變電站大型交叉施工現場安全管控淺析

鐘田勇

【摘 要】運行中的變電站因其設備帶電，在其中進行施工時，特別時包含大型吊車、高空作業、動火作業等大型施工，會面臨巨大的電網風險和現場管控壓力，本文從停電前準備工作和現場作業的管控手段方面，分析一起大型復雜施工現場的管控成功案例，對變電站現場管控做法進行分享。

【關鍵詞】大型施工；吊車作業；電網風險；安全管控

1 前言

變電站內施工因站內設備帶電的特殊性，對施工過程的安全規范性要求很高，特別是在大型交叉作業施工現場，存在施工人員眾多，多班組交叉作業，管控難度大。在施工安全管控方面，通過停電前各專業作業安排、過程管控、進度管理等方面及重要時間節點聯合督查等措施，以一起成功案例淺析大型作業現場的安全管控。

2 工程總體情況

2.1工程概況

某500千伏變電站220kV 5M、6M同停工作從11月23日開始，持續至12月08日，共涉及220kV 5M、6M 24組隔離開關更換等工作46項，現場作業主要涉及檢修、繼保、運行、試驗4個專業部和多家外來施工單位，現場工作人員平均每天約80人，工作任務重，時間緊，現場作業人員多，交叉作業風險大。

2.2主要工作內容

一次設備工作：

⑴某500千伏變電站24組隔離開關及接地刀閘改造更換。

⑵220kV 6M避雷器更換。

⑶#2主變.#3主變加裝隔直裝置。

⑷220kV母聯2056開關CT更換等工作。

⑸某500千伏變電站2015.2026.2056開關及CT.220kV開關.CT及線路TYD等預試工作。

⑹#2主變消防水噴霧試驗。

⑺#3主變消防水噴霧試驗.雨淋閥消防管道防腐噴涂。

二次設備工作：

⑴#2主變間隔接入新穩控子站，5022斷路器保護更換，#2主變間隔7個刀閘電機電源改造。

⑵#3主變綜自改造，接入新穩控子站，5003斷路器保護更換，50032刀閘電機電源改造，#3主變間隔3個刀閘電機電源改造。

⑶220kV分段2015.2026.2056開關保護定檢等工作。

3 停電前準備工作

3.1多次組織召開工作協調會，制定現場工作計劃。

組織召開4次停電協調會，對現場工作進行詳細推演并制定每天工作計劃，梳理出3項涉及各專業交叉作業的工作并提前制定管控措施：

1.檢修部#3主變變中22035、22036、22034刀閘更換與繼保部#3主變綜自改造交叉，經商議，以上3把刀閘將優先安排更換，預計11月28日（第6天）可更換完畢。

2.試驗部2026、2056開關及226PT預試與檢修部相關刀閘更換、繼保部開關定檢工作沖突，經商議，試驗部相關工作將根據刀閘更換進度靈活安排，必要時將安排在早上6：00-8：00作業。

3.試驗部35kV開關及電容器組串聯電抗器預試與檢修部、繼保部35kV區域相關工作沖突，經協商，試驗部將在11月24日（第2天）完成相關預試，檢修部、繼保部工作在預試完成后開展。

3.2制定快速復電預案

組織編制《某500千伏變電站220kV 5M、6M同停期間快速復電方案》，特殊時期將通過某500千伏變電站220kV分段2015開關將220kV 5M送電，恢復220kV玳田站運行，并準備好快速復電操作票。

3.3落實停電前電網風險特維工作

風險期間嚴重情況下需在中心區最高錯峰約20萬千瓦，造成電網二級事件，電網Ⅳ級風險。組織各專業部開展風險前特維20人次，發現新增缺陷0項。現存設備缺陷5項，經分析評估暫不影響設備運行。

3.4做好停電前和停電期間人員安排

各專業部根據每日作業內容制定現場人員安排，具體工作負責人均為班站長及技術骨干。

4現場作業安全管控措施

4.1現場重大作業風險點及管控措施

1.觸電風險分析及管控措施

由于220kV 5M、6M同停，唯一附近帶電區域為220kV 1M、2M側，更換20266刀閘時，該區域與吊車停放位置有10米以上距離。現場通過做好明顯的隔離標識，限定吊車位置，并設置專人管控嚴防人員或吊臂誤入等措施，該風險可控。

2.吊車作業風險分析及管控措施

拆裝刀閘、更換引線等作業環節均涉及吊車作業，已與施工單位確定每把刀閘更換時吊車停放點并做好專項施工方案的審核把關，將在每個吊車作業點安排專人旁站監護，并做好吊車接地。

3.高空作業風險分析及管控措施

拆裝刀閘、更換引線等環節均涉及高空作業，將安排專人在每處高空作業點旁站監護，監護要點包括刀閘安裝時做好防止瓷瓶及刀臂受損的保護措施，嚴禁拋接手工器具及配件等。

4.動火作業風險分析及管控措施

現場作業涉及焊接、切割等動火工作，如刀閘底座安裝，刀閘更換切割水泥支柱等。現場將做好防火措施的布置，安排專人做好監護，監護要點包括檢查電焊機外殼接地是否良好[1]，切割支柱時注意加水降溫，防止支柱開裂。

4.2交叉作業安全管控措施

⑴作業期間在二次屏柜上張貼工作負責人、工作票編號等內容，防止現場作業人員走錯間隔。

⑵要求承包商單位穿著不同顏色的工作服并佩戴不同顏色袖章，以便通過顯眼的標記對不同作業人員進行區分和辨別。

⑶每日開工前由各專業部嚴查承包商單位作業人員數量和資質，確認無誤后方可由專業部人員帶入現場開展工作。

4.3每日督查安排

已根據每日作業情況編制了某500千伏變電站220kV 5M、6M同停期間督查計劃，安排部門二三級領導、班站長、專助責和三級安全網人員開展現場督察。

同時按照公司對現場違章零容忍要求，按照“發現一起、處罰一起、整改一起”的原則，作業期間將加大現場作業違章督查力度，對各級督查檢查發現的違章進行通報并停工整頓。

4.4其它安全管控措施

⑴已組建某500千伏變電站220kV 5M、6M同停工作管控微信群（包括部門二三級干部、相關班站長及技術骨干人員）。每日編制工作日報，內容包括當日工作進度及督查到位情況、第二天工作計劃及督查工作安排。

⑵規范現場廢棄物資的擺放。已在現場規劃廢棄物擺放地點，要求承包商單位對施工過程產生的廢料統一集中堆放，避免隨意堆放造成現場管理混亂。

⑶召開每日工作班前班后會[2]。開工前召開班前會，做好每日工作安排和風險點提醒、安全警示教育及現場考問工作，確保現場工作人員熟悉風險點及管控措施；工作結束后召開工作總結會，通報當日工作完成情況、發現的問題及注意事項。

⑷做好關鍵節點管控。關鍵工序和隱蔽節點（拆吊裝刀閘、支柱及槽鋼切割等）作業期間，安排技術骨干在場旁站、監護及驗收，提高關鍵作業質量。

5 結束語

通過對大型施工現場的管控措施進行總結，梳理總結出可復制的經驗，形成可用的管控模板，在后續的大型復雜施工現場可直接借鑒，保證現場施工安全可控在控。

參考文獻：

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全，2009，24（5）.

[2]鐘文財.基于電力工程施工安全管理工作探討[J].中小企業管理與科技，2010（34）.

（作者單位：深圳供電局有限公司）