論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

陳雷

【摘 要】近年來，我國建筑工程行業得到了快速的發展，其在發展的過程中仍然存在一些問題，在土建施工現場管理的過程中，由于缺乏安全意識和安全措施，對整個建筑的質量以及安全性都有很大的負面影響，不僅影響施工進度，而且對施工單位的聲譽有很大的影響。基于此，本文分析了建筑工程土建施工現場管理的重要性，并結合其現狀，針對性的提出一些有效的優化措施，希望能改善當前建筑工程土建施工現場管理現狀，促進建筑工程的快速發展。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工現場；管理

一、土建工程施工管理的重要性

在建筑工程中，土建工程施工管理有著重要的作用，其不僅是保證整個工程順利進行的基礎和保障，也是提高建筑物安全性的重要內容。在對建筑施工企業進行考核的時候都是對其施工現場進行考核，主要考核指標包括質量、安全、成本以及工期。此外，大部分土建工程的施工現場都是在露天的情況下，甚至在高空中作業，這在很大的程度上提高了施工的難度，對施工人員的生命安全有很大的威脅，因此，在實際施工的過程中采取有效的安全措施刻不容緩。而且施工單位的管理者需要對整個施工項目進行全方面的掌控，并且對現場工作人員進行合理安排，對物資等進行調配，從而有效的對施工成本進行控制，提高企業的經濟效益。由此可見，采取有效的措施加強土建工程施工現場管理是整個建筑工程行業發展不可或缺的工作之一。

二、當前建筑工程土建施工現場管理現狀

在如今的大部分建筑施工的過程中，對施工現場管理的重視程度不夠，嚴重的影響整個建筑工程的質量和工期，而且對施工成本有很大的影響。此外，部分施工企業的施工建筑管理制度不夠完善，甚至一些規章制度沒有落實，而且很多施工人員的安全意識不夠高，在施工的過程中沒有采取安全措施，專業素質水平也不過關，這就在另一方面提高了施工的風險系數。除此之外，部分施工單位為了縮短工期，在實際施工的過程中投機取巧，降低了施工管理的標準，而且沒有采取有效的安全措施，在實際施工的過程中出現各種安全事故，對施工人員的生命安全有很大的威脅，而且對施工企業的聲譽造成一定的負面影響。所以說，施工企業管理者要予以途徑施工現場管理高度重視，并采取有效的措施加強管理工作的順利開展，從而保證施工項目的順利進行。

三、加強建筑工程土建施工現場管理的有效對策

通過上文對當前建筑工程土建施工現場的管理現狀進行分析，下文針對性的提出一些加強建筑工程土建施工現場管理的有效對策，分別從制定科學的合理的現場施工計劃、加強對土建施工現場施工材料的管理等五個方面展開討論和分析，希望能對建筑工程施工有所幫助。

3.1制定科學的合理的現場施工計劃

在整個建筑工程施工之前，需要制定科學的、合理的現場施工計劃，需要對施工現場進行勘察，包括地質、氣候、河流等等，然后分析在實際施工過程中可能發生的問題，并制定相應的解決措施，避免在實際施工過程中遇到一些不必要的事情。現場施工計劃包括對整個項目的概況介紹，項目在施工過程中涉及到的施工工藝，以及施工進度規劃等等。總的來說，一個合理的、科學的現場施工計劃是保證一個建筑工程順利完成的前提。

3.2加強對土建施工現場施工材料的管理

建筑工程中現場施工材料的成本約占整個工程項目成本的百分之七十左右，所以說在土建施工的過程中加強材料管理的重視成都是很有必要的。在實際施工之前，施工單位需要制定詳細的市場調查，并結合施工計劃，制定一個合理的施工原材料采購計劃表，同時對采購來的原材料進行合理的管理，并對現有的采購人員進行專業的培訓，提高其業務水平，保證原材料采購的順利進行，在一定的程度上降低企業的施工成本，進而提高企業的效益。

3.3對施工人員進行合理的配置

施工人員是建筑工程的直接參與者，所以說對施工人員進行合理的分配是保證土建現場施工順利進行的基礎和保障。首先，要提升管理人員的素質，施工單位管理者是整個團隊的領導者，具備足夠的責任感才能保證整個團隊的快速發展。其次，要對現有的技術人員進行專業化的培訓，提高他們的技術水平，并加強文化素質水平的提升，進而提高施工單位技術人員的整體素質水平，對建筑工程的施工進度以及施工質量有很大的幫助。

3.4加強施工現場安全監督力度

在建筑施工的過程中，要堅持安全第一的原則，只有在安全的環境下進行施工，才能保證按照施工進度進行施工，避免施工過程中意外事故的發生。此外，施工單位要成立專門的監督小組，對施工現場的安全防范措施進行調查，如有不合格的，需要立即停止施工，直到做好足夠的安全防范措施才可繼續施工。還需要加強施工人員的安全意識，從根本上提高他們對安全的重視程度，從而有效的降低意外事故發生的概率。

3.5嚴格控制施工成本

建筑工程施工成本的控制首先需要加強對材料管理的重視，通過對市場的分析和對比，判斷整個材料市場的行情，并選擇性價比最高的材料，降低建筑工程的施工成本。其次，在實際施工的過程中需要盡可能的減少材料的不必要浪費，并對施工原材料進行合理的管理，避免其受到外界因素的影響而不能投入施工。總的來說，對施工成本的控制需要從原材料的采購到施工管理整個過程都需要進行監督和管控，進而實現對整個建筑工程的成本進行控制。

四、結語

綜上所述，在建筑工程中土建施工現場管理有著重要的作用，其對施工進度、施工質量以及施工成本控制都有著直接性的聯系，而且是企業施工現場管理水平的具體體現，因此，采取有效的措施加強土建施工現場管理工作的順利開展是很有必要的，對控制施工進度、保證施工質量以及提高企業效益有著舉足輕重的意義。

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（作者單位：貴州大學明德學院）