新電力體制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新探析

楊艷萍

【摘 要】近些年，隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快，社會(huì)制度的深化改革要求各項(xiàng)制度都要隨之深化改革，電力制度也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在新的電力制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸顯示出它的局限性，難以匹配新的電力體制，面對(duì)新電力制度的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及創(chuàng)新就顯得十分具有必要性。文章以新電力體制作為研究背景，將財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新作為研究對(duì)象進(jìn)行分析探討，提出合理建議滿足新電力體制的挑戰(zhàn)與要求。

【關(guān)鍵詞】電力體制；財(cái)務(wù)；管理模式；優(yōu)化；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1現(xiàn)代電力管理現(xiàn)狀

電力作為與社會(huì)發(fā)展以及人民生活密切相關(guān)的行業(yè)，一直受到國(guó)家高度的重視。針對(duì)電力行業(yè)，國(guó)家提出相關(guān)的政策方針，要加快電力企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步腳步，以促進(jìn)電力的快速改革深化轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配，在電力企業(yè)的多次改革以后，拆分轉(zhuǎn)變已經(jīng)基本完成，傳統(tǒng)國(guó)家壟斷的格局已經(jīng)基本瓦解。這離電力企業(yè)的深化轉(zhuǎn)型打下了很好的鋪墊。但分析體制改革要求可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的電力企業(yè)還存在很多問(wèn)題，需要轉(zhuǎn)變的地方還很多。在傳統(tǒng)模式下，出現(xiàn)壟斷的情況比較多，一般是由單個(gè)公司負(fù)責(zé)整片區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的成立財(cái)務(wù)管理中心實(shí)現(xiàn)民主管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中可以將從前分散的會(huì)計(jì)核算以及賬款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中處理，這可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，在此基礎(chǔ)上，分公司可以采取提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力，減輕財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。近些年國(guó)有企業(yè)的改革目的就在于通過(guò)對(duì)有限資源的合理利用，同時(shí)加快相關(guān)管理機(jī)制的建立完善，從而提高企業(yè)未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以及保障部門，應(yīng)該收到企業(yè)足夠的重視，在企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整以后，需要各個(gè)分公司加強(qiáng)與總公司的制度關(guān)聯(lián)以及模式統(tǒng)一。

2新電力體制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新

2.1積極運(yùn)用信息化管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，而且信息技術(shù)給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了很多的便利。信息技術(shù)能夠提高工作的效率，促使人們能夠及時(shí)地獲取、存儲(chǔ)和處理各種信息，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。所以，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和規(guī)范化，以不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，企業(yè)可以通過(guò)加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化管理。比如，在日常管理工作中，供電企業(yè)在使用相關(guān)的軟件平臺(tái)時(shí)，需要不斷更新相關(guān)的財(cái)務(wù)硬件設(shè)施，以優(yōu)化和完善相關(guān)的軟件系統(tǒng)，從而為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的財(cái)務(wù)信息處理環(huán)境。此外，企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)。因?yàn)楝F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件涉及面比較廣，財(cái)務(wù)管理的功能選項(xiàng)也比較多，企業(yè)必須有意識(shí)地組織和培養(yǎng)員工對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)和操作，以提高他們使用軟件的能力。通過(guò)結(jié)合信息化的財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效地提高管理工作的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞。

2.2促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的較量日趨激烈，每個(gè)企業(yè)都想搶占市場(chǎng)的份額。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了增強(qiáng)自身的產(chǎn)品實(shí)力以及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式以外，還需改進(jìn)和完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作能夠維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供必要的資金支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。因此，供電企業(yè)想要搶占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)份額，就必須改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，從而保證自身資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，供電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須先創(chuàng)新企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理理念。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員是具體財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者和落實(shí)者，只有企業(yè)管理人員具備創(chuàng)新的管理理念，才能促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。比如，供電企業(yè)必須定期開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，并督促管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的新政策和新法規(guī)，以更新財(cái)務(wù)管理人員的管理理念。在組織相關(guān)的培訓(xùn)工作內(nèi)容時(shí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家和學(xué)者進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，從而幫助企業(yè)人員正確理解和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)，進(jìn)而強(qiáng)化和更新他們的財(cái)務(wù)理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還可以要求各部門的財(cái)務(wù)管理人員定期匯報(bào)其工作情況，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以鼓勵(lì)其他人員效仿和學(xué)習(xí)他人有用的工作經(jīng)驗(yàn)，最終促進(jìn)管理人員工作理念的創(chuàng)新。

2.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的完善是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，包含了內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估體系等。在內(nèi)部控制方面，為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性，確保會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，要實(shí)行財(cái)務(wù)管理靜態(tài)和動(dòng)態(tài)內(nèi)部控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程進(jìn)行審核，對(duì)于不符合審核條件的堅(jiān)決不予通過(guò)，同時(shí)根據(jù)政策法規(guī)和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度的時(shí)效性。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)方面，要建立完善的分析指標(biāo)，通過(guò)分析指標(biāo)對(duì)企業(yè)的資信情況、風(fēng)險(xiǎn)情況和投資情況等進(jìn)行有效的衡量和預(yù)判，其中的指標(biāo)可以包含資產(chǎn)負(fù)債、資本收益、流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、自有資金利潤(rùn)率等，通過(guò)這些關(guān)鍵指標(biāo)的分析，掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況并對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。

2.4提高財(cái)務(wù)管理的重視程度

從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題看，比較核心的一點(diǎn)是企業(yè)從管理層到基層員工都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，因此需要提高對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。尤其是企業(yè)的管理層，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重新審視，要將財(cái)務(wù)管理作為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部分看待，保障財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的優(yōu)化位置，優(yōu)先考慮。

2.5 建立高集成的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

為優(yōu)化電力財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)信息加工功能，電力企業(yè)可以在綜合分析電力財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行適度控制，對(duì)應(yīng)措施如下：首先，建立職能完善的財(cái)務(wù)部門，明確財(cái)務(wù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)間的長(zhǎng)效均衡發(fā)展，改變某些電力單位輕管理而重核算的現(xiàn)實(shí)情況；其次，從總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍著手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的具體職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一和明確，妥善保障各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員參與所在單位的財(cái)務(wù)決策的權(quán)利；再次，建立健全電力預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)電力單位的預(yù)算準(zhǔn)確性與預(yù)算控制科學(xué)性，建設(shè)以預(yù)算定額、成本標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)內(nèi)容的信息庫(kù)，為科學(xué)預(yù)算提供依據(jù)；最后，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果確立高效的審核制度，這樣就可以避免預(yù)算執(zhí)行方向偏離的情況發(fā)生，為電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的電 力制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸顯示出它的局限性，在傳統(tǒng)的模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容沒(méi)有明確的分離，難以匹配新的電力體制，面對(duì) 新電力制 度的挑戰(zhàn)，可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，通過(guò)建立健全相關(guān)的制度，從而實(shí)現(xiàn)二者的分離管理。將財(cái)務(wù)管理的模式要與社會(huì)背景進(jìn)行合理適應(yīng)匹配。顯然，新的工作模式需要一系列的基礎(chǔ)工作作為支撐，可以采取的措施有深化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新、建立合理完善的考評(píng)制度，同 時(shí) 還 要 注 意 增 強(qiáng) 財(cái) 務(wù) 工 作 人 員 的 素質(zhì)。促進(jìn)員工的知識(shí)技能水平的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平以及工作效率。最終實(shí)現(xiàn)在新電力體制背景下財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）