對性的成品保護也需要得到重點關注。

1.3 進度管理

為保證鋼結構廠房工程的按期完工，針對性的進度管理同樣不容忽視，因此施工管理人員需結合相關指導性文件明確總進度要求，并結合現場施工條件，針對性制定進度控制目標，并采用關鍵線路與合理的施工進度計劃實現施工進度控制，動態的施工工期管理也能夠由此實現。具體實踐可采用分段控制的方式進行施工進度管理，并保證影響施工進度的異常能夠得到快速處理，必要時還需要針對性調整進度計劃。為提高全體施工人員的進度控制意識，需堅持每日工作會議制度，以此對每日施工成果進行總結，并針對性布置次日的施工內容，同時還需要針對性解決施工面臨的相關問題。考慮到機械設備的直接影響施工進度，施工管理人員需重點保障設備完好率，因此需針對性加強機械設備管理、維護、保養，進度管理可由此獲得更為有力支持。

2? ?鋼筋混凝土辦公樓施工管理技術要點

鋼筋混凝土辦公樓施工管理可結合精細化理念進行，因此本節將簡單介紹精細化管理組織措施、精細化管理經濟措施，具體措施如下。

2.1 精細化管理組織措施

為保證鋼筋混凝土辦公樓施工管理的順利開展，可基于精細化理念針對性選用組織管理措施。所謂組織管理措施，主要包括精細化管理小組建設、精細化管理大綱編制、精細化管理手冊編寫三方面內容。在精細化管理小組的建設過程中，小組一般由審計部、工程部、質安部相關人員及分管領導組成，企業需結合自身需要逐步建設專業的精細化管理部門;精細化管理大綱的編制需結合鋼筋混凝土辦公樓施工管理過程可能出現的實際問題進行，且“三控三管一協調”要素需要在大綱中得到全面體現，以此滿足精細化管理需要。在具體實踐中，可基于實際分類提煉可操作性、常規性、共性均較強的精細化管理措施與制度，施工相關的技術、成本、質量、進度、安全管理等內容均需要在大綱中得到重點體現，大綱的實用性需得到重點控制;精細化管理手冊的編寫需結合企業以往經驗，原材料管理、技術交底、警示標志、臨時用電、消防管理、文明施工等內容均需要在手冊中得到體現，安全文明、施工質量等可視化內容屬于其中重點，基于工程實際的針對性更新和修訂也需要同時得到重視。

2.2 精細化管理經濟措施

前沿管理技術、“四新技術”、經濟措施均能夠較好服務于鋼筋混凝土辦公樓的精細化施工技術管理，其中前沿管理技術的應用需重點關注BIM、線性規劃、價值工程理論等技術，施工管理人員需重點關注這類技術的引入、應用、培訓、更新，并以此最大程度上激發自身能動性，基于BIM技術的鋼筋混凝土辦公樓施工模擬便屬于其中典型;“四新技術”指的是新材料、新工藝、新設備、新技術，如數控鋼筋加工設備、重型內爬式起重機、輕質砌塊、鋁模等，為最大化發揮“四新技術”優勢，并保證施工管理與其較好適應，需針對性建立核心技術資源庫，并重點開展培訓，精細化管理的水平提升可由此獲得新的支持;經濟措施包括鋼筋混凝土辦公樓項目的精細成本掌握、資金使用監督、精細化獎懲考核等，質量管理指標考核評價表的制定、精細化施工管理要點的總結均屬于其中關鍵。

3? ?結論

綜上所述，建筑鋼結構的施工管理技術需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的安全管理、質量管理、技術管理、精細化管理組織措施、精細化管理經濟措施等內容，則提供了可行性較高的施工管理技術應用路徑。為更好保證建筑鋼結構施工質量，BIM等新型技術的高水平應用必須得到重視。

參考文獻

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