探究創新思維在建筑工程管理中的應用

張曉峰

摘? ? 要：目前我國建筑工程發展迅速，創新思維在建筑工程管理中應用廣泛。建設項目管理是一個復雜的研究課題，包括項目管理的各個方面。在改進過程中，首先要創新和改進的管理理念。本文首先論述了建設項目管理創新的必要性，在此基礎上，提出了實施路徑對于建設項目管理創新思維，來提高建設項目管理水平。

關鍵詞：創新思維;建筑工程;管理;應用

1? 引言

隨著經濟的發展和社會的變革，人們的生活水平不斷的提高，越來越多的人開始重視建筑工程的施工質量，為了更好地將建筑的外觀舒適度、結構、環境等全方面的展示，以進一步的提高施工的質量，在工程的過程中就要創新管理措施，不斷地施工管理進行改進尋求更好的發展，進一步滿足未來的經濟發展趨勢。

2? 創新思維對于建筑工程管理的意義

2.1? 創新思維加強規范內部管理

建筑工程是一個龐大的科目，其中包括多個方面，比如設計、施工、后期的竣工和驗收等方面。龐大的建筑企業必須要有合理的管理體系和創新學習的精神，這樣才可以使整個企業發展的更好，更具有競爭力。如今人們對于生活需求不單單滿足于衣食住行，為了跟上時代的步伐和人們不斷改變的需求，創新的管理能夠在激烈的市場競爭中落有一席之地。創新管理模式中最為主要的就是人員管理的創新，讓員工學習創新管理技術，使員工生活與工作進行適當的調和，并且調動員工的積極性，這對于企業發展有著關鍵性作用。

2.2? 創新思維加強內部優化配置

建筑工程對于多個知識面有所涉及，其中不僅包括人員的管理，還有資源的整合利用、機械的分配、控制成本和質量驗收等。對于管理模式的創新可以優化企業內部的配置，使企業資源分配更加高效。并且開闊靈活創新管理模式，此種模式可以在不同情況和環境下制定出相應的執行策略，以最快的速度解決問題，從而節約了時間成本。

2.3? 利用創新思維提升企業競爭力

房地產的飛速發展并沒使建筑工程行業的發展更上一層樓，因為國家的支持導致在此行業創業的公司越來越多，利潤被分散化，導致建筑行業的利潤嚴重壓縮。在這種情況下創新企業內部結構，使企業在發展中的工程成本有所降低，并合理安排人員工作，廢除無用的規章制度，從而使企業的效益得以提升。

3? 創新管理措施在建筑工程施工管理中的應用方式

3.1? 強化施工現場安全管理

無論是做哪一項工作安全都是其中的關鍵，因此在進行施工現場管理時更應將安全管理工作放在首位。在進行建筑施工的過程中，由于涉及到的內容與環節相對較多，所以也給安全管理帶來一定的困難，因此應做好相應的防護措施，如腳手架的搭建、安全防護網的架設、建設施工用電、施工中所用設備以及高空作業等。但是有很多施工現場的管理人、施工人員由于安全意識以及防護意識相對較弱，沒有真正的認識到安全管理的重要性，往往忽視安全設施的配置、安全教育培訓工作等，增加了安全事故的發生率。為了有效的解決這一問題，現場施工管理人員應通過不同方式積極的開展安全教育宣傳工作、專業技能培訓工作，從而提升施工人員的安全防護意識，降低安全事故的發生率。此外，施工企業還應對原有的施工現場安全管理制度進行完善，并構建起相應的安全管理保障體系，將安全管理貫穿到施工的各個環節中，同時對現場可能存在的隱蔽風險進行查找，在施工中提升防范意識，確保施工可以安全進行。

