在電力生產管理中運用風險控制的思考

魏曉龍

【摘 要】電力資源作為我國能源體系的重要組成，在國民經濟發展以及社會生活等多個領域發揮著關鍵性作用，為了確保電力生產的平穩有序開展，防范各類風險的發生。文章著眼于現階段我國電力生產管理的實際，將風險控制作為研究核心，從多個維度出發，梳理風險控制對于電力生產的影響，明確風險控制的基本流程，形成系統化的控制方案，以期為后續相關風險控制工作的開展提供參考。

【關鍵詞】電力生產；風險控制；管理思路；控制方案

前言

隨著我國能源市場體系的日益完善，電力企業面臨的競爭日益激烈，面對復雜的外部形勢，為了確保自身優勢，越來越多的電力企業開始進行管理體制改革，實現科學高效的電力生產管理。風險控制作為一種有效的管理手段，在很大程度上，提升了企業對于風險的識別、評估以及應對能力，對于企業的健康快速發展有著極大的裨益。基于這種認知，電力企業在生產管理過程中，有目的地將風險控制引入到管理環節，推動生產管理體系的現代化，同時強化電力企業對各類風險的應對能力。文章在全面分析風險控制的基礎上，明確風險控制對電力生產管理的影響，以此為基礎，探究風險控制的主要途徑，切實提升電力生產管理環節的風險控制質效。

1.風險控制概述

對風險控制的梳理，有助于管理人員在思維層面形成正確的認知，明確風險控制的特點與流程，為后續相關管控工作的開展創造了條件。

風險控制由美國專家學者所羅門·許布納提出，其主要內容是通過一系列手段，對風險進行識別、評估以及應對，提升企業生存能力。經過多年發展，風險控制逐步完善，形成了一套完整的PDCA控制體系，其中P表示控制計劃、D表示計劃實施、C表示檢查、A表示評估[1]。通過這種方式，使得風險控制工作得以有序開展，在風險控制的過程中，企業應當在國家法律規范的框架下，立足于自身發展的需要，明確風險控制的目標，細化風險控制的標準，制定風險應對預案。例如根據風險評估結果，可以采取風險消除、風險轉移等不同的應對方式，完成對分析的處理，以確保企業的正常有序運轉。同時在企業內部逐步形成動態管理機制，管理人員能夠根據企業發展面臨的各類情況，及時進行調整，確保各項管理措施落實到位，不斷提升企業對市場的適應能力，形成企業的競爭優勢，為企業的發展注入新的生機與活力。

2.風險控制對電力生產管理的影響

風險控制對于電力生產管理的影響是多方面的，在很大程度上，提升了電力生產管理水平，推動了電力企業管理模式的升級，增強了電力企業適應能力，厚植競爭優勢，在激烈的市場競爭中占據更多優勢。

2.1風險控制提升電力安全管理能力

從整體層面來看，風險控制使得電力企業安全管理更為科學、更為高效，更為規范。基于電力生產的高危屬性，電力企業經過多年摸索，形成了一套完備的安全管理機制，有效防范應對電力生產環節出現的各類安全事故，確保生產活動的有序進行。風險控制在電力生產管理中的應用，在很大程度上，強化了電力生產管理質量，彌補了過往電力生產管理環節存在的不足，真正意義上突出了“安全第一，預防為主”的管理要求，實現了對各類風險隱患的快速識別以及有效排除，有效提升風險控制效能[2]。

2.2風險控制增強電力生產技術管理水平

電力企業為了確保電力生產能力，投入大量資源，用于技術更新與設備升級。技術水平的提升，盡管在很大程度上，增強了電力生產效能，但是在一定程度上，也帶來了風險。風險控制在電力生產管理環節中的應用，能夠在確保電力資源生產效率的基礎上，化解技術風險，實現技術監督，增強生產的可靠性。以技術監督為例，通過必要的風險控制，管理人員在國家法律法規的框架下，結合電力生產需求以及用戶特點，對各項電力生產技術設備進行動態化管理，在管理過程中，明確規定生產技術檢測方式、檢測標準等相關內容，實現了對電力生產技術的全面監控，尤其在經過風險評估以及風險源定位之后，電力生產的連續性得到保障[3]。隨著風險控制能力的提升，技術監督的范圍不斷增加，從最初的3項增加到現在的13項，電力生產技術的管理效能穩步提升，切實滿足現階段電力生產的實際要求。

3.風險控制在電力生產管理環節應用的基本方法

風險控制在電力生產管理環節的應用涉及多個方面的內容，在實際的應用環節，管理人員應當積極轉變思路，創新管理方法，實現風險控制與電力生產管理的有效銜接，發揮風險控制的作用。

3.1安全控制措施的落實

風險控制落實環節，電力生產管理人員應當建立起完善的安全管理機制，形成風險控制責任制度，以制度約束行為，在電力企業內部形成長效機制。在這一思路下，管理責任落實到個人，逐步構建起以電力企業行政正職位核心，車間、班組為主體的三級安全控制機制，實現對電力生產環節的全面管控，做好風險預防工作，安全控制管理工作的內容更加明確，有助于人才優勢的發揮，為后續相關安全控制工作的開展奠定了堅實基礎[4]。

3.2做好技術監管與控制

技術監管與控制工作的合理進行，要求管理人員在科學性原則與實用性原則的框架下，根據實際情況，積極調整思路，做好風險控制手段的創新，強化技術監管與控制能力。在實際操作環節，除了增加技術監管的范圍之外，管理人員還需要扎實做好技術風險評估工作，在評估環節，對技術監管對象的重要性進行排序，結合技術監管的實際，對監管流程進行篩選，在確保技術監管準確性的同時，提升監管效率，降低風險控制的成本。在技術監管過程中，除了對各個技術流程進行風險評估之外，還應當做好監督工作，對于電力生產環節出現的違規操作，應當及時進行記錄并要求限期改正，通過這種方式，降低風險[5]。

3.3風險處理基本方法

在完成技術監管，實現對生產環節的風險評估之后，管理人員有必要著眼于實際，制定細致完備的風險處理方案，排除高危風險，應對風險隱患。例如根據不同的風險等級，采取更換材料、更新設備、優化生產流程等不同的處理方式。

結語

風險控制對于電力生產管理能力與水平有著深遠影響，為了切實增強電力企業管理質效，防范化解各類經營風險。文章從多個角度出發，結合過往有益經驗，明確風險控制的重要性，同時充分吸收過往有益經驗，探討風險控制在電力生產管理環節應用的主要方法，有效提升電力企業的風險識別與應對能力。

參考文獻：

[1]陳國鑫.淺析風險控制在電力生產管理中的運用[J].科技展望，2017（10）：96-97.

[2]柴藤，呂音誼.風險管理在電力安全生產管理中的滲透與應用[J].企業改革與管理，2017（5）：31-33.

[3]吳鋒.風險管理在電力生產管理中的應用研究[J].工程技術：全文版，2016（8）：74-76.

[4]王瑞，田小玲.電力安全生產管理中風險管理的運用[J].現代工業經濟和信息化，2016（6）：99-101.

[5]張瑞超，張燕.淺析電力安全生產管理中風險控制[J].通訊世界，2016（11）：54-55.

（作者單位：國網太原供電公司）