新電力體制下財務管理模式的優化與創新探析

楊艷萍

【摘 要】近些年，隨著社會化進程的加快，社會制度的深化改革要求各項制度都要隨之深化改革，電力制度也在發生著轉變，在新的電力制度下，傳統的財務管理模式逐漸顯示出它的局限性，難以匹配新的電力體制，面對新電力制度的挑戰，財務管理模式進行優化以及創新就顯得十分具有必要性。文章以新電力體制作為研究背景，將財務管理模式的優化與創新作為研究對象進行分析探討，提出合理建議滿足新電力體制的挑戰與要求。

【關鍵詞】電力體制；財務；管理模式；優化；創新

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

1現代電力管理現狀

電力作為與社會發展以及人民生活密切相關的行業，一直受到國家高度的重視。針對電力行業，國家提出相關的政策方針，要加快電力企業的整體發展進步腳步，以促進電力的快速改革深化轉型。實現與社會市場經濟相匹配，在電力企業的多次改革以后，拆分轉變已經基本完成，傳統國家壟斷的格局已經基本瓦解。這離電力企業的深化轉型打下了很好的鋪墊。但分析體制改革要求可以發現，現有的電力企業還存在很多問題，需要轉變的地方還很多。在傳統模式下，出現壟斷的情況比較多，一般是由單個公司負責整片區域的財務管理，轉變為現在的成立財務管理中心實現民主管理，實現財務共享，在財務信息平臺中可以將從前分散的會計核算以及賬款業務實現集中處理，這可以實現工作效率的提高，在此基礎上，分公司可以采取提高自身競爭力，降低企業風險壓力，減輕財務管理負擔。近些年國有企業的改革目的就在于通過對有限資源的合理利用，同時加快相關管理機制的建立完善，從而提高企業未來的行業競爭力。財務管理作為整個企業的基礎環節以及保障部門，應該收到企業足夠的重視，在企業的組織架構調整以后，需要各個分公司加強與總公司的制度關聯以及模式統一。

2新電力體制下財務管理模式的優化與創新

2.1積極運用信息化管理方式，不斷創新企業財務管理工作

當前社會已經進入了信息化時代，而且信息技術給人們的生產和生活帶來了很多的便利。信息技術能夠提高工作的效率，促使人們能夠及時地獲取、存儲和處理各種信息，同時還能實現信息資源的共享。所以，在財務管理過程中，企業應該積極運用信息化管理方式，實現財務管理工作的現代化和規范化，以不斷創新和優化企業的財務管理工作。當前，企業可以通過加大財務信息系統的投入力度，引進先進的財務信息管理軟件來實現財務工作的信息化管理。比如，在日常管理工作中，供電企業在使用相關的軟件平臺時，需要不斷更新相關的財務硬件設施，以優化和完善相關的軟件系統，從而為財務管理工作提供良好的財務信息處理環境。此外，企業還需要對員工進行相關系統軟件的學習。因為現代化的財務管理軟件涉及面比較廣，財務管理的功能選項也比較多，企業必須有意識地組織和培養員工對軟件的認識和操作，以提高他們使用軟件的能力。通過結合信息化的財務管理方式，能夠有效地提高管理工作的效率，進而實現財務信息的及時傳遞。

2.2促進供電企業財務管理理念的創新

新形勢下的市場環境已經發生了很大的變化，企業之間的較量日趨激烈，每個企業都想搶占市場的份額。對于企業來說，除了增強自身的產品實力以及優化運營方式以外，還需改進和完善企業自身的財務管理工作。財務管理工作能夠維持企業資金的正常運轉，從而為企業的各項生產和運營提供必要的資金支持，最終實現企業生產經營的穩定和健康發展。因此，供電企業想要搶占市場的經營份額，就必須改進和創新財務管理工作，從而保證自身資金的有效運轉。其中，供電企業想要實現財務管理的創新，就必須先創新企業人員的財務管理理念。因為企業管理人員是具體財務工作的執行者和落實者，只有企業管理人員具備創新的管理理念，才能促進相關財務管理工作的創新。比如，供電企業必須定期開展相關的財務管理培訓工作，并督促管理人員學習國家相關的新政策和新法規，以更新財務管理人員的管理理念。在組織相關的培訓工作內容時，企業可以邀請相關的專家和學者進行知識培訓，從而幫助企業人員正確理解和分析相關的財務政策和法規，進而強化和更新他們的財務理論知識。同時，企業還可以要求各部門的財務管理人員定期匯報其工作情況，對于表現良好的人員給予一定的獎勵措施，以鼓勵其他人員效仿和學習他人有用的工作經驗，最終促進管理人員工作理念的創新。

2.3完善企業財務管理體系

財務管理體系的完善是一項系統性工程，包含了內部控制體系、財務分析指標、績效評估體系等。在內部控制方面，為了保證企業財產的完整性和安全性，確保會計信息的有效性和真實性，要實行財務管理靜態和動態內部控制，嚴格按照財務流程進行審核，對于不符合審核條件的堅決不予通過，同時根據政策法規和市場的變化，及時調整內控制度，保證內控制度的時效性。在財務分析指標方面，要建立完善的分析指標，通過分析指標對企業的資信情況、風險情況和投資情況等進行有效的衡量和預判，其中的指標可以包含資產負債、資本收益、流動資產的周轉情況、主營業務利潤率、自有資金利潤率等，通過這些關鍵指標的分析，掌握企業的運行狀況并對相應的經營進行調整。

2.4提高財務管理的重視程度

從電力企業財務管理當前存在的問題看，比較核心的一點是企業從管理層到基層員工都對財務管理的重視不夠，因此需要提高對于企業財務管理的重視程度。尤其是企業的管理層，要對企業的財務管理重新審視，要將財務管理作為關系到企業發展的戰略部分看待，保障財務管理在企業管理中的優化位置，優先考慮。

2.5 建立高集成的財務信息共享平臺

為優化電力財務監管和財務信息加工功能，電力企業可以在綜合分析電力財務基礎上進行適度控制，對應措施如下：首先，建立職能完善的財務部門，明確財務人員配置標準，維護各種財務管理活動間的長效均衡發展，改變某些電力單位輕管理而重核算的現實情況；其次，從總會計師隊伍著手，加強隊伍建設，對總會計師隊伍的具體職責范圍進行統一和明確，妥善保障各個財務管理人員參與所在單位的財務決策的權利；再次，建立健全電力預算管理標準，增強電力單位的預算準確性與預算控制科學性，建設以預算定額、成本標準等為重點內容的信息庫，為科學預算提供依據；最后，針對預算執行結果確立高效的審核制度，這樣就可以避免預算執行方向偏離的情況發生，為電力企業的預算執行質量提供保障。

結束語

綜上所述，在新的電 力制度下，傳統的財務管理模式逐漸顯示出它的局限性，在傳統的模式中，財務會計以及管理會計的工作內容沒有明確的分離，難以匹配新的電力體制，面對 新電力制 度的挑戰，可以把財務會計以及管理會計進行分離，通過建立健全相關的制度，從而實現二者的分離管理。將財務管理的模式要與社會背景進行合理適應匹配。顯然，新的工作模式需要一系列的基礎工作作為支撐，可以采取的措施有深化財務管理的機制創新、建立合理完善的考評制度，同 時 還 要 注 意 增 強 財 務 工 作 人 員 的 素質。促進員工的知識技能水平的提高，從而提高財務管理工作的整體水平以及工作效率。最終實現在新電力體制背景下財務管理模式的科學性。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司碭山縣供電公司）