煤礦建設工程中提升項目管理能力的研究

朱建波

【摘 要】煤炭是國家能源之一的企業，為國家經濟發展做出了巨大的貢獻。進入21世紀之后，隨著中國經濟快速發展，對煤炭需求量加大，煤炭資源豐富地區的煤炭產業也在迅猛增長，各地的煤礦在逐年遞增。但是在該行業迅速發展的同時，也出現了許多問題，尤其體現在煤礦建設工程中的項目管理中。這些問題發生在一些煤礦中，往往會導致煤礦建設和生產管理混亂，缺少相關的監督與管理，使煤礦生產效率低下。建設生產過程中安全事故頻發，資源浪費現象嚴重，與當今追求的可持續發展理念相違背，因此，找出煤礦建設工程中存在的問題，并不斷提升項目管理能力，是新時期煤炭行業發展的最佳出路。

【關鍵詞】煤礦；建設工程；提升項目；管理能力；研究

引言

在煤礦工程的施工過程中，為保證工程的正常運轉，就要做好施工項目的管理工作。通過施工項目管理工作，能夠更好的對工作人員的施工進度進行安排，從而保證人力資源的高效率。除此之外，項目管理工作也能更好的幫助企業節約生產建設投資，項目管理人員在對工程進行管理的過程中，也會對工程流程進行監督，從而能夠更好的保證煤礦工程的質量。我國是煤礦資源的產出大國，在煤礦工程施工過程中的做好項目管理工作，是極有必要的。本文就煤礦施工過程中的項目管理工作進行探討。

1加強建設隊伍人員素質管理

以往很多企業不注重對工作人員的培訓，導致建設人員在能力和素質上有所缺失。項目建設隊伍的人員培訓是必不可少的，這是一個向建設人員傳授建設工作中所需要的基本技能與素質的過程，是人力資源開發的基礎性工作之一。這種培訓可以在一定程度上提升建設人員的能力和素質，對于項目的建設有很大意義。通過培訓，建設施工人員可以掌握工程建設的基本技能，企業將工程建設思想傳達給建設者，有利于工程建設人員了解企業的建設需要，在以后的工作中更加明確工作方向。人員培訓工作首先通過專門的培訓進行相關培訓，為員工講解工程建設中的安全、質量、基本技能和效益問題，確保在培訓完成后每位員工對于工程建設中的基本問題都能熟練掌握，這樣可以使每位員工在實際施工階段更加注重工程建設的安全和質量問題。在進行完基本知識的相關培訓之后，新員工進入實際施工階段，但在這個階段新員工要讓工作經驗豐富的員工帶領施工。由于前期只是相關的理論培訓，新員工并未進行過相關的建設任務，所以在接下來的工程建設中一開始要由相關人員帶領施工，這樣可以在出現一些緊急情況時能夠妥善處理。培訓一段時間后，并通過審核，員工可以被安排單獨施工操作。

2完善施工項目管理的體制的建設工作

在煤礦工程的施工過程中，工程項目管理體制建設尤為重要。在工程項目管理過程中，包括多個方面，不僅包括技術層面，還包括經濟層面。在建設施工項目管理體制過程中，要做好煤礦施工過程的人力資源管理工作。在開采過程中，由區隊長行使項目經理職責，根據生產作業計劃，分工細化到每個人，每一個可控時間段；根據施工強度合理安排職工輪休制度；在工人上崗過程中，嚴格控制前后工序搭接，才能夠更好的提高工人的工作效率，也能保證工作質量。除此之外，還要對施工過程中的成本投入進行一定的監督，進行施工前造價估算、施工中監督與優化、施工后考核總結，更好的保證煤礦工程的施工質量和施工進度，也能更好的減少煤礦施工過程中人力、物力、財力的浪費。

3加強礦井建設指導和檢查

煤礦建設質量將決定煤礦在實際生產中的盈利狀況，也將決定煤礦未來的發展前景。煤礦工作屬于高危險性的工作，大多數工作條件艱苦，所以保障煤礦建設時的質量才能夠保障后續施工安全穩定進行，對于提升煤礦建設中的質量管理有以下建議：（1）在工程中做好質量安全的教育工作。工人施工往往對于一些安全細節缺少認識，這就要求企業在施工前認真做好質量建設的相關宣傳工作，并且這種宣傳工作不僅要在施工前進行，而且要在施工的整個階段進行，防止工人因為麻痹大意而產生任何安全隱患，使工人時刻把質量安全放在施工建設中的首位；（2）加強工程施工技能學習。每個施工項目都要委派專門的技術指導人員將施工過程中的技術要點、注意事項和關鍵細節告知每一位施工人員，使每位施工人員熟悉和了解工程特點、設計意圖并且掌握關鍵部位的工程質量要求，做到按圖施工。同時施工圖紙要通過層層審查，及時發現存在的問題和漏洞，并提出相應的修改意見，確保工程在施工時減少差錯，提高工程質量和進度；（3）施工階段嚴格做好施工材料質量檢測。施工材料質量是影響工程質量的關鍵因素，由于礦井建設本身是一個持續時間很長的工程，各類項目建設要達到相應的使用周期，如果材料選擇上出現差錯，就會嚴重影響工程質量，所以在工程施工中要嚴格把控施工材料的質量。材料購買要嚴格按照施工所需的標準在合格的生產廠家進行采購，采購時注意避免材料過多而造成剩余；在材料的使用中也要嚴格按照要求，不可以出現偷工減料的行為，否則會給工程帶來更多隱患；材料加工時要嚴格遵循相關加工標準，加工后即將投入使用的材料要進行復檢，確保使用的工程材料完全達標；（4）后期生產建設階段要定期檢查設備和工程。任何工程使用時間過長之后都會出現問題，這些問題都要通過相應的檢測進行排查，排除影響質量安全的隱患。另外，隨著科技不斷發展，各種新型節能環保設備也隨之出現，這種設備無論是生產效率還是環境保護方面都會有較大的優勢。企業要采取相關措施，對老舊、高耗能設備進行更替，保證煤礦運行的穩定性、可靠性和先進性，緊跟時代發展步伐，在生產的同時不忘記保護環境，這樣企業才能在今后的發展中立足。

結語

總之，我們了解到煤礦建設工程項目管理過程中，涉及到技術、安全、監督管理、設計等內容時，為了各方面的順利高效安全進行，工程項目管理部門需要對實際情況進行調查和細致的研究，并根據實際情況制定具體管理方案，堅強現場管理，并對施工人員進行知識培訓，從各方面提高職工的安全責任意識和業務水平，促進煤礦企業更加安全合理合法高速的發展。

參考文獻：

[1]郭金元.煤礦基建工程項目管理標準化的思考[J].建材與裝飾，2018（27）：213-214.

[2]蘇杰.煤礦基建工程項目管理標準化研究[J].廣東蠶業，2017，50（5）：34-36.

（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦調度室）