淺談現場施工管理

朱曉健

【摘 要】本文結合多年來建筑工程施工管理經驗，針對我國目前建筑施工企業項目現場管理現狀，以工程施工現場項目施工管理、安全、質量、材料要素為闡述點，就施工現場的管理情況，進行了一下探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；施工質量；措施

一、前言

隨著城市規劃進程建設的加快和社會經濟不斷地發展和增長，人們對于生活質量的水平要求日漸趨高，因此建筑行業現場施工方面存在的問題將是我們不得不重視的問題，為了能使建筑行業持續快速發展，對建筑工程現場施工問題應該給予高度重視。對于建筑現場施工改進，需要從根本上出發，針對性做出改善，才更能夠改善行業的現狀，促使其進步發展。

二、建筑工程現場施工管理的意義

2.1、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可.

2.2、有利于體現質量控制的效果。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

2.3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。

2.4、有利于實現管理目標。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。

三、建筑施工現場管理現狀概述

施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工，以取得最大的經濟效益。

施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將施工現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合體現。

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一個工程項目來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須要有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水平。

3.1施工現場管理相關機制不健全

建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量、建筑施工進度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，出現施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現象，現場環境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不善管理均制約著建筑施工企業的發展。

3.2施工質量和安全等相關意識薄弱

施工質量是施工管理的最終目標，現在仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，出現相關違規操作，大大降低施工質量。

鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀，加強施工現場管理，勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現，很大一部分在于施工現場的管理。施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標。對于建筑企業來說，施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業在建筑市場上得以立足的基石。

3.3施工材料管理不到位

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。

四、建筑施工現場管理可行性措施

針對上述問題，以及建筑工程現場施工管理的意義，從個人的觀點出發，需完善人員管理、加強質量控制、提升安全管理意識以及做好材料管理措施等方面做起。

4.1、組織完善的施工管理系統

要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對工程的施工現場形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實際的規章制度，借以規范施工過程中的各種行為，讓整個施工工程都能夠有一定的規章制度可循，規范施工過程。

4.2、抓好建筑施工現場的質量控制

派專門的人員負責對施工項目質量有關鍵影響的部位的施工，要對項目的質量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進行。建立一套高效、快捷的質量信息反饋系統，收集和整理好項目相關的質量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構，能夠保證決策機構能高效、快速的做出反應和指示。施工人員按照指示及時調整施工方案和解決施工中的問題。

4.3、做好建筑施工的現場安全管理

在建筑施工的現場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責任落實到每個崗位，對施工人員進行崗前培訓，強化安全生產和安全管理意識。最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。

4.4、做好材料管理措施

建筑工程造價中，原材料費用的比重就占了60%以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項目經理部直接負責施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統計不仔細、高廢品率等材料管理問題。

五、結語

現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從管理、安全、質量角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階

（作者身份證號碼：320106197709272450）