物資采購中對成本的有效管理手段分析

王志華

【摘 要】現階段，在企業迅速發展的背景下，對企業的成本管理水平也提出了更為嚴格的要求。物資采購成本對于企業的發展有著一定的影響，而加強對物資采購成本的控制與管理，是提高企業市場競爭力的有效手段。文章分析了物資采購成本管理中存在的主要問題，針對這些問題，重點提出了一些控制措施，以期為企業的采購人員提供參考。

【關鍵詞】物資采購；成本管理；管理措施

引言

物資采購是企業生產經營活動的首要環節，關于采購成本的管控也是如今企業發展的一大難題。采購觀念、行為、戰略等的落后，采購人員的綜合素質低下和不規范的采購流程管理以及不科學的采購制度等都將會使得很多企業中存在著巨大的采購風險，這可能會縮小企業的利潤以及發展空間，甚至可能導致企業破產。由此可見，在競爭日益激烈的現代市場中，采購不僅僅是一個對物資成本的把控問題，它也是當今企業提高企業核心競爭力，取得競爭優勢的關鍵之一。

1企業采購成本的特點

從企業采購實際來說，具有以下特點：（1）采購效率低下。一般來說，采購流程通常為信息收集 - 商品采購，對各項物料的供貨渠道，以及市場價格行情進行調查，經過詢價和報價以及競價談判等流程，把控難度較大，采購效率低下。（2）成本高。在進行采購時，需要投入大量的資源，包括人力和物力等，采購效率低下，成本較高。除此之外，采購數量小并且品類稀缺，存在著議價力弱以及采購困難等問題，若把控不足，則無法實現成本控制。……