光伏電站運營風險分析及管控途徑探討

王民玉

【摘 要】運營風險管理是光伏電站日常管理的重要組成部分。在當前市場經濟條件下，光伏電站需要面對競爭更加激烈的市場環境。而運營風險管理有助于提升企業的競爭力。但是部分光伏電站的運營管理缺少風險意識，沒有針對運營風險采取必要的控制措施，影響到企業的發展，所以有必要針對運營風險采取相應的控制措施。

【關鍵詞】光伏電站；運營風險；管控措施

前言

當前，光伏電站在面對激烈的市場競爭，光伏電站想要獲得競爭優勢，就需要通過風險控制實現發展。運營風險管理是光伏電站管理的重要內容，運營風險控制有利于將風險控制到最小，有利于提升企業運營的效果。

1 運營風險內部控制的作用

受發展歷史的影響，國內企業在市場經濟環境中發展的時間不長，所以對于運營風險缺少足夠的認識，和世界大企業相比，國內企業的整體運營風險能力還存在很大的差距，所以國內的企業要意識到運營風險的重要作用。當前，光伏電站的運營風險依然存在多方面的問題需要解決，運營風險缺少風險意識，容易受行政管理的主觀支配，企業的經營管理和運營風險重審存在脫節現象，運營風險的核心理論難以指導企業的生產經營，企業的現代化發展受到影響。光伏電站缺少風險意識，沒有意識到運營中潛在的風險，對運營風險缺機制。部分企業的運營風險方式和現代企業管理制度不相符，無法實現對企業資金的高效管理，缺少風險控制能力，所以運營風險無法作用于企業的經營，無法體現出產品成本的關聯因素。運營風險管理制度的不完善增加了企業的潛在風險。而強化運營風險內部控制有助于降低風險，保證運營風險的效果，提升企業的競爭力。

2 光伏電站運營風險存在的問題

2.1 企業運營風險機制落后

當前一些企業運營風險制度脫離實際，制度控制的內容不明確，運營風險機制沒有體現出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，企業財務的收支難以實現平衡。由于市場經濟的深入，原有的運營風險機制難以適應企業的發展，情況嚴重時會發生經濟事件。

2.2 企業風險控制管理效果不好

在市場條件下，企業為了實現贏利存在風險控制行為。財務風險控制管理可以有效提升資金利用效率。但是從當前企業的風險控制管理看到，由于傳統制度的影響，風險控制管理制度滯后。對于風險控制項目缺少可行性研究，風險控制管理缺乏目標，資金安全受到影響。運營風險缺少風險管理意識，財務沒有緊密結合市場，存在盲目風險控制現象。

2.3 企業管理缺少數據分析整合

企業單位存在大量的數據，各類數據時有發生。數據類型存在多樣化，如營銷數據、運行數據以及財務數據等，但是從當前企業的發展現狀來看，企業管理沒有意識到數據的重要性，沒有意識到數據的潛在價值，數據缺少分析整合，數據沒有體現出預測風險作用。企業運營風險缺少數據的支撐作用，還停留在傳統模式，缺少創新。

2.4 企業運營風險人員素質需要提升

從當前企業運營風險人員的狀況來看，管理人員的專業素質還需要提升，運營風險人員需要精通財務知識，還要熟悉企業的整體業務，因此需要復合型人才。但是許多運營風險人員的財務知識缺少更新，工作質量和工作效率難以保證，運營風險缺少風險意識，反映出企業運營風險機制落后，需要創新。

3 光伏電站運營風險的管控途徑

3.1 完善會計管理體系

財務報告質量涉及到多方面的因素，具有系統性和綜合性的特點，需要多方的密切配合，為了保證財務報告的質量，企業要有內部審計機制。內部審計要有風險監控的職能，內部審計要在企業的風險監控發揮重要作用。企業要重視內部審計在風險監控中的作用，完善內部審計的職能。內部審計制度的建立要規范，財務報告評價要發揮作用。針對無形資產的特殊性，要進行攤銷和減值，保證資產在發生變動時賬務有體現，這樣可以提高資產的有效利用率。在核算負債時，需要全面考慮企業可能存在的風險，對資產的負債結構進行科學合理的評估，如實反映企業的資產負債的風險，消除信息失真產生的后果。

3.2 做好企業運營風險核心理論的應用

企業的財務實務要立足于維護風險控制者的僅益，信息要滿足風險控制者的需求，所以財務報告要具有預測價值，內容要體現在企業的經營水平和效益情況，存在的風險要謹慎估計。企業的財務實務要結合資本市場，信息內容要體現出財務信息，還要包括金融工具產生的收益，人力資源的變化，知識資本，企業的未來價值等多方面的內容。企業的會計行為要有約束機制，企業的會計制度要健全、會計核算要依據相應的程序，要有內部控制機制，制度上的健全是保證財務實務質量的基礎。企業要結合發展變化和產業結構的調整及時完善，約束機制要注重執行效果。

3.3 運營風險機制的創新

企業要結合當前經濟發展的特點，以運營風險核心理論指導財務實務，推動企業在運營風險中核心理論的應用效果，創新運營風險思路。運營風險要注重和其它管理的融合，實現協調發展。運營風險要滲透到管理的不同層面，企業的管理要消除存在的業務差異，實現信息共享。財務數據資源要實現最大的利用價值。為了實現數據的兼容，企業的組織管理要進行配套的改革，通過內部管理的創新實現管理的高效。部門之間的大數據要和職能發生關聯，不同部門間要實現與財務的同步鏈接，實現部門間的平衡發展。財務信息數據由于時常發生更新，所以需要實施動態化管理。運營風險的信息平臺要完善功能，數據的網路傳輸、管理平臺以及數據庫要同步發展。企業的管理創新發展可以將運營風險作為信息化建設的中心，在融合發展中要實現財務信息數據的一體化，數據管理機制的創新可以提升企業的工作質量和工作效率。

3.4 完善光伏電站的財務報告制度

企業的生產經營需要有總賬和各類明細賬。企業的各類經營業務比較分散，通過明細賬可以準確反映企業的經營行為，通過總賬可以體現企業的財務狀況，反映企業的經營效果，更有利于企業的管理。會計的賬目要保證憑證的準確性、及時性和真實性。企業的日常經營中，會發生各類往來賬，所以要保證賬目的準確性，對賬和結賬是非常重要的環節。對賬有利于會計人員完成核算。核算要針對經營項目，核算賬目數據，保證賬務記錄和相關業務的一致性。對賬需要檢查各類憑證和賬務內容的一致性，要保證憑證和經營業務的一致性。

3.5 預測項目風險后果

在項目的施工過程中，風險評估的重點是對施工過程產生的風險后果實施預測，預測要有科學的依據。工程項目具有許多不確定條件，項目管理比較復雜，如果發生風險事故，將會給工程帶來危害和損失，典型的有：人員發生傷亡、工期發生延誤、結構受到損壞等。針對項目施工過程中的風險后果實施科學預測要立足于現有的預測模型，要依據相應的方法和內在的規律，對于施工中產生的風險要采取可靠措施控制到最小，風險后果預測要依據發生風險后損失的嚴重程度，要采取定量和定性的方式進行分析預測。

結束語

光伏電站的運營風險發揮著重要作用，在當前市場條件下，運營風險的作用更加凸顯。所以運營風險要注重分析風險控制存在的風險，積極采取相應的對策，完善和健全運營風險體系，提升企業的市場競爭力。

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（作者單位：國家電投集團湖北綠動新能源有限公司）