3.2? 完善施工現場協調與監督機制

施工的過程中經常會出現一些突發事件，如停水停電、設備故障或是由人為因素所導致的停工問題等，這樣的情況在施工現場出現后會給工程的建設帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關管理人員應做好責任分工并做好相應的協調工作，將所有的力量進行統籌，爭取在最短的時間內解決突發事件，避免產生更多的損失。同時，在進行施工現場管理時，為了確保施工進度、施工質量、避免安全事故的發生等還應強化監督工作，構建起科學的監督機制，充分的發揮出監督工作在各個環節中的作用，同時對管理措施進行嚴格、準確的落實，確保管理的精準性，從而提升施工現場管理的水平與管理效率。

3.3? 施工技術管理的創新

除管理人員外，施工技術的管理也是十分重要的，這決定著一個建筑實施的好與壞。隨著網絡的發展，計算機技術可以說是貫穿于每一個行業中，建筑工程當然也不例外。在大數據的時代下，信息技術的出現可以說為各行各業提供了創新機會，對于建筑行業而言，采用信息技術創新發展，利用其創建合適的施工技術管理模式。同時利用網絡科技提高施工技術的管理效率。一個建筑質量的好與壞，與施工技術管理有著千絲萬縷的關系，所以在用人方面需要注重人才的應用，并且通過人才的培養去學習創新施工技術，從而組建起高水準、高學習能力的施工隊伍。

3.4? 創新管理模式，有效控制成本

對于建筑工程管理來講工程施工要分為階段性、季節性。不同的工程項目差異較大，在施工過程中任務分配不夠均勻，因此需要根據施工現場的實際情況合理的分析。建筑企業應當積極學習先進的管理理念，結合工程的實際情況采用創新型管理模式控制資源浪費，有效減少成本的支出。一方面，企業應當建立完善的施工組織體系，并對各部門和人員的職能予以明確，使其嚴格按照施工標準和要求開展相關工作;另一方面，可根據實際情況適當將施工作業和管理相分離，減少相關工作的重復性，在避免不必要的資源浪費的同時，進一步提高作業效率，實現企業經濟效益的穩定增長。

3.5? 提高現場施工管理人員素質技能

管理人員的素質與技能直接影響著施工現場管理的質量，因此必須全面提升管理人員的專業素養。首先，在選拔管理人員時就應當提高對專業技能和文化素養的重視，選拔技術過硬、專業素養優秀的人才。其次，要做好對管理人員的培訓工作。

管理者的管理能力應當與建筑行業的發展同步，所以要對其進行定期的專業培訓，讓管理人員能夠與時俱進。此外，在選拔管理人員時，不僅僅要考察其專業素養，其個人品質也是重要的一部分。作為管理人員，必須做到嚴格、謹慎，有很強的責任心。最后，對施工現場的管理人員要實行定期考核制度，對其工作做出合理、公平的評價，讓管理者有一個明確的進步方向。

3.6? 制定充分合理的施工組織計劃

計劃是施工的向導，如果有一個合理的計劃并付諸行動，就難以造成工期延長工程爛尾的問題。當然，制作計劃前，一定要對整個工程有一個清晰明了的認識，掌握每一個施工工程之間的差異和聯系，對施工過程中有任何不清楚的地方都要及時提出來。這樣，有了詳細的計劃，就不會慌張混亂，就有計可依，就清楚什么時間干什么事，干多長時間，保證施工有序推進。

4? 結語

隨著建筑工程產業的不斷發展，創新管理措施應用于建筑工程施工管理中的作用也將得以凸顯。因此，未來，還需進一步加強對建筑工程施工管理中創新管理措施的研究，為提高建筑工程施工管理效率、效果，進而促進建筑工程產業的健康、穩定發展奠定良好基礎。總的來說，建筑施工過程中，對施工進行管理具有非常中號的意義。隨著管理方式的多元化發展，對管理人員的素質提出了更高的要求，同時更重要的是要創新管理的措施，保障施工的高質量。創新性管理是一個漫長的過程，為了使得施工管理更好的能夠達到目標，管理人員應當給予充分的重視，加強施工管理的創新優化。

參考文獻：

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