建筑工程管理中的成本控制分析

陳星星

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，我國社會生產力得到了解放，人們對于生活水平的提高有了很高的期望。這為建筑行業發展提供了機遇，隨著我國基礎建筑工程不斷發展，建筑的數量不斷增多，這使得建筑的企業數量也越來越多，但是在市場的競爭當中，企業想具備有自身的核心競爭力，能夠和其他企業進行競爭，需要對工程建筑的成本進行合理的控制。將工程建筑的成本控制在合理的范圍之內，是企業需要解決的難關。本文通過對建筑工程管理中的成本進行研究，希望為我國建筑行業進行合理的改革提供建議。

【關鍵詞】建筑工程；管理；成本；控制；

1、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

控制建筑工程項目的成本，需要對施工進度和施工建設的質量進行主要把控，對一切可能增加項目工程目標成本的干擾因素進行合理的控制和管理，首先需要將。實際的成本和目標成本進行比較，在滿足設計造價范圍內的成本，進行合理的規避。對一些可以節省的成本需要進行合理的安排，降低某階段成本的費用，這樣不僅僅可以提高對資源的利用效率，還可以有效地提高企業的經濟效益。同時對企業的發展起推動作用，提高企業的經濟效益。另外，在進行成本結算的時候，對主要成本和非主要成本進行合理的規劃，對非主要成本進行合理的節省，一旦主要成本受到了損失，需要合理的將非主要成本進行減少。同時對成本預算，實際支配，成本核算，成本報告等內容，對這些成本制作的環節進行嚴格的把控，對整個工程項目的成本規劃有自己的監控機制。另外，對建筑工程成本投入的項目需要進行合理的利用，對項目成本的管理控制，實現企業能夠對資金進行合理的利用，提高企業的工作效率和經濟發展水平，增強企業的核心競爭力。

2、建筑工程成本控制現狀分析

2.1 成本控制體系不健全

我國建筑工程成本控制現狀主要在于控制體系不夠完善，健全工程建筑成本控制體系是企業的主要發展目標，這樣有利于對項目成本進行合理的控制，有利于項目順利的實施，對于一些重大的建筑工程更有能力去施工，在施工過程中一旦沒有建立合理的成本控制體系，就會使得施工過程中，成本消耗過高導致項目出現很多問題。很多情況下都是依靠企業財務管理人員對成本進行控制，但是實際的施工者并沒有有效地參與到成本控制當中去，使得控制體系由于缺少實際施工者，導致成本過高。所以施工者也需要參與到成本控制體系當中去。另外，在成本控制體系當中還會出現負責人缺失的情況，一旦項目出現了問題，那么難以找到具體的人員對問題進行處理，這些都是由于成本控制體系不夠健全，導致發生了問題。

2.2 缺乏對成本控制的正確認識

建筑工程行業的企業缺少了成本控制的意識。我國建筑工程企業發展起步較晚，對于各方面的管控措施并沒有特別的完善，在成本控制理念在實施過程中缺乏正確的認識，經常出現在邊施工邊預算的這種情況。不能夠先進行預算，最后進行施工，而且在成本控制的過程中，有關人員經常犯錯誤，因為他們并沒有對施工成本控制引起重視，在控制工作的時候不嚴謹，責任心不強，這樣會影響項目整個的進程。企業還需要正確的利用施工人員對成本控制的重要性，施工人員通常是對企業整個成本控制的關鍵人員，因為主要成本是在施工人員手上使用的，當施工人員對成本控制有了自己正確的認識，就會使得整體的施工成本控制得到。這樣進行改善這樣的話，就會對企業的發展提供很好的動力，同時會加強企業的核心競爭力，對于企業的發展非常重要。

3、加強建筑工程成本控制的有效措施

在現代工程建筑施工當中，企業越來越重視對施工成本的控制，為了加強建筑工程成本的控制，企業需要建立完整的建筑工程成本控制體系，在進行工程建筑成本控制管理工作中，施工企業需要重視這項工作，并且施工企業在進行建筑工程建設當中，應該合理地對施工成本進行規劃，提高對成本控制的效果，達到自身最大的經濟效益，這也是眾多企業研究的重點內容。

在成本控制管理工作中，企業施工部門需要制定合理的成本控制方案，對成本進行規劃，但是由于成本方案的執行者是施工人員，這會使得施工企業管理部門難以保證自己制定的成本控制方案得到實施，就在無形當中就使得施工成本具有不可控性，導致施工企業對施工成本沒有很好的控制。對于施工質量也沒有起到監督的作用，在施工成本控制的過程當中需要，將施工成本方案進行多方規劃，加入施工者自身對成本的控制，這樣的話，施工成本方案將會得到充分的考慮，使得施工成本方案具有可靠性。此外，還需要設置施工成本監督機制，一旦成本失去了控制，成本控制監督機制就需要發揮作用，對于一些施工成本突然增加的情況，需要進行及時的處理，減少施工成本。通過施工成本方案和成本控制監督機制兩者相結合，能夠使得施工方案更加有效地實施到施工過程當中去，為施工成本控制管理體系提供保障。

4.結語

隨著我國建筑工程項目越來越多，建筑工程項目管理體系中需要加強對成本控制，有關企業和施工單位需要根據自身特點制定完善的成本控制體系，施工人員需要參與到項目管理體系和施工方案制定當中去，這樣施工方案和成本控制方案都能夠得到很落實，促進施工單位提高自身的工作效率，并且提高經濟效應，使得企業長遠發展，同時提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]齊振劍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].民營科技，2018（12）：228-229.

[2]王強.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].居舍，2018（33）：145.

[3]王麗梅.基于中高職銜接的高職工程管理專業一體化課程體系的研究[J].教育教學論壇，2018（48）：249-250.

[4]程遠.建筑工程現場施工中安全和施工技術管理探析[J].居舍，2018（32）：115.

（作者單位：貴州大學明德學院）